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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:15 Page 137
Management des
organisations et PME 137
économique.
L’intelligence économique peut être considérée comme étant une philosophie et une
démarche proactive de gestion de l’information pour la prise de décision. Elle n’est plus
seulement un art d’observation mais une pratique offe n s i ve et défe n s i ve de
l’information. Son objet est de relier entre plusieurs domaines pour servir à des
objectifs tactiques et stratégiques de la PME. Elle est un outil de connexion entre
l’action et le savoir de la PME.
L’intelligence économique, qui entend être plus complète et plus moderne que celle de
veille, contribue à la survie et au développement des entreprises. Dans un contexte, où
les clients se font plus volatiles et plus exigeantes, où la concurrence se durcit, le cycle
de vie des produits se raccourcit, les produits concurrents ont des origines de plus en
plus lointaines.
Les PME sont désormais contraintes d’ajuster leurs stratégies en fonction d’une
nouvelle grille de lecture intégrant la complexité croissante des réalités concurrentielles
à l’œuvre sur ces différents échiquiers mondiaux, nationaux et locaux. L’efficacité d’une
telle démarche repose sur le déploiement de véritables dispositifs d’intelligence
économique qui instituent la gestion stratégique de l’information comme l’un des leviers
majeurs au service de la performance économique et de l’emploi.
Pour chaque entreprise, il importe de surveiller l’environnement (Cohen, 2003) et
d’obtenir les informations pertinentes qui doivent favoriser une bonne réactivité de
l’organisation face aux menaces et aux opportunités qu’elle rencontre. Certes, collecter,
stocker et traiter des données dans un but décisionnel n’est pas une nouveauté (Reix,
1995) mais dans un univers marqué par le rétrécissement du temps économique, la
maîtrise de l’information, notamment d’influence et d’anticipation devient stratégique,
c’est-à-dire concerne des finalités, coordonnées et décisives.
L’intelligence économique devient un outil à part entière de connaissance et de
compréhension permanente de réalités es marchés, des techniques et des modes de
pesée des concurrents, de leur culture, de leur intention et de leur capacité à les mettre
en œuvre. Elle se définit alors comme l’ensemble des actions coordonnées de
recherche, de traitement, de distribution et de protection de l’information utile aux
acteurs économiques obtenue légalement. Bref, l’intelligence économique constitue les
yeux et les oreilles des entreprises et en est une condition de survie.
Bibliographie :
- Audigier M., Coulon G. et Rassat P., L’intelligence économique, un outil nouvel de gestion,
Maxima, 2003.
- Baumard Ph., Stratégie et surveillance des environnements concurrentiels, Masson, 1991.
- Besson B. et Poisson J-C., Du renseignement à l’intelligence économique, Dunod, 1996.
- Bloch A., L’intelligence économique, Economica, 1999.
- Bonnel L., Réussir sa participation à une manifestation commerciale, Ed. Liaisons, 1994.
- Bournois F. et Romani P-J, l’intelligence économique et stratégie dans les entreprises
françaises, Economica, 2000.
- Clerc Ph., intelligence économique et développement : la créativité de Stevan Dedijer, Regard
sur l’intelligence économique, n° 5, septembre 2004.
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre