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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:15 Page 141
Management des
organisations et PME 141
- lui donner les moyens de développer une culture entreprenariale au sein de son
équipe grâce à une gestion moderne et un système d’évaluation basé sur le résultat
afin que tout le monde connaisse sa vision pour y adhérer et l’appliquer avec
conviction.
- permettre au leader de se mettre en phase avec tous les membres du personnel,
que son énergie positive et son optimisme soient contagiex. Il doit instaurer un
climat de confiance par la franchise, la transparence et la reconnaissance des
mérites de tous.
- il doit donner envie de bien faire, d’aimer prendre le risque et d’apprendre pour
bien faire. Il doit donner l’exemple, être le “maestro” et le chef d’orchestre.
Le leader doit avoir le courage et l’audace de prendre des décisions, suivre son instinct
est assumer les conséquences.
Le secret de la réussite des PME : une politique Ressources Humaines 100%
o p é ra t i o n n e lle !
La première brique d’une politique opérationnelle ressources humaines est de mettre
en corrélation ses collaborateurs avec les priorités de l’entreprise et de chercher à
combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée.
Pour ce faire, il convient de :
- réaliser une évaluation prospective de l’environnement économique (changement
à prévoir, tendances futures…)
- établir des prévisions en matière de ressources humaines (besoins, charges de
travail, formations…)
- faire coïncider les attentes des salariés avec les principes de l’entreprise
(communication des objectifs, culture de l’organisation…)
La mesure à prendre pour faire de la stratégie une réalité est de définir la cible et
obtenir un avantage concurrentiel. Autrement dit, se faire une idée assez nette et forte
de la manière dont on peut réussir. Pour cela on doit étudier, décortiquer, retourner et
finalement résoudre cinq questions.
‣ Qui sont les concurrents dans ce métier, grands et petites, nouveaux et
anciens ?
‣ Qui détient quelle part de marché, dans le monde et dans chaque pays ? Où
nous situons-nous?
‣ Quelles sont les caractéristiques de cette activité ? Est-elle banalisée, à haute
valeur ajoutée, ou entre les deux ? Son cycle est-il long ou court ? Est-elle en
phase de croissance ? quels sont les facteurs de la rentabilité ?
‣ Quelles sont les forces et les faiblesses de chaque concurrent : leurs produits
sont-ils bons ? Combien chacun d'eux dépensent-ils en R&D ? Quelle est la taille
de leur force de vente ? À quel point leur culture privilégie-t-elle la performance ?
‣ Qui sont les principaux clients de cette activité, et comment achètent-ils ?
Enfin le chef de petite entreprise doit penser aux alliances stratégiques consortium /
G.I.E, indispensables actuellement.
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre