Operationeel programma 2007 - Agentschap Ondernemen

accountmanager voor complexe ondernemingsdossiers – is de kernopdracht van het
Vlaams Agentschap Ondernemen (VLAO). Bovendien worden administratieve lasten en
kosten verlaagd door reguleringsmanagement (compensatiemaatregelen en
reguleringsimpactanalyse) en het fiscaal pact met de gemeenten.
- het bevorderen van het ondernemerschap: hiervoor wordt gewerkt aan een goede
omkadering voor startende bedrijven en voorwaarden die hen toelaten om te groeien. De
verbeterde toegang tot (risico)kapitaal is een belangrijke opstap (Arkimedes, Vlaams
Innovatiefonds, Winwinlening, waarborgregeling).
- de creatie van een geïntegreerd industriebeleid: men wil dit bereiken door het bijdragen
tot aantrekkelijke randvoorwaarden (ruimte om te ondernemen, bereikbaarheid
garanderen) en door financiële stimuli gericht en efficiënt in te zetten (groeipremie,
ecologiepremie, strategische investeringssteun, ondernemerschapportefeuille).
- het beter rentabiliseren van het open karakter van de Vlaamse economie, door een
economisch beleid dat meer richt op globalisering en mededinging. De opdracht van
Flanders Invest and Trade (FIT), de troeven als investeringsregio te versterken en uit te
spelen, sluit hierbij aan.
- het bevorderen van duurzaamheid: economische groei kan niet duurzaam zijn als ze
niet gepaard gaat met investeringen in een gezond leefmilieu. Het Pact van Vilvoorde
bevestigend, wil de Vlaamse Regering tegen 2010 een verregaande ontkoppeling
realiseren tussen economische groei enerzijds en milieu-impact, materiaal- en
energiegebruik anderzijds. Vlaanderen ontloopt zijn verantwoordelijkheid niet inzake de
reductie van broeikasgasemissies en richt zijn klimaat- en energiebeleid eerst en vooral op
rationaal energieverbruik. Daarnaast streeft de Vlaamse Regering naar een duurzaam
productie -en consumptiebeleid met onder meer een focus op het uitbouwen van een
duurzaam energie- en materialenbeleid, afvalreductie en milieugerichte technologische
innovaties, alsook naar een stopzetting van het verlies aan biodiversiteit én een duurzame
ruimtelijke ontwikkeling van Vlaanderen.
Aansluitend bij deze geïntegreerde aanpak, keurde de Vlaamse Regering in juli 2006
eveneens het sociaal-economisch actieplan voor de toekomst “ Vlaanderen in actie. Een
sociaal-economische impuls voor Vlaanderen” goed.
Dit sociaal-economisch actieplan formuleert 6 uitdagingen voor de toekomst ( horizon ligt op
2015 – 2020 ) waarrond projecten en acties worden opgezet ( de vijfde en zesde uitdagingen
zitten verspreid over de andere):
Uitdaging I: Voluit voor elk talent
Dit houdt een maximale inzet in op de kracht van mensen en talenten, zowel in het onderwijs
als op de arbeidsmarkt ( o.m. bevorderen van het levenslang- en levensbreed leren,
brugverbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt, ontwikkeling van technische en
technologische competenties,…) Dit vormt een belangrijke economische troef en draagt bij
tot een sterkere sociale samenhang.
Uitdaging II:
Onder invloed van de toenemende globalisering moet Vlaanderen meer en meer de overstap
maken naar een innovatiegedreven economie. Daartoe wordt een cultuur van permanente
economische vernieuwing bevorderd, waarbij creatief ondernemerschap en innovatie in alle
OP EFRO oktober 2007 57