Stuttg. Beitrag_17
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40 Michaela Schüler / Edgar H. Tritschler<br />
Abbildung 4: Budget-Modelle in öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten 1<br />
Einheitsmodell<br />
Ein-Budget-Modell<br />
Das Hybridmodell weist den Ressourcenbedarf teils wertmäßig und teils mengen-<br />
mäßig aus. Das in den Rundfunkanstalten vorherrschende Modell weist wertmäßig die<br />
Programmdirektkosten aus, die von den Redaktionen für externe Programmleistungen<br />
direkt aus ihrem Budget an die Zulieferer gezahlt werden. Mengenmäßig erfasst<br />
werden dagegen alle Kapazitätsanforderungen der Programmbereiche, d.h. auch die-<br />
jenigen, die über die Beauftragung externer Produktionsleistungen erfüllt werden. 2 Das<br />
Hybridmodell basiert folglich nicht auf der Etablierung eines internen Marktes, auf<br />
dem die internen Produktionsleistungen mit Preisen verrechnet werden. Diesem<br />
Steuerungssystem entsprachen bis zur Einführung des ersten Marktsteuerungs-<br />
konzepts in öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten alle praktizierten Steuerungs-<br />
modelle.<br />
Beim Wertmodell hingegen werden sämtliche Ressourcen mittels monetärer<br />
Äquivalente wertmäßig ausgewiesen. Dabei werden alle externe Ressourcen, d.h.<br />
sämtliche vom Beschaffungsmarkt bezogenen Leistungen, mit Marktpreisen und alle<br />
interne Ressourcen, d.h. die selbst erstellten Leistungen, mit Kosten- oder Markt-<br />
preisen bewertet. 3 Das Wertmodell kann wiederum als Einheits- oder Trennungs-<br />
modell realisiert werden. Beim Einheitsmodell wird zwischen internen und externen<br />
Ressourcen nicht differenziert, sondern der gesamte Ressourcenbedarf der Pro-<br />
grammbereiche auf Basis der Bewertung mit Marktpreisen in einer Summe aus-<br />
gewiesen. Dieses Budget-Modell wird daher auch als ein Ein-Budget-Modell<br />
bezeichnet. Das Trennungsmodell hingegen differenziert zwischen internen und<br />
externen Ressourcen. Es erfasst für die Programmbereiche den Bedarf für die Inan-<br />
spruchnahme eigener Produktionskapazitäten und den Bedarf für die vom externen<br />
Markt bezogenen Leistungen gesondert. Die Programmbereiche verfügen folg-<br />
1 Eigene Darstellung in Anlehnung an Frese 2004, S. 92 und S. 96.<br />
2 Vgl. Frese 2004, S. 93.<br />
3 Vgl. ebenda, S. 91.<br />
Budget-Modelle<br />
Wertmodell Hybridmodell<br />
Trennungsmodell<br />
Zwei-Budget-Modell