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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 93
Management des
organisations et PME 93
captation d’une rente de monopole (ou d’oligopole) au détriment de nouveaux
entrants potentiels. Rappelons une nouvelle fois que les évolutions récentes dans
les domaines juridique (déréglementation), économique (place des services et de
l’immatériel) et technologique (NTIC) réduisent de plus en plus l’impact de la taille
critique.
- intensité des forces concurrentielles (Porter 19 - 1982) : le secteur dans lequel se
trouve l’entreprise exerce sur celle-ci un certain nombre de pressions, ce qui aura
nécessairement un impact sur sa croissance. L’intensité de la pression résultante
sur l’entreprise dépendra néanmoins de sa capacité à développer des avantages
concurrentiels, par la stratégie mise en place.
- etc.
III.2.C. Facteurs micro-économiques
À contrario des précédents, ces facteurs relèvent de l’environnement interne de
l’entreprise. Cette dernière est donc davantage en mesure de les influencer :
- facteurs de contingence (âge, taille, système technique, etc.) : l’âge et la taille
sont souvent considérés comme des freins à l’innovation et à la croissance de
l’entreprise. Diverses études ont en effet montré que croissance et création
d’emplois sont plutôt le fait de jeunes PME/TPE (Marchesnay, 1993).
- stratégie retenue : la stratégie traduit la volonté de l’entreprise de transformer
en avantage concurrentiel les menaces/opportunités de l’environnement. La
formulation d’une stratégie est donc a priori favorable à la croissance. Les PME (et
plus encore les TPE) éprouvent cependant souvent de réelles difficultés à dégager
une vision stratégique qui leur permettent d’anticiper les évolutions probables de
leur environnement 20 , ce qui nuit à leur croissance.
- ressources financières : on peut penser qu’une stratégie de croissance est
facilitée par un niveau de ressources financières suffisant, notamment dans la
phase de démarrage 21 .
- gouvernement d’entreprise : la présence d’administrateurs externes peut jouer
un rôle favorable à la croissance. À l’inverse, la peur de perdre le contrôle de
l’entreprise peut favoriser un comportement plus défensif, préjudiciable à la
croissance (actionnariat familial fermé).
- etc.
III.2.D. Facteurs psycho-sociologiques
Selon Mc Carthy, Schoorman et Cooper (1991), les décisions entrepreneuriales des PME
sont souvent influencées par des facteurs non seulement économiques, mais aussi
psychologiques. On peut ajouter que ces derniers sont sans doute d’autant plus
p régnants que l’entreprise est de petite taille, du fa it de l’i n t e r p é n é t ra t i o n
propriétaire/dirigeant.
- Dirigeant PIC versus CAP (Marchesnay) ou quel est le comportement du
dirigeant face au risque : entrepreneur par défi ou par dépit (chômage) ? Le PIC
(19)
Porter distingue 5 forces fondamentales dont l’entreprise doit tenir compte pour analyser ses forces et
faiblesses et élaborer sa stratégie : concurrence intra-sectorielle, nouveaux entrants, clients, fournisseurs,
produits de substitution
(20)
C’est le cas au Maroc dans le secteur traditionnel des tapis
(21)
Ce que semble contredire la création récente en France de la « SARL à 1 »
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre