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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 64 1 64 Colloque Management PME importante contrainte pour la création des emplois en général et particulièrement pour le recrutement des ressources qualifiées. Tableau n° 16 : Évolution du CFS en fonction de la qualité des employés (en %) SMIG Ouvriers qualifiés Salariés moyens Cadres supérieurs Cadres dirigeants CFS moyen 22,0 23,2 29,7 41,4 50,1 Source : Direction de la politique économique générale (DPEG), 2000. L’enquête menée auprès des PEI de la région RSZZ, nous a permis de dégager les principales contraintes dont souffrent entreprises. Ainsi, au niveau interne, ces entreprises sont caractérisées par : - une structure organisationnelle généralement informelle et une concentration très importante de la gestion au niveau du dirigeant créateur. Or, nous constatons souvent que ce dernier ne possède pas les qualifications nécessaires en terme de formation et d’expérience pour diriger seul son entreprise. Cette concentration de la gestion trouve son explication principalement dans l’apport financier familial qui se trouve souvent à l’origine de la création de ces entreprises. - la faiblesse de la structure et de la gestion des ressources humaines, financières et techniques. Au niveau externe, ces entreprises souffrent fortement de la complexité de leur e nv i ronnement institutionnel qui est marqué essentiellement par la lourd e u r administrative, la réticence des banques, des coûts élevés des crédits, de la pression fiscale, de la corruption, de l’étroitesse, de l’instabilité des marchés, etc. Toutes ces contraintes, internes et externes, ne permettent pas aux PE de jouer pleinement leurs rôles dans le développement socioéconomique du Maroc. Par conséquent, des mesures de soutien sont nécessaires pour la promotion de la création, du développement de ces entreprises qui sont généralement porteuses du développement, notamment en période de croissance faible. La réussite des PE dépend fortement de réussite de la politique de leur soutien. Qu’enil est de la politique de promotion de ces entreprises au Maroc ? Est-ce que la faiblesse du rôle des PE peut être expliquée entre autres par la faiblesse de la politique de leur promotion ? CONCLUSION Au milieu des divers changements qui surviennent dans plusieurs pays, notamment la libéralisation des marchés et l’ouverture des économies, les PME et particulièrement les PE sont toujours au centre des stratégies de développement. Ces entreprises sont considérées, non seulement comme des entreprises ayant une importante capacité d’adaptation et d’innovation, mais surtout comme des acteurs important dans la création de l’emploi, de la valeur ajoutée, du développement local et dans la répartition des revenus. Elles jouent également un rôle important dans la sous-traitance, ce qui leur permet de jouer un rôle important dans la densification du système productif et la réalisation de 2me rencontre ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006
Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 65 Management des organisations et PME 65 l’intégration intersectorielle. Elles sont considérées aussi comme un facteur de la stabilité et de la cohésion sociale, notamment en période de crise. Au Maroc, malgré leur prédominance numérique, les PE souffrent de plusieurs contraintes ce qui ne leur permet pas de jouer pleinement leur rôle. Au niveau interne, elles souffrent de la faiblesse de la qualité de leur gestion et de leurs moyens humains, financiers et techniques. Au niveau externe, l’environnement de ces entreprises est caractérisé de plusieurs contraintes qui handicapent leur création et leur développement. Il s’agit particulièrement de la faiblesse du marché, de la lourdeur administrative, de la réticence des banques, de la pression fiscales, de la corruption, du poids du secteur informel, etc. ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 2me rencontre
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