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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 21
Management des
organisations et PME 21
cette conception d’ingénieur, il existe une façon optimale d’agencer les moyens
de production et le facteur humain n’est qu’un de ces moyens.
- L’«école des relations humaines », inspirée des travaux d’Elton Mayo
va inverser, dans les années 30 cette perspective et placer l’homme au centre.
L’organisation est avant tout une communautés d’individus qui travaillent,
coopèrent, vivent ensemble pour la réalisation d’un but commun.
- La troisième catégorie regroupe toute une série d’approches qui mettent
l’accent sur le caractère complexe, contradictoire, aléatoire des organisations
humaines.
Il est également d’usage de considérer que ces sciences sont nées aux États-Unis
et ont été importées en Europe, d’abord après la 1° guerre mondiale et surtout après
la 2°, notamment avec le plan Marshall.
De ces différentes approches on retiendra surtout qu’il existe une profusion d’auteurs
tant français (Crozier, Fayol, Gélinier, Touraine, etc.) qu’étrangers (Drucker, Mac
Gregor, Woodward, mais aussi Mary Parker Follett, pour citer au moins une femme
dans cet univers très masculin).
Personnellement, j’ajouterais volontiers des hommes tels que Charles Fourrier, dont les
idées ont fortement marqué l’organisation des entreprises françaises de la fin du XIX
siècle ou encore, plus récemment Shigéo Shingo au Japon.
On évoque aussi très souvent les théories nées de ces cerveaux féconds : théorie de
l’agence, des coûts de transaction, théorie des attentes, etc., mais ce n’est pas à moi,
historienne, d’intervenir sur ce domaine qui sera largement exploré par les autres
conférenciers.
Pour autant, tout entrepreneur, à quelque époque qu’il ait vécu, a été confronté à
l’organisation du travail dans son entreprise et y a répondu de façon à la fois
pragmatique et originale, avant même que ces questions n’aient été théorisées
et systématisées. C’est ce que je vais tenter de démontrer au moyen de quelques
exemples.
L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT SONT CONTINGENTS
Premier exemple de contingence, par rapport au type d’entreprise
Un exemple tout à fait typique de cette contingence peut être illustré par le capitalisme
marchand à Venise du XI° au XV° siècle (d’après F. Braudel, Civilisation matérielle,
économie et capitalisme).
À la différence de Florence, il n’y a pas eu à Venise d’organisation stable des marchands
entrepreneurs. Le climat économique de Venise est très particulier : une activité
marchande très intense mais fragmentée en de multiples petites affaires, une rotation
du capital rapide (6 mois - 1 an) et une très grande facilité du crédit.
Le fonctionnement du capitalisme marchand : système de la « colleganza ».
Un prêteur (socius stans) avance les 3/4 du capital nécessaire pour affréter un navire.
L’associé, qui fait le voyage (le socius prostans). apporte son travail et le 1/4 du capital.
À son retour, le partage des bénéfices se fait par moitié.
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre