Actes des JEG2 - Index of - ENSET

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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:15 Page 138 1 138 Colloque Management PME - Clerc Ph., le dispositif d’intelligence économique canadien, Regard sur l’intelligence économique, n° 4, mai 2004. - Colletis P., Intelligence économique et développement territorial, Les premières rencontres des Suds, 28-29 septembre, Toulouse, 2001. - Daguzan J.-F. et Masson H., L’intelligence économique, quelles perspectives ?, Ed. L’Harmattan, 2004. - Dou H. et al., Veille technologique (bibliométrie rétrospective), Dunod, 1992. - Foret D., l’économie de la connaissance, La Découverte, 2000. - Gardère J-D., Intelligence économique : les leçons de l’étranger, Problèmes Économiques, n° 2864, décembre 2004. - Habulot Ch. et al., Intelligence économique, Vème conférence de l’AIMS, 1996. - Hunt C., V. Zartarian, Le renseignement stratégique au service de votre entreprise, First, 1990. - Hussein S. et Salles M., Une classification des besoins en intelligence économique exprimés par les dirigeants des PME, Conférence « Intelligence économique : recherches et applications », 14-15 avril 2003. - Jakobiak F., La pratique de la veille technologique, Ed. d’organisation, 1992. - Jakobiak F., Maîtriser l’information critique, Ed. d’organisation, 1988. - Jakobiak F., Exemples commentés de veille technologique, Ed. d'organisation, 1992. - Laperche B., L’intelligence économique et le marché de l’information stratégique, Labratoire Redéploiement Industriel et Innovation, Université de Littoral-Côte d’Opale, document de travail n° 30, 2000. - Lesca H., « Le problème crucial de la veille stratégique: la construction du "Puzzle" », Annales des mines, avril 1992, p. 67-71. - Lesca H., M.-L. Caron, « Veille stratégique : créer une intelligence collective au sein de l'entreprise », Revue française de gestion, sept.-oct. 1995. - Lesca H., « Veille stratégique pour le management stratégique, état de la question et axes de recherche », Économies et sociétés, série Sciences de gestion, 1994, SG n° 20. - Lesca H., « Fennec: un logiciel expert pour l'évaluation de la veille stratégique dans les PME- PMI», Direction et gestion, 1991, n° 132-133. - Lesea H., Système d'information pour le management stratégique de l'entreprise, Mac-Graw Hill, 1986. - Martinet B., J.M. Ribault, La veille technologique, concurrentielle et commerciale, Ed. d'organisation, 1989. - Martinet B., Y-M. Marti, L'intelligence économique, les yeux et les oreilles de l’entreprise, Ed. Economica, 1995. - Martre H. (sous la direction de), Intelligence économique et stratégie des entreprises, Commissariat Général du Plan, La Documentation Française, 1994. - MEDEF, Guide pratique ; intelligence économique et PME, Mars 2005 (en ligne). Disponible sur www.medef.fr. - Navarette G., H. Lesca, Surfer efficacement, utilisation d'Internet pour la veille technologique, ESA, Université de Grenoble 2, 1973. - Reyne M., Le développement de l'entreprise par la veille technico-économique, 1990. - Reix R., systèmes d’information et management des organisations, Ed. Vuibert, Gestion, 1995. - Rouaeh D., La veille technologique et l'intelligence économique, PUF, Coll. Que sais-je ?,1996. - Xavier R. et D. Guerraoui (sous la direction), Intelligence économique et veille stratégique : défis et stratégies pour les économies émergentes, L’Harmattan, 2005. 2me rencontre ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 Mohammedia les 05 et 06 décembre 2005
Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:15 Page 139 Management des organisations et PME 139 ATOUTS ET FAIBLESSES DE LA PME MAROCAINE Ikram Bouzidi Représentatnt de la Fédération des PME (FPME) Les re s s o u rces humaines ont toujours re p résenté l’élément moteur de tout développement économique, social, culturel et politique. Cette réalité se confirme de plus en plus au fil des jours. La négligence de cette donne et la concentration sur l’aspect matériel et structurel, n’ont pas donné de résultats satisfaisants. I. ÉTAT DES LIEUX - Présence d’une volonté politique - Plusieurs diagnostics et analyses réalisés - Moyens financiers, techniques et technologiques disponibles - Plans d’action mis au point (plan Émergence, Horizon 2025, Artisanat, Tourisme etc.) La réussite dépendra du mode d’application donc essentiellement des ressources humaines, leurs implications, leurs compétences et sens de responsabilité. II. OBJECTIFS La 1ère école de G.R.H est la famille, c’est la où nous commençons à acquérir tout notre savoir sur la gestion, la communication, l’anticipation, l’amélioration et surtout le dialogue et concertation. Vous concevrez qu'un père normatif ne peut s'attendre à un fils créatif. Les profondes mutations économiques et sociales nous obligent à revoir en profondeur notre façon de travailler et nos comportements. La culture partenariale, la créativité associative et l’innovation sont les éléments essentiels de développement durable. Un objectif commun pour tout chef d’entreprise, que celle-ci soit petite moyenne ou ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 2me rencontre
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