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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:15 Page 140
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Colloque Management PME
grande, est d’assurer la pérennité de son entreprise. Cela consiste à travers un tableau
de bord et un certain un nombre d’indicateurs a réguler par des actions et des décisions
nécessaires et cohérentes permettant de rectifier le tir pour atteindre les objectifs fixés.
Le chef d'entreprise doit être très vigilant pour agir au bon moment apporter les
m e s u res corre c t i ves nécessaires anticiper les événements et savoir saisir les
importunités au bon moment.
Il n’a pas droit à l’erreur ses actions et décisions nécessitent un travail d’équipe, un
diagnostic approfondi, une concertation une vision claire.
Dans le contexte actuel il y a nécessité pour la PME-PMI de repérer les moyens
nécessaires à la croissance et de considérer autrement leurs ressources humaines car
elles sont désormais au cœur de la performance de l’entreprise. Les ressources
humaines sont à la fois le levier, le cœur et le véhicule de développement de
l’entreprise.
III. PROBLÉMATIQUE DU CHEF D’ENTREPRISE DEUX NIVEAUX :
III.1. Problème environnemental
Notre Fédération s’est attaché à ce problème. Son souci est de faciliter la tâche du chef
d’entreprise pour lui permettre de mieux s’organiser, de définir ses objectifs et tracer
une stratégie d’action. En d’autres termes de diriger au lieu de gérer son entreprise.
Trois importantes conventions ont été signées à ce sens :
- la 1ère avec l’Université Al Akhawayne pour la formation de chef d’entreprise
- La 2ème avec l’Agence National de la PME pour la tenue (de comptabilité par des
experts comptables et son financement à 80%
- La 3ème avec la G.P.B.M pour le cadre de financement de la PME qui constitue une
première. Les deux avantages essentielles de cette convention :
1. Le chef d'entreprise n'est pas obligé d'hypothéquer sa maison d'habitation
2. Un canevas standard va être établi pour la présentation du dossier de
demande de crédit.
III.2. Problème interne
L’organisation idéale de la PME est un système qui permette d’aller au delà de
l’administration du pointage et de la surveillance, en libérant le chef d’entreprise des
contraintes administratives, en facilitant sa tâche au quotidien.
La formation du dirigeant au PME doit :
- lui donner la faculté de se remettre en question pour une amélioration et un
développement du système créatif indispensable à la survie de la PME.
- lui apprendre à mettre en place une stratégie globale et à chercher la meilleure
méthode d’application.
2me
rencontre
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006