Actes des JEG2 - Index of - ENSET

Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 120
1 120
Colloque Management PME
responsabilités.
• Le système actuel instituant la supervision des AGO par les deux actionnaires
principaux ne protége pas suffisamment les droits des actionnaires minoritaires.
• Les textes et structures juridiques actuelles ne permettent pas de réparer avec
célérité les préjudices subis par les parties prenantes de l’entreprise : problème de
la lenteur de la justice, de l’état d’avancement des tribunaux de commerce et de la
formation des magistrats.
• Les groupes ne sont pas obligés de publier leurs états financiers consolidés et
audités selon les normes internationales, contrairement aux recommandations des
standards internationaux.
• Au Maroc, rares sont les entreprises qui ont développé un système de
communication avec le marché, contrairement à ce qui se passe à l’étranger.
III. LA GOUVERNANCE DE LA PME
La PME/PMI se caractérise par la propriété familiale du capital et par un système
d’objectifs qui intègre les intérêts de la famille et ceux de l’entreprise. Il en résulte une
forte concentration du pouvoir de management entre les mains des entrepreneurs
propriétaires et dirigeants. Propriété et management sont donc conjoints. Elle se
caractérise aussi par un faible pouvoir de marché et des styles de management
multiples.
Peu d’analyses ont été menées jusqu’à présent sur la gouvernance au niveau des
PME/PMI. G. Charreaux suggère de l’approcher en s’appuyant sur les différentes
relations qui sont entretenues entre la PME et ses différents partenaires :
• La relation actionnaires-dirigeants Cette relation est fondamentale dans le système
de gouvernance de la grande entreprise ; elle semble l’être beaucoup moins au
niveau de la PME/PMI, sauf cas spécifiques (certains entrepreneurs de PME/PMI
confient la gestion de leur entreprise à des dirigeants salariés externes à la famille,
certaines PME/PMI ouvrent leur capital à des actionnaires externes, etc)
• La relation banque/entreprise ou les relations de cré d it intere n t re p r i s e s
apparaissent comme les supports de mécanismes disciplinaires plus contraignants
que les relations avec l’actionnariat
• La relation entreprise–salariés : Il existe des mécanismes contractuels et légaux
pour gérer cette situation, mais également des mécanismes formels et informels,
mis en place au sein des PME. La nature et le mode de fonctionnement de ces
mécanismes ont, bien entendu, une influence sur la latitude managériale et sur la
performance.
IV. LE SYSTÈME D’INFORMATION ET LA GOUVERNANCE DE LA PME
Un système d’information est « un système homme-machine produisant de l’information
pour assister le personnel de l’entreprise dans les fonctions d'exécution, de gestion
et de prise de décision ». D’une manière général, il offre les services de mémorisation,
traitement et communication de l’information.
Lors de l’élaboration du système d’information, les objectifs de celui-ci sont arrêtés à
2me
rencontre
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006