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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SQuadro 3.8 <strong>Biodiversi</strong><strong>da</strong>de no relatório ambiental de 2004 <strong>da</strong> Scottish Power PLCA Scottish Power publica anualmente um Relatório de Desempenho Ambiental, que inclui uma seção sobre“Terra e <strong>Biodiversi</strong><strong>da</strong>de”. O relatório de 2004 detalha a política de biodiversi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> empresa e sintetiza seusobjetivos e metas em cinco áreas prioritárias: minimização de impactos, áreas de pesca, pássaros, recuperaçãode terras e contaminação.Ca<strong>da</strong> seção do Relatório de Desempenho Ambiental <strong>da</strong> Scottish Power descreve seus impactos potenciaissobre a biodiversi<strong>da</strong>de e sua abor<strong>da</strong>gem geral a essas questões. Um problema importante relacionado aospássaros, por exemplo, é a fiação aérea: “Como as linhas aéreas podem ser prejudiciais aos pássaros, realizamoslevantamentos para identificar as áreas de alto risco, frequentemente em parceria com outras organizações, eimplementamos programas de proteção <strong>dos</strong> pássaros para reduzir ou evitar lesões e mortali<strong>da</strong>des. No ReinoUnido, defletores de pássaros foram instala<strong>dos</strong> em muitas linhas que atravessam rios e canais para reduzir orisco de colisão de pássaros selvagens, como cisnes e gansos.”Além de resumir as principais questões de biodiversi<strong>da</strong>de para a empresa e suas realizações ao longo do ano,a Scottish Power expõe suas metas atuais, descreve o progresso obtido em sua consecução e define metasrevistas para o ano subsequente em tabelas concisas. O progresso é ilustrado por meio de quadros mostrandoas principais realizações, como prêmios recebi<strong>dos</strong> e novos habitats cria<strong>dos</strong> nas terras <strong>da</strong> Scottish Power.Fonte: http://www.scottishpower.com/pdf/esir04/environment/environmental_performance_report_03_04.pdf3.5.4 RELATÓRIOS INTEGRADOSÉ ca<strong>da</strong> vez mais comum que as partes interessa<strong>da</strong>s explorem maneiras de integrar informações financeiras e nãofinanceiras em um único relatório, de modo a fornecer um quadro equilibrado e significativo de uma empresa.Os primeiros exemplos, produzi<strong>dos</strong> por empresas como a Natura e a Telefonica, são basea<strong>dos</strong> no fornecimentode relatórios anuais e relatórios de responsabili<strong>da</strong>de social corporativa/sustentabili<strong>da</strong>de como um único pacote.Algumas empresas produzem esses relatórios como dois documentos integra<strong>dos</strong>, outras como um único volume.Paralelamente ao esforço pioneiro de empresas isola<strong>da</strong>s, outras redes e órgãos normativos também vêm explorandomaneiras de promover o aumento <strong>da</strong> elaboração de relatórios integra<strong>dos</strong>. No que concerne à BSE, o desafioé como gerir e rastrear as informações dentro de uma empresa e como garantir que os valores econômicos <strong>da</strong>BSE sejam refleti<strong>dos</strong> adequa<strong>da</strong>mente com um nível de detalhamento que possa influenciar a análise financeiracorporativa.3.5.5 OBSTÁCULOS À MELHORIA DA CONTABILIDADE E ELABORAÇÃO DERELATÓRIOS DA BSEAin<strong>da</strong> há várias barreiras ao fornecimento de informações corporativas abrangentes sobre a BSE a serem resolvi<strong>da</strong>s,como:Falta de uma “moe<strong>da</strong>” ou métrica consistente: embora diferentes iniciativas e empresas tenham desenvolvidométo<strong>dos</strong> de medição relevantes para BSE, não há uma uni<strong>da</strong>de de medição única ou um conjunto de parâmetrosde desempenho que sejam aplica<strong>dos</strong> de maneira consistente pelas empresas dentro de um mesmo setor,e muito menos entre diferentes setores. No caso <strong>dos</strong> relatórios sobre efeito estufa produzi<strong>dos</strong> pelas empresas,um aspecto-chave foi a publicação <strong>da</strong> norma WRI/WBCSD (WRI 2001/2004). Ain<strong>da</strong> não existe uma orientaçãoC a p í t u l o 3 ∙ pá g i n a 1 2 2

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