Actes des JEG2 - Index of - ENSET
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Colloque Marché <strong>des</strong> Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 112<br />
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Colloque Management PME<br />
LES ACTEURS DANS LES ORGANISATIONS :<br />
VARIABLE ESSENTIELLE DE LA PERFORMANCE<br />
DU MANAGEMENT DANS LES PME<br />
Sabine Sépari<br />
Maître de conférences à l’Université Paris Sud 11 Faculté, J. Monnet<br />
Cette présentation a pour objet de montrer que le cadre conceptuel <strong>des</strong> acteurs au sein<br />
<strong>des</strong> organisations, construit grâce aux différentes écoles de la théorie <strong>des</strong> organisations<br />
depuis le début du 20ème siècle, permet de mieux analyser et de mieux gérer les<br />
organisations, en particulier les PME, d’éclairer les pratiques <strong>des</strong> entreprises et<br />
d’améliorer le management <strong>des</strong> organisations.<br />
Nous poserons la représentation multidimensionnelle <strong>des</strong> acteurs (1ère partie)<br />
pour montrer le rôle pivot <strong>des</strong> acteurs à tous les niveaux du management <strong>des</strong><br />
o rganisations (2ème partie) et le développement <strong>des</strong> outils de pilotage <strong>des</strong><br />
organisations intégrant les acteurs (3ème partie)<br />
I. ÉVOLUTION DE LA PLACE DES ACTEURS AU SEIN DES<br />
ORGANISATIONS ET REPRÉSENTATIONS SUCCESSIVES DES HOMMES<br />
DANS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS<br />
L’enrichissement progressif de la connaissance du fonctionnement <strong>des</strong> organisations a<br />
permis de construire une représentation plus réelle et dynamique du rôle <strong>des</strong> acteurs.<br />
La définition multidimensionnelle de l’homme au travail, qui intègre ses capacités<br />
d’exécution, de créativité et de pensée, ses valeurs et ses intérêts conduit à retenir<br />
pour le management de l’organisation, et en particulier pour celle de petite taille, aussi<br />
bien ses savoirs que ses savoir faire et ses savoir être. Mais l’acteur est pris dans toutes<br />
ses dimensions, intellectuelles, affectives, psychologiques et sociologiques, ce qui<br />
transmet au fonctionnement de l’organisation autant de forces, de capacités et de<br />
compétences que d’obstacles, de sources de conflits et de communication.<br />
Le management <strong>des</strong> organisations, petites ou gran<strong>des</strong>, ne peut être abordé que sous<br />
un angle socio-technique (Tavistock Institute) mettant ainsi en avant le rôle fondateur<br />
2me<br />
rencontre<br />
<strong>ENSET</strong> de Mohammedia<br />
les 12 et 13 mai 2006