Emergo een rapport - Website voor de Politie

de opstart, uitvoering en afronding van emergo
1
2
3
4 5
6
woordigers van alle partijen, die tot taak kreeg om in concept
een werkplan voor 2009–2010 op te stellen, waarin gemotiveerd
zou worden aangegeven welke projecten en acties met welke
prioriteit daadwerkelijk ter hand zouden kunnen worden genomen
en welke capaciteiten nodig waren om ze tot een goed
einde te brengen. Dit voorstel werd in maart 2009 door de
Projectgroep en de Stuurgroep aangenomen.
» Het aangepaste onderzoeks- en actieprogramma:
juni 2009
De grondslagen en bouwstenen voor een werkplan voor 2009–
2010 werden gelegd tijdens een eendaagse brainstormsessie
voor de sleuteldeelnemers aan Emergo. Vervolgens werden de
contouren van dit plan door enkele deelnemers stapsgewijs
geconcretiseerd tot het concept van een werkplan waarin op
een overzichtelijke manier de onderscheiden deelprojecten
werden voorgesteld: doel en inhoud, mankracht en middelen,
looptijd et cetera. Dit plan werd in april en in mei 2009 voorgelegd
aan de Projectgroep.
Op de betrokken vergaderingen werd bij vlagen hard gediscussieerd
over de grondslag, de omvang, de voortgang, de kosten,
het rendement et cetera van Emergo. Grote punten in die
discussie waren dat het zo lang, te lang, duurde voordat er op
grotere schaal concrete acties konden worden ondernomen en
dat er door de keuzes in de bevoegde gremia geen mankracht
was om allerhande projecten en acties uit te voeren.
Nadien kostte het, begrijpelijk, vrij veel moeite om onder de
directe medewerkers de motivatie voor de voortzetting van
Emergo weer op peil te brengen. Vervolgens werd het werkplan
alsnog in een vorm gegoten waarin het kon worden voorgelegd
aan de Stuurgroep. Deze stemde eind juni 2009 met het definitieve
voorstel in. In dit voorstel werden de lopende en nieuwe
projecten binnen Emergo gegroepeerd in twee pijlers.
De ene pijler behelsde het zogenaamde operationele gedeelte
van het project, dat wil zeggen de operationele proefprojecten
waarin vertegenwoordigers van de verschillende diensten, al
dan niet samen met een onderzoeker, door middel van analyse
en actie handmatig inzicht en overzicht probeerden te krijgen
134