Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

De doelstelling van de begeleidingsinitiatieven is afhankelijk van het type onderneming of
organisatie. Er bestaat immers een grote diversiteit in de wijze waarop bedrijven of
organisaties kunnen vernieuwen en daarmee ook in de behoeften en knelpunten wat betreft
kennisbenutting en -valorisatie. Als voorbeeld nemen we het Vlaams KMO-weefsel. De
kennisbehoeften van onderzoeksintensieve KMO’s, bedrijven met eigen R&D medewerkers
die zelf nieuwe kennis ontwikkelen en omzetten in een vernieuwend product, proces of dienst,
zijn verschillend van deze van een grote groep KMO’s die kunnen vernieuwen door
(innovatieve) benutting en toepassing van bestaande kennis. Deze laatste kunnen innovaties
integreren en toepassen in hun product, productieproces of dienst. Begeleidingsacties dienen
dus rekening te houden met de specifieke behoeften en eigenschappen van de verschillende
actoren. Dit geldt zowel in profit als non-profit.
Knowledge brokers kunnen hier een centrale rol spelen door het werken op maat van het
bedrijf of organisatie. De verschuiving naar een meer open manier van innoveren, het
combineren van interne en externe bronnen van kennis noodzaakt deze begeleiding op maat.
Deze begeleiding kan georganiseerd worden via individuele coaching (Mentoring (bijv.
KMO‘s - grote ondernemingen), Coach the coaches,…) of collectieve coaching (netwerken
voor informatie en ervaringsuitwisseling, kenniscentra, peer reviews,
peterschapsprojecten,…).
De begeleidingsinitiatieven geven bijzondere aandacht aan een te optimaliseren schakel in de
Vlaamse kenniseconomie, met name de uiteindelijke positionering van het nieuwe of
vernieuwende product, dienst of proces op de markt. Businessmodelling vormt hier de
uitdaging.
Verder zijn ook specifieke acties noodzakelijk die de toegang tot kennis, in het bijzonder tot
vaktechnische kennis, voor bedrijven en organisaties vergemakkelijken.
Niet enkel kennisinstellingen en onderzoekscentra maar ook grote ondernemingen, andere
innoverende KMO’s of non-profitorganisaties, overheidsinstellingen,… vormen belangrijke
bronnen van kennis en kunnen begeleidingsacties op zich nemen.
Mogelijke acties
Stimulering van de kennistransfer in prioritaire kennisdomeinen in de kenniseconomie
Individuele en collectieve begeleidingsacties richten zich op volgende kennisdomeinen:
• kennis tot samenwerking (bedrijven onderling, bedrijven met kenniscentra,
internationale netwerken met specifieke component van taal- en
cultuurverschillen,…)
• kennis tot visie- en strategievorming
• kennis rond omgaan met Intellectueel Kapitaal en Rechten
• kennis omtrent ICT als enabler
• kennis omtrent absorptie en exploitatie van onderzoeksresultaten
• kennis omtrent businessmodeling
OP EFRO oktober 2007 74