Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

More documents

Recommendations

Info

Doelgroepgerichte bewustmaking rond het belang van volgende kennisdomeinen: • samenwerking (bedrijven onderling, bedrijven met kenniscentra, publiek-private partnerships, internationale netwerken met specifieke component van taal- en cultuurverschillen,…) • visie- en strategievorming • omgaan met Intellectueel Kapitaal en Rechten • ICT als enabler • absorptie en exploitatie van onderzoeksresultaten. Mogelijke doelgroepen vormen: Beoogde begunstigden Bedrijven Non-profitorganisaties Overheden - deelsectoren binnen non-profit / profit - kennisintensieve / niet kennisintensieve ondernemingen - KMO’s/ grote ondernemingen - bedrijven in dienstensector/industriesector Mogelijke uitvoerende instanties Vlaams Gewest VLAO Kennisinstellingen: universiteiten, hogescholen Gespecialiseerde publieke instellingen / vzw’s Provinciale overheden - POM’s Lokale besturen Samenwerkingsverbanden van lokale overheden en intercommunales Werkgevers- en werknemersorganisaties Sectororganisaties Indicatoren zie bijgevoegde indicatorenset – bijlage 1 OPERATIONELE DOELSTELLING 2 : BEGELEIDING Beoogde doelstelling en algemene omschrijving Naast het kennisbewustzijn dient ook het kennispotentieel van profit en non- profit verhoogd te worden. Om de stap naar een kenniseconomie te zetten, volstaat immers niet enkel het besef dat kennis belangrijk is. De aanwezigheid van technologische en niet-technologische kennis in een bedrijf of organisatie is eveneens noodzakelijk. OP EFRO oktober <strong>2007</strong> 73
De doelstelling van de begeleidingsinitiatieven is afhankelijk van het type onderneming of organisatie. Er bestaat immers een grote diversiteit in de wijze waarop bedrijven of organisaties kunnen vernieuwen en daarmee ook in de behoeften en knelpunten wat betreft kennisbenutting en -valorisatie. Als voorbeeld nemen we het Vlaams KMO-weefsel. De kennisbehoeften van onderzoeksintensieve KMO’s, bedrijven met eigen R&D medewerkers die zelf nieuwe kennis ontwikkelen en omzetten in een vernieuwend product, proces of dienst, zijn verschillend van deze van een grote groep KMO’s die kunnen vernieuwen door (innovatieve) benutting en toepassing van bestaande kennis. Deze laatste kunnen innovaties integreren en toepassen in hun product, productieproces of dienst. Begeleidingsacties dienen dus rekening te houden met de specifieke behoeften en eigenschappen van de verschillende actoren. Dit geldt zowel in profit als non-profit. Knowledge brokers kunnen hier een centrale rol spelen door het werken op maat van het bedrijf of organisatie. De verschuiving naar een meer open manier van innoveren, het combineren van interne en externe bronnen van kennis noodzaakt deze begeleiding op maat. Deze begeleiding kan georganiseerd worden via individuele coaching (Mentoring (bijv. KMO‘s - grote ondernemingen), Coach the coaches,…) of collectieve coaching (netwerken voor informatie en ervaringsuitwisseling, kenniscentra, peer reviews, peterschapsprojecten,…). De begeleidingsinitiatieven geven bijzondere aandacht aan een te optimaliseren schakel in de Vlaamse kenniseconomie, met name de uiteindelijke positionering van het nieuwe of vernieuwende product, dienst of proces op de markt. Businessmodelling vormt hier de uitdaging. Verder zijn ook specifieke acties noodzakelijk die de toegang tot kennis, in het bijzonder tot vaktechnische kennis, voor bedrijven en organisaties vergemakkelijken. Niet enkel kennisinstellingen en onderzoekscentra maar ook grote ondernemingen, andere innoverende KMO’s of non-profitorganisaties, overheidsinstellingen,… vormen belangrijke bronnen van kennis en kunnen begeleidingsacties op zich nemen. Mogelijke acties Stimulering van de kennistransfer in prioritaire kennisdomeinen in de kenniseconomie Individuele en collectieve begeleidingsacties richten zich op volgende kennisdomeinen: • kennis tot samenwerking (bedrijven onderling, bedrijven met kenniscentra, internationale netwerken met specifieke component van taal- en cultuurverschillen,…) • kennis tot visie- en strategievorming • kennis rond omgaan met Intellectueel Kapitaal en Rechten • kennis omtrent ICT als enabler • kennis omtrent absorptie en exploitatie van onderzoeksresultaten • kennis omtrent businessmodeling OP EFRO oktober <strong>2007</strong> 74
Page 1 and 2:
EUROPEES FONDS VOOR REGIONALE ONTWI
Page 3 and 4:
3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 5 and 6:
STRUCTUUR Een SWOT-analyse op progr
Page 7 and 8:
1.1.2.) Internationale vergelijking
Page 9 and 10:
1.1.3.) Regionale spreiding van de
Page 11 and 12:
per inwoner nog steeds lager blijft
Page 13 and 14:
Ook in Vlaanderen is de tertiaire s
Page 15 and 16:
ecyclagesector de grootste activite
Page 17 and 18:
tewerkstelling is bijgevolg het bel
Page 19 and 20:
Doordat België zijn grondstoffen m
Page 21 and 22:
De tewerkstelling in ( medium )hoog
Page 23 and 24: Bijna alle bedrijven met minstens t
Page 25 and 26: Grafiek: Internationale vergelijkin
Page 27 and 28: Vlaanderen dus nog vrij goed scoort
Page 29 and 30: 1.3) Ondernemerschap 1.3.1). Algeme
Page 31 and 32: GEM meet ook de internationalisatie
Page 33 and 34: 1.4) Ruimtelijk-economische omgevin
Page 35 and 36: Een analyse van de gehele voorraad
Page 37 and 38: Vlaams-Brabant en deel van Limburg;
Page 39 and 40: Het aspect ruimtegebrek in de stad
Page 41 and 42: Tabel: Aandeel (%) aangiften van fi
Page 43 and 44: De nieuwe vormen van economische gr
Page 45 and 46: 1.6.) Economie en milieu Het is een
Page 47 and 48: 1.7.) Economie en energie De energi
Page 49 and 50: Ondernemerschap Europese koplopers
Page 51 and 52: BESLUIT - STRATEGISCHE UITDAGINGEN
Page 53 and 54: 2) STRATEGIE 2.1) Strategische hoof
Page 55 and 56: Europees beleid In maart 2000 nam d
Page 57 and 58: 3. Logistieke troeven uitbuiten 4.
Page 59 and 60: sectoren wordt aangemoedigd ( stimu
Page 61 and 62: Bevorderen kenniseconomie en innova
Page 63 and 64: Wat de externe coherentie betreft,
Page 65 and 66: 2.2.2) Thematische concentratie Om
Page 67 and 68: Tijdens de programmaperiode 2007-20
Page 69 and 70: Interregionale samenwerking Met het
Page 71 and 72: Voor de invulling van de operatione
Page 73: Om duurzame ontwikkeling te stimule
Page 77 and 78: OPERATIONELE DOELSTELLING 3: SAMENW
Page 79 and 80: Kennisinstellingen: universiteiten,
Page 81 and 82: • uitwerking en ondersteuning van
Page 83 and 84: transitiemanagement (o.a. rond de t
Page 85 and 86: investeerder ondersteund wordt door
Page 87 and 88: De operationele doelstellingen slui
Page 89 and 90: De Commissie stelt tevens dat veran
Page 91 and 92: Studies tonen aan dat de slaagkanse
Page 93 and 94: Operationele doelstelling 2: Creër
Page 95 and 96: en kapitaal met zich mee. Ook gaan
Page 97 and 98: Stimuleren van de markt voor bedrij
Page 99 and 100: prijscompetitiviteit en de betrouwb
Page 101 and 102: 3.3) Prioriteit Ruimtelijk-economis
Page 103 and 104: M.b.t. het haven- en luchthavenbele
Page 105 and 106: echtszekerheid en aan eventuele ran
Page 107 and 108: de investeringen noodzakelijk om go
Page 109 and 110: Operationele doelstelling 2: Kwalit
Page 111 and 112: Actie 3: Aanpak van knelpunten voor
Page 113 and 114: specifieke doelgroepen van buitenla
Page 115 and 116: 3.4) Prioriteit Stedelijke ontwikke
Page 117 and 118: Door de verdere ontwikkeling van de
Page 119 and 120: Mogelijke acties: - goede bereikbaa
Page 121 and 122: watersysteem. De belangrijkste doel
Page 123 and 124: - . # '! # )%/)0!# $"*" % %
Page 125 and 126:
Ondernemerschap weinig startende o
Page 127 and 128:
3.7 ) Indicatieve verdeling van de
Page 129 and 130:
Informatiemaatschappij 10 Telefonie
Page 131 and 132:
69 Maatregelen voor meer toegang to
Page 133 and 134:
10 Post en telecommunicatie 11 Verv
Page 135 and 136:
Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 137 and 138:
Indicatieve tabel inzake de bijdrag
Page 139 and 140:
4. UITVOERINGSSTRUCTUREN 4.1) Behee
Page 141 and 142:
Controle De “Certificeringautorit
Page 143 and 144:
- kan het Toezichtcomité elke herz
Page 145 and 146:
grootsteden Antwerpen en Gent en de
Page 147 and 148:
4.7.) Monitoring en evaluatie Monit
Page 149 and 150:
- de aanwending van de financiële
Page 151 and 152:
- de limitatieve omschrijving van d
Page 153 and 154:
Het beheersysteem maakt het tevens
Page 155 and 156:
• Uitbetaling door de Certificeri
Page 157 and 158:
1. Informatie verschaffen over de m
Page 159 and 160:
- De eindbegunstigden stimuleren om
Page 161 and 162:
- een belangrijk aantal van de voor
Page 163 and 164:
4.12.2. Afstemming met het operatio
Page 165 and 166:
5) FINANCIERING Financieringsplan v
Page 167 and 168:
6). EX ANTE - EVALUATIE 6.1. Situer
Page 169 and 170:
• Is de strategie goed gedefiniee
Page 171 and 172:
Opmaak van het indicatorenkader Op
Page 173 and 174:
kansen beoordeeld wordt bij de proj
Page 175 and 176:
• binnen de prioriteit “Onderne
Page 177 and 178:
- na bespreking van de startnota (
Page 179 and 180:
operationele doelstellingen. Wat de
Page 181 and 182:
een bepaalde maatregel wordt geïmp
show all

Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?