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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 131
Management des
organisations et PME 131
des ressources mondiales. Il existe aux États-Unis un grand marché de professionnels
de l’information au servicedes entreprises pour assurer des services d’intelligence
économique et des services d’influence et de lobby.
La communauté d’intelligence économique comprend les professionnels d’intelligence
économique, les enseignants, les journalistes, les universitaires, mais aussi d’anciens
des services de renseignements.
La nouvelle mission de l’État devient l’aide aux entreprises sur les marchés importants
à dimension stratégique et d’une façon générale, à toutes les entreprises américaines.
Le dispositif complet serait trop long à faire ici, mais il est intéressant d’en retenir les
grands axes d’organisation.
En 1993, deux outils importants du dispositif américain ont été créés. Il s’agit du
National Economic Council qui constitue une innovation de taille et de l’Advocacy
Centrer dont la mission est d’aider les exportateurs américains en leur apportant des
moyens publics, en dénonçant publiquement les pratiques irrégulières de leurs
concurrents, en apportant une assistance politique aux processus d’acquisition et en
liant l’achat de produits américains à des politiques publiques d’aide ou de financement.
Le dispositif américain est centré autour de la Maison Blanche et du Conseil National
de Sécurité et prend sur chacun des marchés identifiés comme stratégiques, une forme
de War Room qui centralise et répartit les informations utiles entre les acteurs publics
et privés concernés.
Force est de souligner également l’existence d’agences de production et de diffusion de
l’information technique et commerciale. Parmi celles-ci, figurent l’office gouvernemental
chargé des publications officielles, la bibliothèque du Congrès, le Département de la
Défense, la National Aeronantics and Space Administration (NASA), l’agence chargée
de la protection de l’environnement et la Fondation nationale de la Science. Une de
meilleures sources d’information pour les entreprises est le Département américain
chargé de commerce.
III.3. Le modèle japonais de l’intelligence économique
Second producteur de marché de l’information derrière les États-Unis, le Japon ne s’est
pas doté d’un dispositif public d’intelligence économique, au sens anglo-saxon du
terme, avec des structures multiples mais solidement articulées (Gardère, 2004).
Le système japonais de l’intelligence économique est marqué par la grande importance
accordée à l’information comme arme stratégique qui se matérialise par le volume
d’investissement dans ce secteur 9 .
Au Japon, l’organisation administrative est centrée autour du Ministry of International
Trade and Industry (M.I.T.I). Aujourd’hui, dans plusieurs secteurs de l’industrie, les
japonais sont en train de passer de l’imitation à l’innovation par l’intégration de
l ’i n t e lligence économique et concurre n t i e lle dans le disposit if de re c h e rc h e –
développement et dans la conquête de parts de marché à l’extérieur qui a pour mission
principale de servir de soutien aux entreprises japonaises. Autour de celui-ci se
trouvent les universités, les “sogo shoshas” - un dispositif mondial d’opérateurs
(9)
Environ 1,5 % de chiffre d’affaires des entreprises est investi dans les dépenses d’intelligence économique
sans compter la ressource temps consentie dans ces activités (3 à 4 % du temps de l’entreprise
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre