Stuttg. Beitrag_17

Controlling als qualitatives Rating-Kriterium 79
Dokumentationspflichten verlangt werden. Dann bezieht sich das bankinterne Rating
dieser Bereiche nicht (mehr) auf die Evaluation (vermeintlicher) Qualitäten von einzel-
nen IT-Strukturen oder -prozessen sondern auf die Frage von Erkenntnissen aus dem
IT-Controlling und deren Umsetzung im Unternehmen.
4 Aktuelle Rating-Verhältnisse
Die aktuellen praktischen Verhältnisse in der Praxis des bankinternen Ratings sollen
im Folgenden skizziert werden:
Mittelständische Wirtschaftsunternehmen
Die „Rating-Spielregeln“ werden von Kredit nehmenden Wirtschaftsunternehmen,
insbesondere des Mittelstandes (zur Definition s. o.), noch immer nicht ausreichend
umgesetzt. Es ist festzustellen, dass auch nach mehreren Jahren der Ankündigung und
bereits mehrjähriger praktischer Anwendung der „Basel II“-Regeln (im Vorfeld des
zum 01.01.2007 beschlossenen gesetzlichen Inkrafttretens) in nahezu allen Unter-
nehmen zwar ein „Rating-Bewusstsein“ vorhanden ist, die erforderlichen hausinternen
Maßnahmen aber noch in sehr unterschiedlicher Qualität umgesetzt sind. Häufig sind
sie noch nicht wirklich in Angriff genommen worden. Es muss verwundern, dass trotz
des (vielfach beklagten) „Anziehens von Daumenschrauben“ durch Banken und
Sparkassen auch wenige Wochen vor der gesetzlichen Wirksamkeit „noch jedes dritte
deutsche Unternehmen sich nicht ausreichend auf die neuen europäischen Eigen-
kapitalrichtlinien vorbereitet hat.“ 1
Dabei wirkt das schärfste „Disziplinierungsmittel“ im Rating-Prozess offenbar noch
immer als relativ stumpfe Waffe: bei einem historischen Tiefstand des deutschen
Zinsniveaus sollten Kontokorrentzinsen von 10 – 12 % und mehr (je nach Rating-Stufe)
eigentlich dazu führen, dass die Rating-Hausaufgaben in den Unternehmen schnellst-
möglich erledigt werden. Die Erfahrung von Kreditbankern zeigt dagegen, dass in
vielen Fällen hinsichtlich der Zinsbelastung und – in manchen Fällen noch mehr – der
als unnötige Bürokratie empfundenen Forderung nach Vorlage qualitativer Rating-
Belege „die Schmerzgrenze“ bei Kreditkunden erreicht ist, aber dennoch eine effiziente
Mitwirkung am Rating-Prozess ausbleibt. Dass dies in Teilen nicht wirksam oder nur
so schleppend geschieht, hat allerdings Gründe, auf die noch einzugehen sein wird.
Ein Vergleich dieser Erkenntnis mit der oben ausgeführten Quantität und Qualität von
Controlling-Aktivitäten in Unternehmen drängt sich auf: hier wie dort bestehen
technisch-organisatorische Defizite zum Nachteil des jeweiligen Unternehmens, die
(mehr oder weniger sehenden Auges) hingenommen werden. Der Unterschied liegt
darin, dass mangelhaftes Controlling irgendwann vom Markt bestraft wird, während
1 Vgl. „Unternehmen stehen unvorbereitet vor Basel II“, in: Handelsblatt v. 15.08.2006.