Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Om duurzame ontwikkeling te stimuleren en daarin vooruitgang te boeken, is er niet alleen
nood aan technologische innovaties op korte termijn, maar tevens aan systeeminnovatie op
lange termijn. Er zijn heel wat factoren die de ontwikkeling en de invoering van radicale
innovaties belemmeren en ervoor zorgen dat de technologische ontwikkeling vaak binnen het
bestaande technologische regime blijft. Voor het oplossen van o.m. grote of hardnekkige
milieuproblemen zijn echter fundamentelere vernieuwingen nodig.
Systeeminnovatie neemt in vele gevallen de vorm aan van een langlopend maatschappelijk
transformatieproces met technologische, economische en institutionele veranderingen. De
periode waarin een dergelijke transformatie tot stand komt, wordt een transitie genoemd. Een
transitie is met andere woorden een maatschappelijk structurele verandering richting
duurzaamheid. Deze behelst zowel ‘harde’ vernieuwingen zoals technologische vernieuwing
of vernieuwing van productieprocessen, als ‘zachte’ verniewingen zoals institutionele en
politiek-bestuurlijke vernieuwingen. Een transitie vraagt met andere woorden om vernieuwing
op verschillende niveaus. Vermits bestaande grenzen, verhoudingen en instellingen
doorbroken moeten worden, zijn transities een kader waarin en waarnaar gewerkt moet
worden vanuit een langetermijnperspectief.
3.1.2) Operationele doelstellingen
OPERATIONELE DOELSTELLING 1: SENSIBILISERING
Beoogde doelstelling en algemene omschrijving
In de kenniseconomie vormt kennis de basis voor competitiviteit. Via sensibiliseringsacties
naar het belang van de factor “kennis” wordt een toename van het kennisbewustzijn bij profit
en non-profit beoogd.
Kennisbewustzijn is inherent verbonden met het groeiende belang van ‘open innoveren’ in de
kenniseconomie. Open innovatie veronderstelt de combinatie van interne en externe bronnen
van kennis bij de ontwikkeling van nieuwe of vernieuwende producten, processen en
diensten én de integratie van deze aanpak in het businessmodel van het bedrijf of organisatie.
Deze verschuiving betekent in de eerste plaats een stuk bewustwording voor “kennis”. Niet
alle kennis of goede ideeën komen vanuit het bedrijf of organisatie zelf, en niet alle goede
ideeën moeten noodzakelijk binnen het eigen bedrijf of organisatie verder gezet worden. Het
betrekken van andere actoren bij de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten,… kan
immers een belangrijke toegevoegde waarde vormen. Hierbij valt te denken aan
samenwerking met andere bedrijven of organisaties in de sector, toeleveranciers, onderzoeks–
en kennisinstellingen, de eindgebruiker,… Het belang van de samenwerking met andere
kennisactoren (andere bedrijven, onderzoekscentra en kennisinstellingen uit binnen- en
buitenland,…) vormt dan ook een aandachtspunt in de sensibilisering.
Mogelijke acties
Algemene promotie en bewustmaking voor het belang van de factor “kennis” binnen de
Vlaamse economie
OP EFRO oktober 2007 72