Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

De operationele doelstellingen sluiten aan bij de Europese en Vlaamse beleidsdoelstellingen
inzake ondernemerschap en spelen specifiek in op de zwakten zoals geformuleerd in de
SWOT-analyse.
Volgende strategische invalshoeken binnen de strategie worden vooropgesteld:
Volgens de levenscyclus van een onderneming
Aandacht voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Levenscyclus
Uit de sterkte-zwakte analyse blijkt dat zich zwakten voordoen tijdens de verschillende
levensfases van een onderneming, met name de startfase, de groeifase en de maturiteitsfase.
Het versterken van het ondernemerschap in de meest brede zin impliceert dan ook acties
gericht op elke levensfase. Sommige acties zullen zich specifiek richten op één bepaalde
levensfase, terwijl andere acties op verschillende fases tegelijk van toepassing kunnen zijn.
Deze benadering is in overeenstemming de visie van de huidige Vlaamse legislatuurregering
die zich richt op drie grote pijlers, met name ‘durven starten, ‘durven groeien’ en ‘durven
overlaten’.
Het bevorderen van ondernemerschap in de meest brede zin dient logischerwijs te starten bij
het begin van de levenscyclus van een onderneming, de startfase. Om meer mensen tot het
starten van een onderneming aan te zetten dient in Vlaanderen een breed gedragen
ondernemerscultuur ontwikkeld te worden. Om dit te bereiken dient de ondernemerszin
gestimuleerd te worden en de maatschappelijke attitude tegenover ondernemerschap
gewijzigd te worden. Eenmaal een onderneming in de startfase zit, zal de aandacht vooral
geconcentreerd zijn op markt- en productontwikkeling. De organisatie is op dat moment heel
flexibel en weinig gestructureerd. Begeleiding inzake kennisverwerving (marktkennis,
organisatorische kennis, …) alsook het aanleren van de juiste attitudes en vaardigheden is op
dit moment belangrijk om de slaagkansen van een startende onderneming te vergroten.
Een volgende levensfase is de groeifase. Groei vergroot de bestaanszekerheid van een
onderneming en is een voorwaarde voor continuïteit. Groei is daarom een logische stap in de
levenscyclus van een onderneming. Groei is geen eenduidig begrip. Een onderneming kan
groeien in omzet, personeel, marktaandeel, rendement of het aantal vestigingen. Een
onderneming kan groeien op eigen kracht, door samenwerking met andere ondernemingen of
door overnames. Het is duidelijk dat groei vraagt om een goed opgezette strategie. Er dient
een faciliterend ondernemerschapkader aanwezig te zijn teneinde het aantal doorgroeiers en
gazellen te verhogen. Dit faciliterend kader dient ruimer beschouwd te worden aangezien het
uiteraard ook inspeelt op behoeften van ondernemingen in de start- en maturiteitsfase.
Tenslotte komt een onderneming terecht in de maturiteitsfase. Deze fase resulteert uiteindelijk
in de stopzetting van de activiteiten, het faillissement of de overname door een nieuwe
eigenaar. De aandacht dient hier specifiek uit te gaan naar levensvatbare ondernemingen in de
overdrachtfase. De overnameproblematiek is vrij complex en heterogeen van aard. Zo spelen
onder andere organisatorische, juridische, financiële, fiscale en emotionele aspecten een
belangrijke rol. Om vraag en aanbod beter op mekaar af te kunnen stemmen, dient de markt
voor bedrijfsovernames transparanter gemaakt te worden. Zowel voor de vraagzijde als voor
de aanbodzijde zijn aangepaste acties aan te bevelen.
OP EFRO oktober 2007 86