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Número 99 - Biblioteca Digital del CONEVyT

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líderes de su comunidad y fieles herederos de la “Escuela Nuevoleonesa”.<br />

En estos momentos no tenemos conocimiento de si en el nivel central, en<br />

la SEP, exista una unidad encargada de revisar qué pasó con la<br />

descentralización, para evaluar los aciertos y los errores cometidos. Por<br />

lo pronto Nuevo León carece de un proyecto propio, que atienda las<br />

características y necesidades de la región en que se encuentra y cumplir<br />

así con su cometido social.<br />

¿Qué debe hacer el nuevo gobierno estatal para mejorar la calidad de la<br />

educación? (Mejorar las condiciones de trabajo y el entrenamiento de los<br />

profesores; repensar la pedagogía en términos de desplazar el eje de la<br />

enseñanza <strong>del</strong> libro hacia el maestro; reorganizar la gestión escolar en<br />

términos modernos dando mayor entrenamiento y capacidad de liderazgo a<br />

todos los directores de escuela).<br />

Creo que muchas de las respuestas a la presente pregunta están en las<br />

fallas o carencias que hemos señalado con anterioridad, acometerse a<br />

resolverlas constituiría todo un plan de trabajo para quienes tengan a su<br />

cargo la dirección de la educación en el próximo gobierno; de manera<br />

particular se puede puntualizar lo siguiente:<br />

• Como ya lo ha señalado el Gobernador electo, José Natividad González,<br />

el gobierno <strong>del</strong> Estado requiere rediseñarse para ponerlo a tono con las<br />

nuevas realidades. Partiendo de este postulado que ya es parte de su<br />

Programa de Gobierno, una de las acciones inmediatas que requiere<br />

nuestro sistema educativo, es rediseñarse, refuncionalizarse y<br />

reordenarse; no se trata sólo de volver atrás, de organizarse como<br />

antes se hacía, lo cual no deja de tener cierto componente de<br />

nostalgia, por el contrario, se trata de reconocer la nueva realidad<br />

educativa que tenemos a partir <strong>del</strong> incesante cambio tecnológico<br />

experimentado, particularmente, durante la última década, y a partir de<br />

ello diseñar una administración educativa, funcional y responsable, que<br />

atienda los requerimientos esenciales para, a partir de ello, enrumbar<br />

la educación a mejores derroteros.<br />

• Como parte de lo anterior, un principio debe ser brindar en forma<br />

consensada mejores condiciones de trabajo para los profesores,<br />

reorganizar sus compromisos laborales para que el maestro vuelva a ser<br />

el centro directivo y transformador de la comunidad donde se encuentre<br />

enclavada la escuela, se identifique con ella y coadyuve, junto a sus<br />

alumnos y los padres de familia, a mejorar su entorno, a preservar su<br />

patrimonio artístico y cultural, a redescubrir sus vocaciones y<br />

enaltecerlas. En suma, hay que volver al maestro y darle su lugar como<br />

eje central <strong>del</strong> cambio a través de la educación. Considero, que además<br />

de dotar al profesor de los nuevos elementos tecnológicos, de<br />

actualizarlo en sus conocimientos y de proporcionarles las condiciones<br />

materiales adecuadas que lo saquen de la marginalidad en que se<br />

encuentra, como sucede realmente, lo más importante es hacerlo<br />

partícipe de una nueva mística, de un espíritu de superación y cambio.<br />

• También, considero, que habrá que redefinir la función de los procesos<br />

educativos, de aprovechar todas las oportunidades que nos presentan las<br />

nuevas tecnologías aplicadas a la educación, para que el maestro<br />

recupere su función pedagógica y deje de ser mero transmisor de<br />

conocimientos, como ha sucedido, principalmente, durante los últimos 30<br />

años. Hay que priorizar su función formativa y orientadora, de formador<br />

de talentos, habilidades y destrezas que permitan a sus alumnos<br />

encontrar los conocimientos, que en la sociedad actual están por todas<br />

partes, a diferencia de otros tiempos. Un maestro que le haga

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