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análisis sectorial de implantación de las tic en la pyme española

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El impacto <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> ayudas públicas <strong>en</strong> <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong><br />

<strong><strong>la</strong>s</strong> TIC <strong>en</strong> el Sector Agroalim<strong>en</strong>tario es limitado. Únicam<strong>en</strong>te<br />

un 37% <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> empresas <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ra haber recibido<br />

algún tipo <strong>de</strong> ayuda para incorporar soluciones TIC <strong>en</strong><br />

sus procesos <strong>de</strong> negocio, <strong>de</strong>l cual sólo el 17% habría <strong>de</strong>jado<br />

<strong>de</strong> imp<strong>la</strong>ntar<strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>de</strong> no haber contado con ayudas, lo<br />

que ofrece una i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia que <strong><strong>la</strong>s</strong> TIC están<br />

cobrando <strong>en</strong> el sector.<br />

11.7 Análisis DAFO<br />

► Debilida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas<br />

El Sector Agroalim<strong>en</strong>tario ha alcanzado una notable<br />

imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> TIC <strong>en</strong> sus procesos <strong>de</strong> negocio.<br />

Sin embargo, se aprecian una serie <strong>de</strong> barreras que<br />

dificultan el aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>en</strong>etración <strong>de</strong> los diversos<br />

sistemas y servicios TIC <strong>de</strong>stinados a <strong>la</strong> gestión<br />

<strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> empresas agroalim<strong>en</strong>tarias. La principal barrera<br />

<strong>de</strong>tectada es <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> adaptación <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> soluciones<br />

tecnológicas pres<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> el mercado: más <strong>de</strong> <strong>la</strong> mitad<br />

<strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> empresas consi<strong>de</strong>ra que <strong><strong>la</strong>s</strong> soluciones TIC<br />

exist<strong>en</strong>tes no cubr<strong>en</strong> pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te a sus necesida<strong>de</strong>s.<br />

La falta <strong>de</strong> capacitación TIC es otra gran barrera a<br />

salvar para increm<strong>en</strong>tar el nivel tecnológico <strong>de</strong>l sector.<br />

En este campo, es <strong>de</strong> vital importancia el papel<br />

<strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> asociaciones <strong>sectorial</strong>es y <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> administraciones<br />

públicas como dinamizadores <strong>de</strong> actuaciones <strong>de</strong><br />

formación y capacitación <strong>en</strong>tre los profesionales <strong>de</strong>l<br />

sector.<br />

Del resto <strong>de</strong> barreras analizadas <strong>de</strong>staca el bajo número<br />

<strong>de</strong> empresas que consi<strong>de</strong>ran como una barrera <strong><strong>la</strong>s</strong> dificulta<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong> financiación. A pesar <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> crisis<br />

económica, <strong><strong>la</strong>s</strong> empresas agroalim<strong>en</strong>tarias percib<strong>en</strong> barreras<br />

más importantes (tecnológicas y culturales) por<br />

<strong>en</strong>cima <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> económicas.<br />

Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista cualitativo, <strong>la</strong> principal barrera<br />

a <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> TIC es <strong>la</strong> re<strong>tic</strong><strong>en</strong>cia al cambio<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> operar que supone su introducción <strong>en</strong><br />

los difer<strong>en</strong>tes procesos <strong>de</strong> negocio. Los trabajadores<br />

<strong>de</strong>l sector incluso v<strong>en</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> TIC como una am<strong>en</strong>aza a<br />

su puesto <strong>de</strong> trabajo. En este s<strong>en</strong>tido, los empresarios<br />

ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un papel <strong>de</strong>stacado, realizando una correcta<br />

gestión <strong>de</strong>l cambio <strong>en</strong>tre su personal <strong>de</strong> forma que no<br />

contempl<strong>en</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> TIC <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva sustitutiva<br />

<strong>de</strong> su trabajo, sino complem<strong>en</strong>taria, como aportación<br />

<strong>de</strong> valor añadido al mismo.<br />

► Fortalezas y Oportunida<strong>de</strong>s<br />

Si <strong>la</strong> principal barrera actual es <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> adaptación <strong>de</strong><br />

<strong><strong>la</strong>s</strong> soluciones tecnológicas exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> el mercado,<br />

Fig. 167: Barreras a <strong>la</strong> introducción <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> TIC<br />

Fu<strong>en</strong>te: Encuesta Fun<strong>de</strong>tec 2010<br />

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