Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

More documents

Recommendations

Info

Mogelijke acties Bottom-up creatie van horizontale innovatieplatformen met economische en maatschappelijke finaliteit • onderzoek naar de randvoorwaarden voor de uitbouw van een horizontaal innovatieplatform in een bepaald domein: organisatorisch, juridisch, technisch en financieel • opzetten, beheer en werking van een horizontaal innovatieplatform in een bepaald domein: realisatie van organisatie/beheerstructuur, uitwerking van actieplan, ontwikkeling van vraaggerichte innovatieinstrumenten, uitbouw competentiepool, internationalisering • monitoring en evaluatie van de horizontale innovatieplatformen • … Stimuleren van samenwerkingsinitiatieven tussen ondernemingen en met non-profitorganisaties • opzetten van bedrijvennetwerken of clusters binnen en tussen sectoren • … Stimuleren van samenwerking tussen bedrijfsleven en academische wereld • Opzetten en verder valoriseren van verschillende samenwerkingsintiatieven zoals netwerking, clusters,… • uitwerken en ondersteunen van mobiliteitsregelingen • ondersteunen van workshops ingericht via samenwerking onderwijs-onderzoekbedrijfsleven” • intensifiëren van samenwerking tussen hogescholen en onderzoekscentra; • … Stimuleren van samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen voor het realiseren van innovaties en economische groei ( concept “triple helix”) Beoogde begunstigden Bedrijven Bedrijvennetwerken Onderzoekscentra Competentiepolen Universiteiten en hogescholen Non-profitorganisaties Overheden Mogelijke uitvoerende instanties Vlaams Gewest VLAO IWT OP EFRO oktober 2007 77
Kennisinstellingen: universiteiten, hogescholen Onderzoekscentra Gespecialiseerde publieke instellingen / vzw’s Provinciale overheden - POM’s Lokale besturen Samenwerkingsverbanden van lokale overheden en intercommunales Werkgevers- en werknemersorganisaties Sectororganisaties Indicatoren zie bijgevoegde indicatorenset – bijlage 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 4: INTERNATIONALISERING Beoogde doelstelling en algemene omschrijving Om de positie van Vlaanderen als internationaal attractieve kennisregio te versterken en te promoten is een verhoging en versterking van de internationale aanwezigheid van Vlaamse bedrijven en instellingen noodzakelijk. Voor veel bedrijven is het samenwerken met derde partijen een hele opgave, zeker in het kader van kennis- en innovatie gerelateerde topics. Dit wordt nog moeilijker wanneer dit grensoverschrijdend dient te gebeuren. Verschillende obstakels treden dan op, onder meer omgaan met cultuurverschillen, het vinden van de juiste partners en informatiegebrek omtrent andere beleidsopties, regelgeving. Vanuit de overheid bestaan er verschillende mogelijkheden om internationale innovatieprojecten ook financieel te ondersteunen, onder meer het Kaderprogramma O&O, het programma voor Competitiviteit en Ondernemerschap, Europese Territoriale Samenwerking. Het deelnemen aan dergelijke internationale innovatieprojecten creëert een belangrijke meerwaarde voor het bedrijfsleven. Deze meerwaarde situeert zich onder meer in bredere en rijkere netwerken, bredere toegang tot internationale markten en de benutting van internationale kennis. Het is bijgevolg belangrijk om de nodige ondersteunende maatregelen te voorzien om de deelname aan internationale programma’s te bevorderen. In Vlaanderen zijn ook verschillende goed functionerende clusters en netwerken actief. Zonder exhaustief te zijn vermelden we Flanders Drive in voertuigindustrie en het Vlaams Instituut voor de Logistiek in de Logistiek. In het buitenland treft men gelijkaardige clusters en netwerken aan. Tot op heden is de internationale samenwerking tussen deze netwerken relatief gering. Nochtans is er vanuit verschillende oogpunten een grote maatschappelijke baat te verwachten indien deze netwerken meer zouden samenwerken, onder meer een betere benutting van de middelen, de mogelijkheid tot leer- en schaaleffecten bij de eigen netwerken en specialisatievorming en afstemming op de eigen noden van het betreffende netwerk. Deze voordelen voor de netwerken zelf, zijn natuurlijk ook van belang voor de leden van het netwerk. De uitwisseling van best practices van Vlaanderen naar het buitenland en omgekeerd kan plaatsvinden rond inhoudelijke thema’s gerelateerd aan het netwerk. Specifieke aandacht kan ook uitgaan naar meer generieke thema’s zoals intellectuele eigendom, vraaggericht onderzoek en de ontwikkeling van strategische intelligentie (via onder meer innovation and technology watch). OP EFRO oktober 2007 78
Page 1 and 2:
EUROPEES FONDS VOOR REGIONALE ONTWI
Page 3 and 4:
3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 5 and 6:
STRUCTUUR Een SWOT-analyse op progr
Page 7 and 8:
1.1.2.) Internationale vergelijking
Page 9 and 10:
1.1.3.) Regionale spreiding van de
Page 11 and 12:
per inwoner nog steeds lager blijft
Page 13 and 14:
Ook in Vlaanderen is de tertiaire s
Page 15 and 16:
ecyclagesector de grootste activite
Page 17 and 18:
tewerkstelling is bijgevolg het bel
Page 19 and 20:
Doordat België zijn grondstoffen m
Page 21 and 22:
De tewerkstelling in ( medium )hoog
Page 23 and 24:
Bijna alle bedrijven met minstens t
Page 25 and 26:
Grafiek: Internationale vergelijkin
Page 27 and 28: Vlaanderen dus nog vrij goed scoort
Page 29 and 30: 1.3) Ondernemerschap 1.3.1). Algeme
Page 31 and 32: GEM meet ook de internationalisatie
Page 33 and 34: 1.4) Ruimtelijk-economische omgevin
Page 35 and 36: Een analyse van de gehele voorraad
Page 37 and 38: Vlaams-Brabant en deel van Limburg;
Page 39 and 40: Het aspect ruimtegebrek in de stad
Page 41 and 42: Tabel: Aandeel (%) aangiften van fi
Page 43 and 44: De nieuwe vormen van economische gr
Page 45 and 46: 1.6.) Economie en milieu Het is een
Page 47 and 48: 1.7.) Economie en energie De energi
Page 49 and 50: Ondernemerschap Europese koplopers
Page 51 and 52: BESLUIT - STRATEGISCHE UITDAGINGEN
Page 53 and 54: 2) STRATEGIE 2.1) Strategische hoof
Page 55 and 56: Europees beleid In maart 2000 nam d
Page 57 and 58: 3. Logistieke troeven uitbuiten 4.
Page 59 and 60: sectoren wordt aangemoedigd ( stimu
Page 61 and 62: Bevorderen kenniseconomie en innova
Page 63 and 64: Wat de externe coherentie betreft,
Page 65 and 66: 2.2.2) Thematische concentratie Om
Page 67 and 68: Tijdens de programmaperiode 2007-20
Page 69 and 70: Interregionale samenwerking Met het
Page 71 and 72: Voor de invulling van de operatione
Page 73 and 74: Om duurzame ontwikkeling te stimule
Page 75 and 76: De doelstelling van de begeleidings
Page 77: OPERATIONELE DOELSTELLING 3: SAMENW
Page 81 and 82: • uitwerking en ondersteuning van
Page 83 and 84: transitiemanagement (o.a. rond de t
Page 85 and 86: investeerder ondersteund wordt door
Page 87 and 88: De operationele doelstellingen slui
Page 89 and 90: De Commissie stelt tevens dat veran
Page 91 and 92: Studies tonen aan dat de slaagkanse
Page 93 and 94: Operationele doelstelling 2: Creër
Page 95 and 96: en kapitaal met zich mee. Ook gaan
Page 97 and 98: Stimuleren van de markt voor bedrij
Page 99 and 100: prijscompetitiviteit en de betrouwb
Page 101 and 102: 3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 103 and 104: M.b.t. het haven- en luchthavenbele
Page 105 and 106: echtszekerheid en aan eventuele ran
Page 107 and 108: de investeringen noodzakelijk om go
Page 109 and 110: Operationele doelstelling 2: Kwalit
Page 111 and 112: Actie 3: Aanpak van knelpunten voor
Page 113 and 114: specifieke doelgroepen van buitenla
Page 115 and 116: 3.4) Prioriteit Stedelijke ontwikke
Page 117 and 118: Door de verdere ontwikkeling van de
Page 119 and 120: Mogelijke acties: - goede bereikbaa
Page 121 and 122: watersysteem. De belangrijkste doel
Page 123 and 124: - . # '! # )%/)0!# $"*" % %
Page 125 and 126: Ondernemerschap weinig startende o
Page 127 and 128: 3.7 ) Indicatieve verdeling van de
Page 129 and 130:
Informatiemaatschappij 10 Telefonie
Page 131 and 132:
69 Maatregelen voor meer toegang to
Page 133 and 134:
10 Post en telecommunicatie 11 Verv
Page 135 and 136:
Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 137 and 138:
Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 139 and 140:
4. UITVOERINGSSTRUCTUREN 4.1) Behee
Page 141 and 142:
Controle De “Certificeringautorit
Page 143 and 144:
- kan het Toezichtcomité elke herz
Page 145 and 146:
grootsteden Antwerpen en Gent en de
Page 147 and 148:
4.7.) Monitoring en evaluatie Monit
Page 149 and 150:
- de aanwending van de financiële
Page 151 and 152:
- de limitatieve omschrijving van d
Page 153 and 154:
Het beheersysteem maakt het tevens
Page 155 and 156:
• Uitbetaling door de Certificeri
Page 157 and 158:
1. Informatie verschaffen over de m
Page 159 and 160:
- De eindbegunstigden stimuleren om
Page 161 and 162:
- een belangrijk aantal van de voor
Page 163 and 164:
4.12.2. Afstemming met het operatio
Page 165 and 166:
5) FINANCIERING Financieringsplan v
Page 167 and 168:
6). EX ANTE - EVALUATIE 6.1. Situer
Page 169 and 170:
• Is de strategie goed gedefiniee
Page 171 and 172:
Opmaak van het indicatorenkader Op
Page 173 and 174:
kansen beoordeeld wordt bij de proj
Page 175 and 176:
• binnen de prioriteit “Onderne
Page 177 and 178:
- na bespreking van de startnota (
Page 179 and 180:
operationele doelstellingen. Wat de
Page 181 and 182:
een bepaalde maatregel wordt geïmp
show all

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?