Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

More documents

Recommendations

Info

- bij 45-plussers: o stimuleren van netwerkvorming en kennisoverdracht o … - bij arbeidsgehandicapten: stimuleren van ondernemerschap door het aanpakken van specifieke barrières waarmee deze doelgroep geconfronteerd wordt - bij landgoedeigenaars: o stimuleren van een bedrijfsmatige ( bijv. toeristisch-recreatieve ) exploitatie van het landgoed en bijhorend grondgebied (bijvoorbeeld via consulenten die private eigenaars begeleiden en ondersteunen bij het omgaan met juridische en ruimtelijke voorwaarden) o opzetten van proefprojecten voor een geïntegreerde economische en natuurgerichte exploitatie onder meer in Natura 2000-gebieden (bijvoorbeeld via een geïntegreerd beheersplan, publiek-private samenwerkingsverbanden enz.)” Monitoring van ondernemerschap in Vlaanderen o ontwikkelen van een concept van een “centrale” monitor voor ondernemerschap. Deze monitor moet lancunes in kaart kunnen brengen en opvolging en benchmarking mogelijk maken o … Beoogde begunstigden Het brede publiek alsook de specifieke doelgroepen vrouwen, jongeren, 45-plussers, allochtonen en landgoedeigenaars. Mogelijke uitvoerende instanties Vlaams Gewest VLAO POM’s Provincie- en gemeentebesturen/samenwerkingsverbanden van gemeentebesturen Werkgevers- en werknemersorganisaties VDAB UNIZO Activiteitencoöperatieven en startcentra ANB, Regionale Landschappen, Centra voor toerisme en recreatie, NGO’s, samenwerkingsverbanden tussen de eigenaars en de gebruikers Gespecialiseerde publieke instellingen/vzw’s Gespecialiseerde organisaties op het vlak van natuurbeheer Indicatoren zie bijgevoegde indicatorenset – bijlage 1 OP EFRO oktober 2007 91
Operationele doelstelling 2: Creëren van een faciliterend start-, groeien overnamekader Beoogde doelstelling en algemene omschrijving Doelstelling is de realisatie van meer starters, meer groeiers en meer overnames. Het aanscherpen van de ondernemerszin en ondernemersvaardigheden is slechts het beginpunt. Er dienen acties uitgevoerd te worden om het percentage succesvolle starters te verhogen. In Vlaanderen zijn er tevens te weinig bedrijven die doorgroeien en internationaliseren. Dit impliceert dat ook jobcreatie achterwege blijft. Buiten de high techbedrijven ziet men zelden andere sectoren internationaliseren. Bedrijven groeien té traag en gazellen, sterkgroeiende ondernemingen die de grootste bijdrage leveren tot economische groei en werkgelegenheid, zijn eerder uitzondering dan regel. Het is daarom noodzakelijk het “slapend potentieel” van een gerichte selectie ondernemingen in kaart te brengen en vervolgens te zorgen voor een begeleidingstraject op maat bij het groeiproces. Er dient van bij het begin specifieke aandacht te gaan naar starters met groeipotentieel, aangezien deze ondernemingen de gazellen van de toekomst zijn. Samenvattend kan gesteld worden dat zowel voor starters als groeiers remmende factoren dienen weggewerkt te worden en dat aangepaste begeleiding en coaching noodzakelijk is. De veelheid en onduidelijkheid van administratieve en wettelijke regels wordt door vele ondernemers ervaren als een grote belemmering. Starters moeten een waaier aan formaliteiten vervullen bij verschillende overheidsdiensten. Dit kost veel tijd en geld. Onderzoek leert dat administratieve lastenverlagingen aanzienlijke kostenbesparingen en andere voordelen kunnen opleveren. Ook groeiers die bijvoorbeeld een vestiging in het buitenland wensen op te richten ondervinden hierbij heel wat administratieve rompslomp. De oprichting van het Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO) wil bijdragen tot een aanzienlijke administratieve lastenverlaging en betere contacten tussen overheid en bedrijfsleven. Ondernemers kunnen binnenkort voor hun administratieve formaliteiten terecht bij een uniek aanspreekpunt. Een aantal andere structurele initiatieven worden momenteel reeds uitgevoerd zoals de compensatieregel (een verhoging van administratieve lasten als gevolg van een regeringsbeslissing moet gepaard gaan met een evenwaardige daling van andere administratieve lasten). Er bestaat binnen de Vlaamse kenniscel Wetsmatiging ook reeds een tijdelijk meldpunt voor administratieve lasten dat als basis kan gebruikt worden voor nieuwe structurele en ad hoc verbeteracties. Naast een vermindering van de administratieve lasten blijkt het evenzeer noodzakelijk ook de kwaliteit van de regelgeving te verbeteren. Door het ordenen van de regelgeving, het schrappen van dubbele of verouderde regels en het herformuleren van inconsistente regels wordt de regelgeving in zijn geheel transparanter en eenvormiger. De Reguleringsimpactanalyse speelt hier op in via een onderzoek naar de effecten van nieuwe regelgeving op de samenleving. Gelet op het feit dat regelgeving voor een klein bedrijf soms een onevenredig zware belasting betekent, dient bij de ontwikkeling van nieuwe regelgeving specifiek rekening gehouden te worden met de effecten ervan op kmo’s. Zowel voor startende als groeiende ondernemingen is het vinden van financiering cruciaal. Startende ondernemingen hebben geld nodig om hun ondernemingsplannen te kunnen verwezenlijken, terwijl andere ondernemingen geld nodig hebben om verder te kunnen OP EFRO oktober 2007 92
Page 1 and 2:
EUROPEES FONDS VOOR REGIONALE ONTWI
Page 3 and 4:
3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 5 and 6:
STRUCTUUR Een SWOT-analyse op progr
Page 7 and 8:
1.1.2.) Internationale vergelijking
Page 9 and 10:
1.1.3.) Regionale spreiding van de
Page 11 and 12:
per inwoner nog steeds lager blijft
Page 13 and 14:
Ook in Vlaanderen is de tertiaire s
Page 15 and 16:
ecyclagesector de grootste activite
Page 17 and 18:
tewerkstelling is bijgevolg het bel
Page 19 and 20:
Doordat België zijn grondstoffen m
Page 21 and 22:
De tewerkstelling in ( medium )hoog
Page 23 and 24:
Bijna alle bedrijven met minstens t
Page 25 and 26:
Grafiek: Internationale vergelijkin
Page 27 and 28:
Vlaanderen dus nog vrij goed scoort
Page 29 and 30:
1.3) Ondernemerschap 1.3.1). Algeme
Page 31 and 32:
GEM meet ook de internationalisatie
Page 33 and 34:
1.4) Ruimtelijk-economische omgevin
Page 35 and 36:
Een analyse van de gehele voorraad
Page 37 and 38:
Vlaams-Brabant en deel van Limburg;
Page 39 and 40:
Het aspect ruimtegebrek in de stad
Page 41 and 42: Tabel: Aandeel (%) aangiften van fi
Page 43 and 44: De nieuwe vormen van economische gr
Page 45 and 46: 1.6.) Economie en milieu Het is een
Page 47 and 48: 1.7.) Economie en energie De energi
Page 49 and 50: Ondernemerschap Europese koplopers
Page 51 and 52: BESLUIT - STRATEGISCHE UITDAGINGEN
Page 53 and 54: 2) STRATEGIE 2.1) Strategische hoof
Page 55 and 56: Europees beleid In maart 2000 nam d
Page 57 and 58: 3. Logistieke troeven uitbuiten 4.
Page 59 and 60: sectoren wordt aangemoedigd ( stimu
Page 61 and 62: Bevorderen kenniseconomie en innova
Page 63 and 64: Wat de externe coherentie betreft,
Page 65 and 66: 2.2.2) Thematische concentratie Om
Page 67 and 68: Tijdens de programmaperiode 2007-20
Page 69 and 70: Interregionale samenwerking Met het
Page 71 and 72: Voor de invulling van de operatione
Page 73 and 74: Om duurzame ontwikkeling te stimule
Page 75 and 76: De doelstelling van de begeleidings
Page 77 and 78: OPERATIONELE DOELSTELLING 3: SAMENW
Page 79 and 80: Kennisinstellingen: universiteiten,
Page 81 and 82: • uitwerking en ondersteuning van
Page 83 and 84: transitiemanagement (o.a. rond de t
Page 85 and 86: investeerder ondersteund wordt door
Page 87 and 88: De operationele doelstellingen slui
Page 89 and 90: De Commissie stelt tevens dat veran
Page 91: Studies tonen aan dat de slaagkanse
Page 95 and 96: en kapitaal met zich mee. Ook gaan
Page 97 and 98: Stimuleren van de markt voor bedrij
Page 99 and 100: prijscompetitiviteit en de betrouwb
Page 101 and 102: 3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 103 and 104: M.b.t. het haven- en luchthavenbele
Page 105 and 106: echtszekerheid en aan eventuele ran
Page 107 and 108: de investeringen noodzakelijk om go
Page 109 and 110: Operationele doelstelling 2: Kwalit
Page 111 and 112: Actie 3: Aanpak van knelpunten voor
Page 113 and 114: specifieke doelgroepen van buitenla
Page 115 and 116: 3.4) Prioriteit Stedelijke ontwikke
Page 117 and 118: Door de verdere ontwikkeling van de
Page 119 and 120: Mogelijke acties: - goede bereikbaa
Page 121 and 122: watersysteem. De belangrijkste doel
Page 123 and 124: - . # '! # )%/)0!# $"*" % %
Page 125 and 126: Ondernemerschap weinig startende o
Page 127 and 128: 3.7 ) Indicatieve verdeling van de
Page 129 and 130: Informatiemaatschappij 10 Telefonie
Page 131 and 132: 69 Maatregelen voor meer toegang to
Page 133 and 134: 10 Post en telecommunicatie 11 Verv
Page 135 and 136: Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 137 and 138: Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 139 and 140: 4. UITVOERINGSSTRUCTUREN 4.1) Behee
Page 141 and 142: Controle De “Certificeringautorit
Page 143 and 144:
- kan het Toezichtcomité elke herz
Page 145 and 146:
grootsteden Antwerpen en Gent en de
Page 147 and 148:
4.7.) Monitoring en evaluatie Monit
Page 149 and 150:
- de aanwending van de financiële
Page 151 and 152:
- de limitatieve omschrijving van d
Page 153 and 154:
Het beheersysteem maakt het tevens
Page 155 and 156:
• Uitbetaling door de Certificeri
Page 157 and 158:
1. Informatie verschaffen over de m
Page 159 and 160:
- De eindbegunstigden stimuleren om
Page 161 and 162:
- een belangrijk aantal van de voor
Page 163 and 164:
4.12.2. Afstemming met het operatio
Page 165 and 166:
5) FINANCIERING Financieringsplan v
Page 167 and 168:
6). EX ANTE - EVALUATIE 6.1. Situer
Page 169 and 170:
• Is de strategie goed gedefiniee
Page 171 and 172:
Opmaak van het indicatorenkader Op
Page 173 and 174:
kansen beoordeeld wordt bij de proj
Page 175 and 176:
• binnen de prioriteit “Onderne
Page 177 and 178:
- na bespreking van de startnota (
Page 179 and 180:
operationele doelstellingen. Wat de
Page 181 and 182:
een bepaalde maatregel wordt geïmp
show all

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?