29.11.2014 Views

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Vlaanderen dus nog vrij goed scoort aan de inputzijde blijkt dat het veel minder goed gaat aan<br />

de outputzijde.<br />

Kennistransfer en valorisatie van onderzoek is echter ruimer dan het nemen van octrooien:<br />

spin-offs, incubatiecentra, interfacediensten van de universiteiten spelen eveneens een grote<br />

rol. Een goede samenwerking tussen kennisinstellingen en het bedrijfsleven is onontbeerlijk.<br />

In Vlaanderen bestaat ook niet echt een cultuur om octrooien te nemen. Enkel grote bedrijven<br />

kunnen het zich permitteren. Het nemen van een octrooi is immers zeer duur onder meer door<br />

vertaalkosten en de inschakeling van octrooispecialisten. Voor kleine bedrijven bestaat<br />

trouwens eerder de omgekeerde tendens namelijk de bescherming van kennis door<br />

geheimhouding. Bovendien is het nemen van octrooien sectorgebonden.<br />

De outputzijde van innovatie kan ook gemeten worden in termen van het deel van de omzet<br />

van een onderneming dat toe te schrijven is aan de verkoop van nieuwe producten. Voor de<br />

Vlaamse (innovatieve) bedrijven is volgens de CIS 3- enquête (cijfers 2000) gemiddeld<br />

20,2% van de omzet afkomstig van de verkoop van producten die nieuw zijn voor het bedrijf<br />

en de markt. Voor KMO’s bedraagt dit 20,23%, voor grote ondernemingen 18,6%.<br />

Vlaanderen scoort internationaal zeer goed voor zowel diensten als industrie. Voor industrie<br />

staat Vlaanderen (19,2%) op de twee plaats na Finland (27,2%). Het EU 15-gemiddelde<br />

bedraagt 10,5%. Voor diensten is Vlaanderen koploper met 21,5%. Het EU 15- gemiddelde<br />

bedraagt hier 7,4%. Vlaanderen heeft echter de doelstelling van het Pact van Vilvoorde van<br />

25% in 2010 nog niet bereikt (VRWB)<br />

4. Systeeminnovatie<br />

Het belang van systeeminnovatie wordt zowel door de SERV als door de MiNa-Raad (o.a. in<br />

hun adviezen in het kader van het openbaar onderzoek van het milieubeleidsplan 2003-<strong>2007</strong><br />

en het voortgangsrapport klimaatbeleidsplan 2005) benadrukt. Zo stelt de MiNa-Raad dat<br />

voor het oplossen van grote of hardnekkige milieuproblemen er meer fundamentele<br />

vernieuwingen nodig zijn. De Raad vraagt dan ook om te bekijken in welke mate het<br />

milieubeleid op vernieuwing gerichte beleidstrajecten - zoals transitiemanagement - op gang<br />

kon trekken. Ook de SERV is van mening dat er radicale innovaties in de huidige productieen<br />

consumptiepatronen moeten worden gerealiseerd. ‘Daarvoor moet voldoende aandacht<br />

gaan naar technologische innovatie op korte termijn, maar ook naar systeeminnovatie op<br />

langere termijn. Deze systeeminnovatie neemt in veel gevallen de vorm aan van een<br />

langlopend maatschappelijk transformatieproces met technologische, economische en<br />

institutionele veranderingen. De periode waarin zo’n transformatie tot stand komt, wordt dan<br />

een transitie genoemd.’<br />

5. Milieu- en energie-innovatie<br />

Een studie van de SERV, ‘Naar een industrieel beleid voor het milieu, technologie en<br />

innovatie als sleutel voor een duurzame welvaart’, stelt dat het stimuleren van technologische<br />

innovaties één van de speerpunten van het milieubeleid moet zijn. Enkel door een<br />

verregaande technologische –en daaraan gekoppeld een maatschappelijke- transformatie is de<br />

vereiste fundamentele vermindering van de milieudruk samen met de realisatie van<br />

ambitieuze sociaal-economische doelstellingen, haalbaar. Wat we nodig hebben, is niet alleen<br />

een milieubeleid voor de “industrie” naar ook en vooral een “industrieel beleid” voor het<br />

milieu.<br />

OP EFRO oktober <strong>2007</strong> 26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!