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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 28 1 28 Colloque Management PME éclat : l’entreprise américaine Nike ne fabrique aucune chaussure. Elle concentre son activité sur la conception et le marketing, laissant à la quarantaine d’entreprises sous traitantes thaïlandaises, coréennes, chinoises, indonésiennes et autres, le soin de fabriquer ces chaussures qui font sa réputation. Les organisations traditionnelles, fondées sur la hiérarchisation des fonctions laissent place à des organisations plus souples, plus complexes, construites en réseaux, capables d’innover et de s’adapter rapidement Pour autant, ces qualités ne sont pas le seul apanage des grandes ou très grandes e n t reprises ou des seules entreprises des secteurs de haute technologie ou d’entreprises américaines . La petite entreprise, caractérisée par sa flexibilité et sa réactivité, revient au premier plan, Il existe en effet de remarquables réussites au niveau des PME, y compris méditerranéennes, comme ces entreprises italiennes produisant des carreaux de céramique, concentrées autour d’une petite ville d’Emilie Romagne et qui représentent à elles seules 60% des exportations mondiales. Elles ont su constituer une grappe d’entreprises réunissant les producteurs de matière première, les fabricants de machines (fours et presses), concentrant une main d’œuvre qualifiée, des services de design, d’emballage, de transport, un syndicat professionnel et même un centre de recherche, mobilisant ainsi un ensemble de savoirs faire et de compétences. Superbe exemple à méditer ! Le Maroc d’aujourd’hui est à la croisée des chemins, dans sa recherche de mise à niveau de son économie, véritable défi pour jouer un rôle dans la compétition économique internationale. Les modèles s’affrontent, se croisent, s’écartent puis se rapprochent. Faut-il miser sur la grande entreprise et ses modèles de management contingents ? Est-il préférable de parier sur la petite entreprise, probablement plus conforme à la culture marocaine ? Quelle est la capacité d’innovation du Maroc en matière de management et d’organisation de l’entreprise ? Autant de questions que l’historienne passionnée d’économie laisse aux bons soins des spécialistes ici présents. L’histoire nous apprend qu’il faut une trentaine d’années pour qu’un événement, souvent occulté, ressurgisse à la conscience et à l’analyse historiques, bien plus longtemps encore pour que de nouvelles interprétations, elles mêmes contingentes, ne fassent surface. Mais vous ne disposez pas de ce temps long et c’est dans l’immédiateté qu’il vous faut répondre aux défis économiques qui se posent à vous, d’où la réelle difficulté de l’exercice. Souhaitons bonne chance au Maroc dans son entreprise et à ses entreprises ! Mesdames et Messieurs, je vous remercie de votre attention. Références bibliographiques : - Braudel (F), Civilisation matérielle, économie et capitalisme, XV°-XVIII° siècle, Paris, A. Colin, 1979, t.3 - Omnès (C), la gestion du facteur humain dans les entreprises européennes des années 20 in Histoire et société N°1, 2002 - Porter (M), La concurrence selon Porter, Village mondial, 1999 2me rencontre ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006
Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 29 Management des organisations et PME 29 RÉALITÉ ET SPÉCIFICITÉS DES PETITES ENTREPRISES AU MAROC Mohammed KHARISS Enseignant chercheur à la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Rabat-Souissi. Avec l’ouverture des économies et la recherche de la grande taille, la petite entreprise (PE) fa it à nouveau figure d’acteur incontournable dans le déve l o p p e m e n t socioéconomique. Ce regain d’intérêt pour la PE s’inscrit dans le cadre d’une profonde mutation de la structure de l’économie nationale et mondiale : libéralisation et ouverture des économie, développement des TIC, réforme des institutions, faiblesse de la croissance, l’augmentation du chômage et particulièrement celui des jeunes diplômés, les économies d’échelle ont baissé et l’organisation de la production s’est modifiée. Les grandes entreprises réagissent à l’augmentation de la concurrence en cherchant à réduire leurs coûts par la diminution de leurs effectifs et le recentrage sur des métiers de base. Par conséquent, il devient impossible de miser sur les seules grandes entreprises dans l’élaboration des stratégies de développement. Dans cet environnement en mutation continuelle, la création de la PE, notamment par les jeunes diplômés, apparaît plus fondamentale que jamais pour au moins les raisons suivantes : - le désengagement progressif de l’Etat des affaires économiques nécessite que le secteur privé joue un rôle de plus en plus important. Mais si les grands investissements privés demandent des débouchés et des capitaux importants, des infrastructures adéquats et un environnement favorable, les PE quant à elles ne sont pas par contre exigeantes ni en matière de capital, ni en infrastructures coûteuses. - La politique de décentralisation des affaires administratives poursuivie par les p o u voirs publics doit déboucher également sur une décentra li s a t i o n socioéconomique. Or, la plupart des régions marocaines ne sont pas prêtes (manque d’infrastructures, étroitesse de marché, etc.) pour attirer les grands investissements privés. Dans ces conditions, les PE peuvent être crées dans les différentes régions et ce quels que soient la qualité des infrastructures et le degré de développement de la région. - L’ouverture progressive de l’économie marocaine sur l’extérieur, soit dans le cadre des accords de l’OMC ou dans celui de la création des zones de libre échange avec l’UE, risque d’entraîner la fermeture des entreprises qui auront des difficultés à s’imposer sur un marché de plus en plus concurrentiel. Dans ces conditions, les PE pourront servir de filet de sauvetage des employés des entreprises en difficulté. ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 2me rencontre
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