IntroducciÃ³n de la lecciÃ³n - USA / Canada Region

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Cómo Guiar al Pueblo de Dios: Un Liderazgo de Servicio para una Comunidad de Servicio______________________________________________________________________________________Una función muy importante de un líder cristiano,quien tiene una visión teológica de los individuos conquienes él o ella trabajan, está creando una visión delfuturo favorecido del grupo. Una visión le dice almundo quién es la organización, cómo operará, cómotratará con sus intereses, tanto internos comoexternos, y qué valores y principios intentará vivirconforme busca vivir su asignación de ministeriopresente. Una visión canaliza nuestros valores hacia elmedio ambiente de trabajo y llega a ser un cuadrohablado de cómo queremos que nuestros valores seanvividos.Una declaración de visión es una expresión deoptimismo y esperanza. Es un sueño del cualquisiéramos que iglesia, universidad, u organizaciónsea como tal. Considere la declaración de visión de laUniversidad Nazarena de Mount Vernon:Una comunidad académica de fe formando líderessemejantes a Cristo para un servicio de por vida(Efesios 4:11-13).Pasión. Energía. Entusiasmo. Optimismo. Fe. Estasdinámicas de liderazgo dan energía a la visión. RobertKennedy preguntó, “¿Algunas personas ven las cosascomo son y dicen porqué; yo sueño con cosas quenunca fueron y digo, por qué no?” Una grandeclaración de edificación de visión por PhilanderChase, en 1824, fundador de Kenyon College,Gambier, Ohio, es: “Lo difícil es aquello que vale lapena hacerlo”.Dr. Robert Jarvik, inventor del corazón artificial Jarvik-7, declaró que los líderes visionarios poseen uninquebrantable valor bajo presión con un “pobrementedesarrollado sentido de temor y ningún concepto deprobabilidades en contra de ellos”.Grupos pequeños: Una declaración personal de visión(15 minutes)Refiera a los alumnos al Recurso11-4 en la Guía del estudiante.Divida en pequeños grupos una vez más. Después dehaber leído juntos el Recurso 11-4, compare ladeclaración personal de misión del Dr. Fairbanks con elmodelo en el Recurso 11-2.En su grupo discuta las cuatro preguntas al final delRecurso 11-4.1. Compare la declaración personal de misión del Dr.Fairbanks con las funciones de liderazgo en elRecurso 11-2. ¿Qué evidencia ve usted de un deseode desarrollar habilidades de liderazgo?_____________________________________________________________________________________11-6 ©2003, Nazarene Publishing House
Lección 11: El líder como catalizador para una transformación congregacional o corporativa______________________________________________________________________________________2. ¿Qué puede uno ganar por tener una declaraciónpersonal de visión y misión?3. ¿Cómo describiría usted la visión teológica del Dr.Faibanks acerca de su familia, de los estudiantes yfacultad de MVNU?4. ¿Quiénes son algunas de las personas con quienesusted necesitaría compartir su declaración personalde misión?Presentación: Sueñe en grande—atrévase a más(5 minutos)La siguiente cita es de Teddy Roosevelt, el vigésimosexto presidente de los Estados Unidos deNorteamérica. Con frecuencia provee estimulo,perspectiva y consuelo.Refiera a los alumnos al Recurso11-5 en la Guía del estudiante.No es el crítico quien cuenta, ni el hombre que teenseña dónde el fuerte se tropieza, o dónde el quehace pudo hacer mejor. El crédito pertenece alhombre en el ruedo, cuyo rostro está lleno de sangrey polvo y sudor: quien trata valientemente. . . quienconoce el gran entusiasmo, y las grandesdevociones; quien se consume en una gran causa, yquien en lo mejor sabe el triunfo de una granhazaña, y en lo peor, si falla, por lo menos fallamientras se atreve a tratar. Su lugar nunca estarácon los fríos y almas tímidas quienes nunca hanconocido la victoria ni el fracaso.Algunas veces los líderes visionarios experimentan el“dolor del liderazgo” cuando la visión del futuro no seacepta o no es tomada por aquellos por quienes el líderes responsable, los individuos quienes a menudoprefieren el status quo. Mucha oración y el EspírituSanto dando poder el líder dará el valor visionario,fortaleza, y seguridad mientras él o ella guía a lacongregación y a un grupo de ministerio a través detransiciones necesarias y en algunas ocasiones doloras.El líder es esta situación con frecuencia se desarrolla yexperimenta lo que pudiera llamarse el dolor delliderazgo. Mantenga la visión y olvide a los seguidores(los que son guiados), y el líder pronto es removido osigue adelante. Mantenga el status quo y olvide lavisión y el líder tiene una “iglesia que está muriendo”.VisiónStatus Quo______________________________________________________________________________________©2003, Nazarene Publishing House 11-7
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Pastoreando Personas de Dios_______
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