29.11.2014 Views

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

De twee grootsteden Antwerpen en Gent behouden daarnaast de mogelijkheid om<br />

kleinschaliger initiatieven in achtergestelde buurten voor te stellen zoals de voorbije<br />

<strong>programma</strong>periode het geval was. De heropleving van deze buurten is immers uitermate<br />

belangrijk voor de internationale uitstraling van de steden.<br />

3.4.2) Operationele doelstellingen<br />

Operationele doelstelling 1: Ondersteunen van geïntegreerde stedelijke ontwikkelingsprojecten,<br />

die een positieve bijdrage leveren tot het economische succes van een stad en<br />

zijn regio<br />

In aanmerking komende geïntegreerde projecten dienen gericht te zijn op de volgende<br />

domeinen:<br />

- versterking van de economie;<br />

- verhogen van de toegankelijkheid van de steden en verbeteren van de interne<br />

mobiliteit van de stad;<br />

- verhogen van de leefkwaliteit in de steden;<br />

- ontwikkeling van het toerisme en het sociaal – cultureel leven<br />

DOMEIN 1 - VERSTERKING VAN DE STEDELIJKE ECONOMIE<br />

1. Algemene omschrijving<br />

Elke stad moet vanuit een eigen economisch stadsprofiel aan een eigen strategie bouwen, een<br />

eigen economisch stads<strong>programma</strong> uitwerken. Er moet vertrokken worden vanuit de sterktes<br />

van de steden, de diversiteit, de densiteit, de samenhang in de stad en vanuit het potentieel<br />

van burgers en organisaties.<br />

De kansen op economische ontwikkeling in de stad moeten worden aangegrepen. Deze<br />

kansen zijn niet gering, al zijn ze niet in alle steden in dezelfde mate aanwezig. Zo moet er<br />

gedacht worden aan troeven op het vlak van cultuur en erfgoed; toerisme en recreatie;<br />

vorming en opleiding; kenniscentra en hun spin-offs; logistiek; vormgeving, design en<br />

mode; gespecialiseerde handel; persoonsgerichte diensten, enz. Het dient niet te gaan om een<br />

reeks van losstaande initiatieven. Maar er moet een duidelijke visie zijn om tot een<br />

samenhangende reeks initiatieven te nemen. Op die manier kan clustering ontstaan, waarbij<br />

projecten voldoende grootschalig zijn en voor een hefboomeffect zorgen. Deze projecten<br />

moeten aansluiten bij de lokale opportuniteiten.<br />

Steden kunnen economische niches uitbouwen. Deze niches zijn vaak historisch gegroeid. Zo<br />

zijn er steden met een industrieel hart, steden waar kennis centraal staat, steden waar de<br />

poortfunctie centraal staat, steden waar cultuur en toerisme een belangrijke trekker is.<br />

Wil de stad haar economische opportuniteiten benutten en optimaliseren dan is een goede<br />

samenwerking tussen partners noodzakelijk. Sterke stedelijke besturen zijn nodig, zij moeten<br />

op het niveau van de stad/regio een stevige gezagsbasis creëren. Steden moeten<br />

ontwikkelingscoaliteis aangaan. Coalities tussen de stedelijke overheid en private actoren<br />

(werkgevers en werknemers) die resulteren in een economische strategie voor de stad die er<br />

op gericht is stedelijke investeringen en beslissingsmacht aan te trekken.<br />

OP EFRO oktober <strong>2007</strong> 115

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!