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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 70
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Colloque Management PME
envisagé comme un stock de financement, comme les capitaux nécessaires pour
démarrer le projet 5 . Mais il convient de prendre de plus en plus en compte et en
priorité, le stock de connaissances, liées au savoir acquis, à l’expérience, à l’expertise
dans un domaine, soit un ensemble de données immatérielles et intellectuelles, que
l’entrepreneur va tenter de faire fructifier, d’en tirer profit .
De même, on inclut de plus en plus le « capital social » , c’est-à-dire le réseau de
« connaissances » (ici, les personnes connues par le créateur), ainsi que le capital
sociétal, c’est-à-dire les externalités dont on pourra tirer parti (proximité des
partenaires, accès facilité aux ressources, biens collectifs abondants et de qualité, etc.).
Dans cet esprit, l’appartenance à un réseau de type méditerranéen peut constituer un
avantage concurrentiel – d’autant que nombre d’entre eux sont spécialisés dans
certaines activités 6 .
L’assomption du risque est liée à la décision d’investissement de ces types de
« capital ». Il est clair qu’il convient d’y ajouter l’investissement personnel de
l’entrepreneur, qui mobilise, à côté de son expertise son propre capital de temps, au
détriment d’autres activités sociales – famille, loisirs- avec lesquelles il effectuera des
arbitrages, liés à l’intensité de son esprit d’entreprise.
b) L’esprit d’entreprise se caractérise ensuite par la capacité d’organisation…
… Soit l’aptitude à mobiliser des ressources (après avoir arbitré entre celles-ci) pour
mobiliser des compétences. On confère, dans la littérature actuelle en stratégie, à
cette aptitude le vocable intraduisible de « capability » (littéralement : l’aptitude à créer
des capacités ou à être capable).
Les auteurs s’accordent en effet à dire que l’entrepreneur n’est pas seulement
quelqu’un qui conçoit un nouveau produit ou procédé, mais qui le développe en
organisant sa mise en œuvre. L’organisation est d’abord le fait d’organiser de façon
efficiente la collecte des ressources (matérielles, humaines, financières, etc.) et de les
combiner efficacement pour aboutir à des biens/services . Mais c’est aussi la structure
de commandement et de contrôle que l’entrepreneur a sous son autorité.
Ainsi, lors de la célèbre « bulle internet », la plupart des créateurs disposaient d’une
idée « géniale », mais ne possédaient aucune appétence pour la gestion d’une
entreprise (ils n’avaient, par exemple, aucune idée du besoin satisfait, donc du type de
client, donc de la démarche commerciale, etc.). C’est pourquoi cette fonction
d’entrepreneur est le plus souvent assurée en binôme entre un concepteur, un
ingénieur de formation et un organisateur, un gestionnaire de formation.
c) La troisième composante réside dans l’innovation.
On a coutume de bien séparer les trois phases suivantes : d’abord l’invention, avant
tout d’un procédé, d’un principe ou d’un concept ; ensuite l’innovation, consistant à
transposer l’ « idée » en un produit ou un process; enfin, le développement, impliquant
bien souvent que le pro d u it- p rocess soit intégré dans un système pro d u c t if.
Ainsi, l’invention des procédés de maîtrise de cristaux de silicium (donnant son nom à
la « Silicone Valley »), par des chimistes « nobellisés » par la suite, a permis
(5)
… au point que les promoteurs de la création d’entreprises sont obnubilés par ce « besoin en capitaux
financiers » de départ, alors que, dans bien des activités nouvelles, axées sur l’immatériel, le capital
nécessaire est constitué par le stock de connaissances et le capital en expertise.
6)
L’exemple typique en France est celui des Aveyronnais, issus du sud du Massif Central, contraints
d’immigrer à Paris, et qui ont longtemps « tenu » la majorité des « cafés-charbons. », puis des « brasseriesbureaux
de tabac »
2me
rencontre
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006