29.11.2014 Views

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

kansen beoordeeld wordt bij de projectselectie een specifiek aandachtspunt vormen in de mid<br />

term-evaluatie van het <strong>programma</strong>.<br />

3) met betrekking tot de leereffecten:<br />

In het Strategisch Referentiekader werden de leereffecten uit vorige evaluaties en<br />

<strong>programma</strong>periodes opgesteld, waarmee rekening zal worden gehouden in de<br />

<strong>programma</strong>periode <strong>2007</strong>-2013 ( p. 29 ):<br />

• Selectieve inzet van middelen met het oog op de maximalisatie van de structurele<br />

impact:<br />

o Focus van het <strong>programma</strong> op speerpunten waar een wezenlijk effect inzake<br />

economische structuurversterking wordt gegenereerd;<br />

o Bewaken van de additionaliteit van ondersteunde acties ten aanzien van het<br />

reguliere beleid (gelijklopende beleidsdoelstellingen maar aanvullende<br />

maatregelen en acties),<br />

• Bevordering van de effectiviteit en de naleving van de N+2 regel:<br />

o Evenwicht tussen soorten projecten: economische hefboomprojecten en<br />

infrastructurele investeringsprojecten, projecten met korte en langere<br />

doorlooptijd;<br />

o Op voorgestelde projecten een risico-analyse uitvoeren, op basis waarvan<br />

externe factoren die het verloop van het project kunnen beïnvloeden, in kaart<br />

worden gebracht;<br />

De leereffecten “thematische concentratie” en “additionaliteit ten aanzien van regulier beleid”<br />

werden reeds als strategische invalshoeken in het nieuwe <strong>programma</strong> opgenomen. Zoals<br />

voorgesteld, zal worden nagegaan hoe de andere leereffecten ( soorten projecten en risicoanalyse)<br />

kunnen worden opgenomen in de projectselectiecriteria.<br />

4) met betrekking tot de set van indicatoren en streefwaardes:<br />

Zoals aanbevolen werd , met het oog op éénduidigheid in de interpretatie van de indicatoren<br />

en de bijhorende streefwaardes, per indicator een fiche opgemaakt, die dienst doet als<br />

identiteitskaart van de indicator.<br />

Elementen van deze fiche zijn o.m.: de omschrijving van de indicator, de link met het<br />

<strong>programma</strong>, het soort indicator, eventuele subindicatoren, de verantwoordelijke en wijze van<br />

verzameling, de frekwentie van opvolging, de bron voor de verzameling van de gegevens, de<br />

interpretatie van de indicatorwaarde,de streefwaarde en de wijze van berekening van deze<br />

streefwaarde ( hypothesen en gebruikte referentiewaarden );<br />

6.4.2. Voornamelijk omwille van de specificiteit van de diverse operationele doelstellingen,<br />

werd niet ingegaan op de volgende suggesties:<br />

• “nagaan of binnen de prioriteit “Kenniseconomie en innovatie” de eerste drie<br />

operationele doelstellingen rond ‘sensibilisering, begeleiding en samenwerking’ niet<br />

beter tot 1 operationele doelstelling herleid worden, en dit omdat vele innovatieondersteunende<br />

initiatieven synergieën tussen deze drie acties nastreven”.<br />

OP EFRO oktober <strong>2007</strong> 172

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!