Actes des JEG2 - Index of - ENSET

Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 121
Management des
organisations et PME 121
partir de la stratégie de l’entreprise tant intra-sectorielle que inter-sectorielle. À ce
n i veau la politique des re s s o u rces org a n i s a t i o n n e lles, financières, humaines et
technologiques joue le rôle de facteurs d’influences sur le périmètre de couverture des
fonctions de l’entreprise par le dit système d’information.
Le système d’information peut servir de support pour la gouvernance de la PME. D’une
m a n i è re générale la gouvernance est définit comme étant les mécanismes
d’orientation, de contrôle et d’évaluation de la PME.
La mise en place d’un système d’information est un projet stratégique car les bonnes
pratiques en matière d’urbanisation des systèmes d’information exigent l’alignement
des objectifs de celui ci avec ceux liés à la stratégie globale de l’entreprise. Dans
beaucoup de cas, la PME ne disposant pas de stratégie se trouve contrainte alors à la
mettre en place avant de procéder à la mise en œuvre de son système d’information.
Le projet SI est aussi considéré structurant car souvent il est nécessaire de cristalliser
le savoir faire de la PME par la formalisation des procédures organisationnelles. Ainsi
nous déduisons que le projet SI permet une meilleure orientation à la PME.
Toute stratégie s’accompagne par un ensemble de plans d’actions à différents niveaux
: stratégique, fonctionnel et opérationnel. La simple exécution de ses plans est une
condition nécessaire à la réussite de la stratégie mais pas suffisante car il est impératif
de mettre en place un système de suivi et de pilotage pour assurer le contrôle de
l’entreprise. Par sa nature, le système d’information offre beaucoup de facilitations pour
le suivi et le pilotage.
La difficulté de l’évaluation de la PME comme pour les grandes entreprises réside
surtout dans la disponibilité de l’information pertinente et globalisée. Le système
d’information offre d’une manière aisée et en temps réel ce type d’informations et
donnant aussi des possibilités de consolidation de celles-ci.
Tenant compte de ce qui précède nous concluons que le système d’information offre
un bon support pour la gouvernance de la PME, toutefois il faut rappeler que ceci exige
de la PME la mise en place d’une stratégie et de supporter les investissements
nécessaires à la mise en place du système d’information.
Références :
1. Principes de gouvernement d’entreprise, OCDE, 2004
2. La gouvernance d’entreprises au Maroc, Rapport cabinet focs pour le compte de CGEM/CIPE, 2005
3. La gouvernance des PME-PMI, Pr. Gérard CHARREAUX, 2000
4. www.tanmia.ma
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre