Introducción de la lección - USA / Canada Region

Cómo Guiar al Pueblo de Dios: Un Liderazgo de Servicio para una Comunidad de Servicio______________________________________________________________________________________Una función muy importante de un líder cristiano,quien tiene una visión teológica de los individuos conquienes él o ella trabajan, está creando una visión delfuturo favorecido del grupo. Una visión le dice almundo quién es la organización, cómo operará, cómotratará con sus intereses, tanto internos comoexternos, y qué valores y principios intentará vivirconforme busca vivir su asignación de ministeriopresente. Una visión canaliza nuestros valores hacia elmedio ambiente de trabajo y llega a ser un cuadrohablado de cómo queremos que nuestros valores seanvividos.Una declaración de visión es una expresión deoptimismo y esperanza. Es un sueño del cualquisiéramos que iglesia, universidad, u organizaciónsea como tal. Considere la declaración de visión de laUniversidad Nazarena de Mount Vernon:Una comunidad académica de fe formando líderessemejantes a Cristo para un servicio de por vida(Efesios 4:11-13).Pasión. Energía. Entusiasmo. Optimismo. Fe. Estasdinámicas de liderazgo dan energía a la visión. RobertKennedy preguntó, “¿Algunas personas ven las cosascomo son y dicen porqué; yo sueño con cosas quenunca fueron y digo, por qué no?” Una grandeclaración de edificación de visión por PhilanderChase, en 1824, fundador de Kenyon College,Gambier, Ohio, es: “Lo difícil es aquello que vale lapena hacerlo”.Dr. Robert Jarvik, inventor del corazón artificial Jarvik-7, declaró que los líderes visionarios poseen uninquebrantable valor bajo presión con un “pobrementedesarrollado sentido de temor y ningún concepto deprobabilidades en contra de ellos”.Grupos pequeños: Una declaración personal de visión(15 minutes)Refiera a los alumnos al Recurso11-4 en la Guía del estudiante.Divida en pequeños grupos una vez más. Después dehaber leído juntos el Recurso 11-4, compare ladeclaración personal de misión del Dr. Fairbanks con elmodelo en el Recurso 11-2.En su grupo discuta las cuatro preguntas al final delRecurso 11-4.1. Compare la declaración personal de misión del Dr.Fairbanks con las funciones de liderazgo en elRecurso 11-2. ¿Qué evidencia ve usted de un deseode desarrollar habilidades de liderazgo?_____________________________________________________________________________________11-6 ©2003, Nazarene Publishing House