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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 130
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Colloque Management PME
III.1. Le modèle français de l’intelligence économique
La France est le premier pays qui ait décidé d’élever l’intelligence économique au rang
d’enjeu national (commissariat général au plan, 1994). Il en résulte l’existence de deux
sous-systèmes complémentaires qui cohabitent : celui du gouvernement et celui des
grandes entreprises disposées à consolider leur positionnement sur le marché mondial.
Le modèle français d’intelligence économique est encore marqué par un cloisonnement
des acteurs et par des démarches fortement individualisées.
Dans les entreprises, les compétences en matière d’i n t e lligence économique se
répartissent essentiellement entre les grandes entreprises ou les petites et moye n n e s
e n t reprises innovantes des secteurs de pointe. Plus largement, les savo i r- fa i re demeure n t
c o n c e n t rés sur les activités de ve ille et de sécurité du patrimoine (Ph. Clerc, 1999).
Il importe de souligner également que le dispositif français d’intelligence économique
est encore fortement dominé par les initiatives publiques.
Le rapport du commissariat général du plan met l’accent sur plusieurs axe s
d’orientation stratégique :
- porter une attention permanente aux besoins en informations ouvertes des
entreprises, et notamment des PME, afin de réorienter les dispositifs publics de
recueil et de traitement des données ;
- promouvoir l’interaction entre les compétences publiques et privées en matière
d’intelligence économique, afin de mettre en place des réseaux de concertation et
d’échanges ;
- développer une « communauté d’intelligence » à travers une large diffusion de
la démarche d’intelligence économique. Dans ce cadre, des enseignements sont
en cours de développement dans les universités et les écoles de commerce. Par
ailleurs, une dynamique régionale se développe à travers la mise en place de
plusieurs pro g rammes de sensibilisation et de formation des PME-PMI à
l’intelligence économique.
- concevoir les banques de données en fonction des besoins de l’utilisateur.
- mett re en place des agences régionales d’i n formation scientifiques et
techniques.
- mettre en place des mécanismes internationaux de coopération tels que la
Francophonie qui, au-delà du dialogue des cultures, constituent également un
moyen au service de la compétitivité des entreprises françaises.
III.2. Le modèle américain de l’intelligence économique :
L’ampleur et l’intensité des actions d’influence américaines ne doivent pas occulter ce
qui en fait l’originalité : l’accent mis sur la formation universitaire et l’échange d’idées.
Au delà des effets d’attraction de « l’hyperpuissance » militaire, du dynamisme
économique, de l’omniprésence de certains médias et de l’hégémonie de leur industrie
audiovisuelle, au delà de l’ampleur de l’aide bilatérale et des moyens de l’agence de
développement (USAID), les États-Unis associent principalement leur rayonnement et
leur capacité d’entraînement sur le capital humain (Gardère, 2004).
Le système d’intelligence économique américain est fondé sur une approche libérale
marquée par la dispersion des dispositifs d’intelligence économique individualisés avec
2me
rencontre
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006