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Colloque Marché des Capitaux ok 3/06/07 17:14 Page 69
Management des
organisations et PME 69
empires (que l’on songe à Agnelli, aux armateurs grecs), mais surtout une multitude
d’affaires de petite taille, voire de micro-entreprises.
Il faut donc bien qu’il existe un esprit d’entreprise, peut-être particulier au pourtour
méditerranéen. Mais cette hypothèse nous renvoie à la question de la définition de
l’entrepreneuriat.
II . SUR L’ENTREPRENEURIAT
II.1. Un double sens
Le mot entrepreneuriat est inspiré du terme anglais « entrepreneurship » , lui-même
inspiré du terme français « entreprendre » (comme « management », hérité de
« ménagement ») On peut trouver à ce terme une double origine, une double
signification, entraînant une double approche théorique :
- « Entre p re n d re », c’est « se mett re entre » , s’ « entre m e tt re ». Ainsi, l’i m p re s a r i o
( e n t re p re n e u r, en it a lien) s’entremet entre les acteurs et les organisateurs de
spectacles. De même, l’entre p reneur (selon la définition de Jean-Baptiste Say, inspiré e
d ’Adam Smith, reprise par Wa l ras) s’entremet entre l’ « offre » de biens et services et
leur « demande ». Pour cela il s’ « organise » en acquérant ou louant des re s s o u rc e s
pour offrir les biens demandés par le marché, qu’il contribue ainsi à équili b re r.
- « Entreprendre », c’est « prendre entre », se saisir, par ruse ou par force. Un
entrepreneur entreprenant s’efforce de capter la clientèle, « entreprend un
marché», en particulier par l’innovation. Telle est la définition de Schumpeter et de
l’École autrichienne. Dans cette acception, l’entrepreneur construit le marché, le
modèle, comme le soldat « entreprend une forteresse ». Il contribue ainsi à le
perturber, à le déséquilibrer.
À la première vision, plutôt passive et gestionnaire, axée sur la durée, s’oppose donc
la conception active, voire agressive, fondée sur des « coups ». Dans le premier cas,
l’activité d’entrepreneur est une fonction sociale dont la légitimité se fonde sur la mise
à la disposition de biens conformes aux besoins exprimés. Dans le second cas, la
fonction et la vocation de l’entrepreneur est transitoire : l’entrepreneur innovateur est
appelé à être remplacé par les managers (qu’on pense à Bill Gates)… ou à fonder sa
propre dynastie.
II.2. Une triple composante
On aura compris que, selon que l’on adopte l’une ou l’autre des définitions, on
débouche sur une approche de l’entrepreneuriat radicalement différente. Il est
cependant possible de concilier – du moins sur le papier - des positions inconciliables,
en montrant que l’esprit d’entreprise suppose une démarche comprenant trois étapes
ou éléments :
a) L’esprit d’entreprise se caractérise d’abord par la prise de risque.
Le risque est lié au fait que l’on engage un « capital ». Ce capital est le plus souvent
ENSET de Mohammedia
les 12 et 13 mai 2006
2me
rencontre