Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

More documents

Recommendations

Info

3.2) Prioriteit Ondernemerschap 3.2.1) Strategie Vlaanderen heeft geen echte traditie op gebied van ondernemerschap, wat onder andere verklaard kan worden door de afkeer van de gemiddelde Vlaming om risico te nemen. Momenteel zijn nog heel wat buitenlandse ondernemingen actief in Vlaanderen. Deze ondernemingen vormen vooralsnog een volwaardig alternatief voor het ondernemerschap in Vlaanderen. De toenemende globalisering maakt het echter steeds moeilijker buitenlandse investeerders aan te trekken. Op langere termijn dient er bijgevolg onvermijdelijk verder gewerkt te worden aan het stimuleren van het eigen Vlaamse ondernemerschap om het verlies aan buitenlands ondernemerschap op te vangen. De strategische doelstelling van de prioriteit Ondernemerschap binnen het Vlaamse programma 2007-2013 kan geformuleerd worden als volgt: “Bevordering van het Vlaamse ondernemerschap in de meest brede zin met het oog op een maximale creatie van werkgelegenheid en economische groei.” Om een maximale creatie van werkgelegenheid en economische groei te bereiken dient ingespeeld te worden op die gebieden waar hieromtrent de meeste toegevoegde waarde kan gehaald worden: - meer startende ondernemingen => meer werkgelegenheid & groei - meer groeiende ondernemingen => meer werkgelegenheid & groei - meer internationaal actieve ondernemingen => meer werkgelegenheid & groei Tegelijkertijd mag het behoud van bestaande werkgelegenheid niet uit het oog verloren worden, zodat creatie van werkgelegenheid en groei niet wordt teniet gedaan door nutteloos verlies van jobs en kapitaal: - meer geslaagde bedrijfsoverdrachten => behoud werkgelegenheid / meer werkgelegenheid - minder gedwongen stopzettingen en faillissementen => behoud werkgelegenheid Voor het realiseren van deze strategische doelstelling worden drie operationele doelstellingen geformuleerd: Operationele doelstelling 1: Stimuleren van ondernemerszin Beoogd resultaat => meer en betere starters Operationele doelstelling 2: Creëren van een faciliterend start-, groeien overnamekader Beoogd resultaat => meer starters, meer groeiers, meer overnames Operationele doelstelling 3: Stimuleren van internationaal ondernemen Beoogd resultaat => meer internationaal actieve ondernemingen De gecombineerde resultaten van de operationele doelstellingen zorgen voor de realisatie van de strategische doelstelling ‘meer werkgelegenheid en meer economische groei’. OP EFRO oktober 2007 85
De operationele doelstellingen sluiten aan bij de Europese en Vlaamse beleidsdoelstellingen inzake ondernemerschap en spelen specifiek in op de zwakten zoals geformuleerd in de SWOT-analyse. Volgende strategische invalshoeken binnen de strategie worden vooropgesteld: Volgens de levenscyclus van een onderneming Aandacht voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Levenscyclus Uit de sterkte-zwakte analyse blijkt dat zich zwakten voordoen tijdens de verschillende levensfases van een onderneming, met name de startfase, de groeifase en de maturiteitsfase. Het versterken van het ondernemerschap in de meest brede zin impliceert dan ook acties gericht op elke levensfase. Sommige acties zullen zich specifiek richten op één bepaalde levensfase, terwijl andere acties op verschillende fases tegelijk van toepassing kunnen zijn. Deze benadering is in overeenstemming de visie van de huidige Vlaamse legislatuurregering die zich richt op drie grote pijlers, met name ‘durven starten, ‘durven groeien’ en ‘durven overlaten’. Het bevorderen van ondernemerschap in de meest brede zin dient logischerwijs te starten bij het begin van de levenscyclus van een onderneming, de startfase. Om meer mensen tot het starten van een onderneming aan te zetten dient in Vlaanderen een breed gedragen ondernemerscultuur ontwikkeld te worden. Om dit te bereiken dient de ondernemerszin gestimuleerd te worden en de maatschappelijke attitude tegenover ondernemerschap gewijzigd te worden. Eenmaal een onderneming in de startfase zit, zal de aandacht vooral geconcentreerd zijn op markt- en productontwikkeling. De organisatie is op dat moment heel flexibel en weinig gestructureerd. Begeleiding inzake kennisverwerving (marktkennis, organisatorische kennis, …) alsook het aanleren van de juiste attitudes en vaardigheden is op dit moment belangrijk om de slaagkansen van een startende onderneming te vergroten. Een volgende levensfase is de groeifase. Groei vergroot de bestaanszekerheid van een onderneming en is een voorwaarde voor continuïteit. Groei is daarom een logische stap in de levenscyclus van een onderneming. Groei is geen eenduidig begrip. Een onderneming kan groeien in omzet, personeel, marktaandeel, rendement of het aantal vestigingen. Een onderneming kan groeien op eigen kracht, door samenwerking met andere ondernemingen of door overnames. Het is duidelijk dat groei vraagt om een goed opgezette strategie. Er dient een faciliterend ondernemerschapkader aanwezig te zijn teneinde het aantal doorgroeiers en gazellen te verhogen. Dit faciliterend kader dient ruimer beschouwd te worden aangezien het uiteraard ook inspeelt op behoeften van ondernemingen in de starten maturiteitsfase. Tenslotte komt een onderneming terecht in de maturiteitsfase. Deze fase resulteert uiteindelijk in de stopzetting van de activiteiten, het faillissement of de overname door een nieuwe eigenaar. De aandacht dient hier specifiek uit te gaan naar levensvatbare ondernemingen in de overdrachtfase. De overnameproblematiek is vrij complex en heterogeen van aard. Zo spelen onder andere organisatorische, juridische, financiële, fiscale en emotionele aspecten een belangrijke rol. Om vraag en aanbod beter op mekaar af te kunnen stemmen, dient de markt voor bedrijfsovernames transparanter gemaakt te worden. Zowel voor de vraagzijde als voor de aanbodzijde zijn aangepaste acties aan te bevelen. OP EFRO oktober 2007 86
Page 1 and 2:
EUROPEES FONDS VOOR REGIONALE ONTWI
Page 3 and 4:
3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 5 and 6:
STRUCTUUR Een SWOT-analyse op progr
Page 7 and 8:
1.1.2.) Internationale vergelijking
Page 9 and 10:
1.1.3.) Regionale spreiding van de
Page 11 and 12:
per inwoner nog steeds lager blijft
Page 13 and 14:
Ook in Vlaanderen is de tertiaire s
Page 15 and 16:
ecyclagesector de grootste activite
Page 17 and 18:
tewerkstelling is bijgevolg het bel
Page 19 and 20:
Doordat België zijn grondstoffen m
Page 21 and 22:
De tewerkstelling in ( medium )hoog
Page 23 and 24:
Bijna alle bedrijven met minstens t
Page 25 and 26:
Grafiek: Internationale vergelijkin
Page 27 and 28:
Vlaanderen dus nog vrij goed scoort
Page 29 and 30:
1.3) Ondernemerschap 1.3.1). Algeme
Page 31 and 32:
GEM meet ook de internationalisatie
Page 33 and 34:
1.4) Ruimtelijk-economische omgevin
Page 35 and 36: Een analyse van de gehele voorraad
Page 37 and 38: Vlaams-Brabant en deel van Limburg;
Page 39 and 40: Het aspect ruimtegebrek in de stad
Page 41 and 42: Tabel: Aandeel (%) aangiften van fi
Page 43 and 44: De nieuwe vormen van economische gr
Page 45 and 46: 1.6.) Economie en milieu Het is een
Page 47 and 48: 1.7.) Economie en energie De energi
Page 49 and 50: Ondernemerschap Europese koplopers
Page 51 and 52: BESLUIT - STRATEGISCHE UITDAGINGEN
Page 53 and 54: 2) STRATEGIE 2.1) Strategische hoof
Page 55 and 56: Europees beleid In maart 2000 nam d
Page 57 and 58: 3. Logistieke troeven uitbuiten 4.
Page 59 and 60: sectoren wordt aangemoedigd ( stimu
Page 61 and 62: Bevorderen kenniseconomie en innova
Page 63 and 64: Wat de externe coherentie betreft,
Page 65 and 66: 2.2.2) Thematische concentratie Om
Page 67 and 68: Tijdens de programmaperiode 2007-20
Page 69 and 70: Interregionale samenwerking Met het
Page 71 and 72: Voor de invulling van de operatione
Page 73 and 74: Om duurzame ontwikkeling te stimule
Page 75 and 76: De doelstelling van de begeleidings
Page 77 and 78: OPERATIONELE DOELSTELLING 3: SAMENW
Page 79 and 80: Kennisinstellingen: universiteiten,
Page 81 and 82: • uitwerking en ondersteuning van
Page 83 and 84: transitiemanagement (o.a. rond de t
Page 85: investeerder ondersteund wordt door
Page 89 and 90: De Commissie stelt tevens dat veran
Page 91 and 92: Studies tonen aan dat de slaagkanse
Page 93 and 94: Operationele doelstelling 2: Creër
Page 95 and 96: en kapitaal met zich mee. Ook gaan
Page 97 and 98: Stimuleren van de markt voor bedrij
Page 99 and 100: prijscompetitiviteit en de betrouwb
Page 101 and 102: 3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 103 and 104: M.b.t. het haven- en luchthavenbele
Page 105 and 106: echtszekerheid en aan eventuele ran
Page 107 and 108: de investeringen noodzakelijk om go
Page 109 and 110: Operationele doelstelling 2: Kwalit
Page 111 and 112: Actie 3: Aanpak van knelpunten voor
Page 113 and 114: specifieke doelgroepen van buitenla
Page 115 and 116: 3.4) Prioriteit Stedelijke ontwikke
Page 117 and 118: Door de verdere ontwikkeling van de
Page 119 and 120: Mogelijke acties: - goede bereikbaa
Page 121 and 122: watersysteem. De belangrijkste doel
Page 123 and 124: - . # '! # )%/)0!# $"*" % %
Page 125 and 126: Ondernemerschap weinig startende o
Page 127 and 128: 3.7 ) Indicatieve verdeling van de
Page 129 and 130: Informatiemaatschappij 10 Telefonie
Page 131 and 132: 69 Maatregelen voor meer toegang to
Page 133 and 134: 10 Post en telecommunicatie 11 Verv
Page 135 and 136: Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 137 and 138:
Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 139 and 140:
4. UITVOERINGSSTRUCTUREN 4.1) Behee
Page 141 and 142:
Controle De “Certificeringautorit
Page 143 and 144:
- kan het Toezichtcomité elke herz
Page 145 and 146:
grootsteden Antwerpen en Gent en de
Page 147 and 148:
4.7.) Monitoring en evaluatie Monit
Page 149 and 150:
- de aanwending van de financiële
Page 151 and 152:
- de limitatieve omschrijving van d
Page 153 and 154:
Het beheersysteem maakt het tevens
Page 155 and 156:
• Uitbetaling door de Certificeri
Page 157 and 158:
1. Informatie verschaffen over de m
Page 159 and 160:
- De eindbegunstigden stimuleren om
Page 161 and 162:
- een belangrijk aantal van de voor
Page 163 and 164:
4.12.2. Afstemming met het operatio
Page 165 and 166:
5) FINANCIERING Financieringsplan v
Page 167 and 168:
6). EX ANTE - EVALUATIE 6.1. Situer
Page 169 and 170:
• Is de strategie goed gedefiniee
Page 171 and 172:
Opmaak van het indicatorenkader Op
Page 173 and 174:
kansen beoordeeld wordt bij de proj
Page 175 and 176:
• binnen de prioriteit “Onderne
Page 177 and 178:
- na bespreking van de startnota (
Page 179 and 180:
operationele doelstellingen. Wat de
Page 181 and 182:
een bepaalde maatregel wordt geïmp
show all

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?