Emergo een rapport - Website voor de Politie
Emergo een rapport - Website voor de Politie
Emergo een rapport - Website voor de Politie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
werkelijke opstart van <strong>Emergo</strong> in 2008 <strong>een</strong> aantal kwesties<br />
die in hoofdstuk 3, <strong>de</strong> criminografie van 1012, zijn besproken, in<br />
dat jaar hetzij nog niet bekend kon zijn bij <strong>de</strong> initiatiefnemers<br />
van <strong>Emergo</strong> omdat <strong>de</strong> on<strong>de</strong>rzoeken of rechtszaken van later<br />
dateren, of niet steeds even bekend was bij alle <strong>de</strong>elnemers aan<br />
dit initiatief, al was het maar doordat er in <strong>de</strong> loop van het project<br />
nogal wat wisselingen in <strong>de</strong> bezetting van het team zijn opgetre<strong>de</strong>n.<br />
Dit wil nog niet zeggen dat <strong>de</strong> beschikbare literatuur niet<br />
heeft meegespeeld in <strong>de</strong> opstart en uitvoering van <strong>Emergo</strong>. Zij<br />
werd zowel bij <strong>de</strong> periodieke beraadslagingen van het team als<br />
in <strong>de</strong> discussies omtrent concrete <strong>de</strong>elprojecten bij herhaling<br />
aan <strong>de</strong> or<strong>de</strong> gesteld.<br />
4 • 2 De opstart van het project<br />
4 • 2 • 1 Een moeizaam begin: <strong>de</strong> achtergron<strong>de</strong>n<br />
In het convenant dat op 11 juli 2007 werd on<strong>de</strong>rtekend om ‘criminele<br />
machtsconcentraties en <strong>de</strong> achterliggen<strong>de</strong> gelegenheidsstructuren’<br />
in het postco<strong>de</strong>gebied 1012 terug te dringen, wordt er<br />
tot op zekere hoogte van uitgegaan dat er eerst meer zicht moet<br />
wor<strong>de</strong>n verkregen op <strong>de</strong> situatie in dit gebied en dat op basis<br />
hiervan geïntegreer<strong>de</strong> preventieve, bestuurlijke en strafrechtelijke<br />
acties moeten wor<strong>de</strong>n on<strong>de</strong>rnomen om <strong>de</strong> genoem<strong>de</strong> problemen<br />
aan te pakken. Deze <strong>voor</strong>stelling van zaken klinkt op<br />
zichzelf logisch, maar is — zoals al doen<strong>de</strong> is gebleken — niet<br />
zomaar in <strong>een</strong> werkbare strategie om te zetten doordat zij <strong>voor</strong>bijgaat<br />
aan twee belangrijke punten.<br />
Aan <strong>de</strong> ene kant wordt in dit uitgangspunt over het hoofd gezien<br />
dat het — zeker in <strong>een</strong> situatie als die op <strong>de</strong> Wallen, waarin er<br />
g<strong>een</strong> sprake is van <strong>een</strong> doorwrochte analyse van <strong>de</strong> toestand —<br />
niet <strong>een</strong>voudig is <strong>voor</strong> instellingen en diensten die tot dan toe<br />
slechts op onregelmatige basis in projecten en gerichte acties<br />
en dus niet op structurele voet en op <strong>een</strong> geïntegreer<strong>de</strong> manier<br />
hebben samengewerkt, om alle beschikbare informatie bij elkaar<br />
te leggen en zo met elkaar het broodnodige inzicht op te<br />
bouwen. Dit was in on<strong>de</strong>rhavig project in elk geval om verschillen<strong>de</strong>,<br />
elkaar versterken<strong>de</strong> re<strong>de</strong>nen niet <strong>een</strong>voudig. Ten eerste<br />
omdat bij <strong>de</strong> start van het project <strong>de</strong> juridische <strong>voor</strong>waar<strong>de</strong>n<br />
113