Actes des JEG2 - Index of - ENSET

Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 22
1 22
Colloque Management PME
Ce qui rend le système possible, c’est la facilité du crédit : toute la population
vénitienne avance son argent aux marchands entrepreneurs : société marchande
étendue à la ville entière, riches et moins riches (artisans).
Cette offre de crédit omniprésente, spontanée permet aux marchands de travailler
seuls ou dans des sociétés de 2 ou 3 personnes et de pratiquer le coup par coup. Dans
ces conditions, il n’est pas nécessaire de mobiliser et d’organiser le travail à moyen ou
à long terme. Le « prolétariat de la mer » s’enrôle dans les équipages, devant le Palais
des doges. « Chaque engagé touche une prime. S’il ne se présente pas au jour dit,
il est recherché, arrêté, condamné à une amende double de la prime et embarqué sous
bonne garde à bord où son salaire servira à payer sa dette ». Peut-être conviendrait-il
aujourd’hui de méditer cette méthode de gestion des ressources humaines.
Ainsi, des facteurs exogènes (ici le crédit) conduisent à des typologies d’entreprises qui
j u s t ifient des modes d’organisation particuliers, ici la très petite entreprise,
chère à Michel Marchesnay. Cette contingence est tout à fait présente au Maroc et, plus
généralement, dans les pays du Maghreb.
Second exemple de contingence, par rapport aux impératifs de gestion et de
production, la division du travail et la fin du « Putting out system »
« L’industrie entre ville et campagne avait trouvé sa forme la plus courante dans
le putting out system, organisation du travail généralisée à travers l’Europe jusqu’au
XVIII° siècle. L’artisan des campagnes travaillait dans sa maison, aidé par sa famille
tout en conservant un champ et quelques bêtes. La matière première, laine, lin, coton,
lui était fournie par le marchand urbain qui le contrôlait, recevant le travail fini ou semi
fini et en réglant le montant. Le putting out system mêle ainsi la ville et la campagne,
l’artisanat et l’activité agricole, le travail industriel et l’activité familiale. C’est pour
l’artisan un certain équilibre de vie. Pour l’entrepreneur, c’est la possibilité de limiter ses
coûts en capital fixe et de mieux supporter les pannes trop fréquentes de la demande:
les ventes se ralentissent, il diminue ses commandes et restreint l’emploi. »
C’était, en quelque sorte, la flexibilité, avant l’heure.
Le nouveau système manufacturier qui se met peu à peu en place va progressivement
bouleverser le système et ce, en trois temps.
Le développement du filage rapide des usines modernes va bouleverser l’ancienne
division du travail et l’existence du tissage manuel traditionnel. Le tissage à la main est
o b ligé de gonfler ses effe c t ifs pour suivre l’augmentation des pro d u its fil é s .
« Les travailleurs ruraux abandonnent leurs activités paysannes. Ils rejoignent les
rangs des ouvriers à plein temps, avec de gros contingents de femmes et d’enfants :
en 1813-1814, sur 213 000 tisserands, on en compte 130 000, plus de la moitié, au
dessous de 14 ans. Au début, les usines et entreprises nouvelles ont embauché non
pas des individus mais des familles entières. L’atelier familial entrait à l’usine. Ceci tant
que les petites équipes de travail (un ouvrier adulte aidé de deux ou trois enfants)
furent possibles et avantageuses. »
« Puis, après 1824, la mise en service de la mule automatique exigea, pour un filage
ultra rapide, à côté de l’homme ou de la femme qui surveillait la nouvelle machine,
2me
rencontre
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006