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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 13
Management des
organisations et PME 13
Allocution de M. Lahcen OULHAJ
Président du Jury de l’Agrégation d’Economie-Gestion
Mesdames et Messieurs,
Je suis heureux de voir se perpétuer cette noble idée d’organiser une série de
rencontres académiques impliquant l’ENSET, le SCAC et l’Université de Paris-Sud sur
l’économie-gestion, champ discipli n a i re dont j’ai l’honneur de présider le jury
d’agrégation.
Ces colloques ont pour objectif, non avoué peut-être, de contribuer à la formation de
professeurs de haut niveau pour notre second degré, en réunissant des professeurs en
majorité universitaires, marocains et français et des praticiens pour faire le point sur
un secteur de notre champ disciplinaire.
Les organisateurs de cette deuxième re n c o n t re lui ont choisi pour thème
« Management des Organisations et PME » après la première rencontre qui a eu lieu
en novembre dernier et qui avait été consacrée aux marchés de capitaux. Ainsi donc si
les premières journées ont porté sur un sujet d’économie générale (la première
épreuve écrite du concours de l’agrégation d’économie-gestion), cette présente
rencontre porte sur un sujet de la deuxième épreuve : “économie et organisation des
entreprises”. Selon une autre perspective, la première rencontre a été d’ordre
macroéconomique, cette deuxième est d’ordre plutôt microéconomique.
Les quatre sous-thèmes de la présente rencontre sont également bien choisis. La
première séance qui commence dans un instant et que j’aurai l’honneur de présider
porte sur un sujet qui m’intéresse au plus haut point : « culture et management de la
PME ». J’en dirai un mot dans un petit moment. La séance de l’après-midi sera
consacrée à la croissance de la PME au Maroc. La 3ème séance portera sur les variables
clés de la performance des PME et la 4ème et dernière séance sera consacrée à la mise
à niveau de la PME.
Voilà des sous-thèmes qui intéressent tout un chacun qui se penche sur la PME
ou même sur l’entreprise en général, mais qui interpellent plus particulièrement
les économistes et gestionnaires marocains.
J’ai promis de dire un mot sur le thème de la première séance. La culture qui affecte
le management des organisations, ce ne sont pas les pratiques culturelles avec leurs
symboles, leurs héros et leurs rituels. Ce ne sont pas les chansons, la musique,
le théâtre, la mode vestimentaire ou l’art culinaire. Quand on parle du rapport
du management des organisations et de la culture, il ne peut s’agir que du cœur
de la culture, de son noyau : ce qu’on appelle les valeurs culturelles. Ces valeurs
présentent plusieurs dimensions. Il y a l’analyse de Geert Hofstede et il y a celle
de Fons Trompenaars. Concernant le management, je préfère l’analyse de ce dernier,
lequel oppose universalisme et particularisme, individualisme et collectivisme, relations
n e u t res et relations affe c t i ves, relations spécifiques et relations diffu s e s ,
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre