Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

groeien of om te investeren in nieuwe projecten. Indien daarenboven geld nodig is voor eerder
innovatieve investeringen dan wordt deze zoektocht nog moeilijker door de onvermijdelijke
toename van het financieringsrisico voor de kredietverstrekker. Onvoldoende toegang tot
geschikte financiering is een belangrijke belemmerende factor.
Er bestaat reeds een ruime waaier aan financieringsmogelijkheden:
- klassieke bankfinanciering (eventueel in combinatie met de Tweede
Waarborgregeling)
- formeel risicokapitaal: klassieke kapitaalverstrekkers, Vlaams Innovatiefonds,
ARKimedes-fonds, …
- informeel risicokapitaal: Win-win lening, Business Angels Netwerk Vlaanderen, …
- achtergestelde leningen en microkredieten
- subsidies
Ondernemers zijn vaak niet op de hoogte van alle mogelijk beschikbare financieringsvormen.
Bovendien zijn aard en omvang van de financieringsvraag afhankelijk van de levensfase
waarin een onderneming zich bevindt. De ondernemer kan bijgevolg niet altijd juist
inschatten welk de meest aangewezen financieringsvorm is. Acties omtrent het financieel
kader dienen zich niet te richten op de creatie van nieuwe instrumenten, maar op het beter
bekend maken van het reeds beschikbare aanbod.
Coaching kan een belangrijke rol spelen in de professionalisering van bedrijven. Coaching
kan op twee manieren georganiseerd worden, met name individuele coaching (bijvoorbeeld
mentoring, coach the coaches, …) en collectieve coaching (bijvoorbeeld via netwerkvorming,
kenniscentra, zelfhulpgroepen, peterschapsprojecten, …). De meest aangewezen vorm van
coaching zal afhankelijk zijn van de beoogde doelstelling en de levensfase van de
onderneming.
Voor prestarters en starters kunnen aangepaste vormen van coaching voorzien worden. Zoals
reeds aangehaald bestaat bij heel wat ondernemingen nog onbenut groeipotentieel dat middels
individuele coaching in kaart en tot ontwikkeling gebracht kan worden. Via netwerking en
clustering, zijnde vormen van collectieve coaching, kan zowel voor starters als voor groeiers
een significante toegevoegde waarde gecreëerd worden.
De huidige vergrijzing van de bevolking impliceert eveneens de vergrijzing van de
ondernemerspopulatie. Momenteel zijn in Vlaanderen jaarlijks zo een 13.500 ondernemingen
over te nemen. Dit aantal zal in de komende jaren enkel maar stijgen waardoor de markt voor
overname van ondernemingen nog in belang zal toenemen. Naast de pensionering kunnen
er ook andere redenen tot overdracht van een onderneming bestaan, zoals een carrièrewending
(starten van een nieuwe onderneming, kiezen van een ander beroep, …) of persoonlijke
gebeurtenissen (ziekte, scheiding, vervroegde pensionering,…).
Volgens een Oostenrijkse studie blijken overnemers van bestaande bedrijven succesvoller dan
starters van nieuwe bedrijven: na 5 jaar bestaat nog 96 % van de overgenomen
ondernemingen terwijl dat bij starters slechts 50 % is. Bij 40 % van de overgenomen
bedrijven blijkt de tewerkstelling te stijgen. Overnames resulteren ook vaak in innovaties en
veranderingen. Het nieuwe management zal meestal trachten de marges te verbeteren, nieuwe
markten aan te boren en de interne processen te optimaliseren. Niet alle overnames zijn echter
succesvol. In Europa leidt minstens 10 % van de overnames tot het onnodig beëindigen van
eens levensvatbare onderneming. Dit brengt een groot en onnodig verlies aan tewerkstelling
OP EFRO oktober 2007 93