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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SCom o aumento <strong>da</strong> deman<strong>da</strong> <strong>dos</strong> consumidores por produtos e serviços favoráveis à biodiversi<strong>da</strong>de, as empresasdevem tentar assegurar que as implicações para suas operações sejam identifica<strong>da</strong>s, avalia<strong>da</strong>s e administra<strong>da</strong>s.Ca<strong>da</strong> vez mais, as cadeias de fornecimento <strong>da</strong>s empresas de bens de consumo são avalia<strong>da</strong>s em termos deimpactos e gestão <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de. Por exemplo, o Wal-Mart começou a classificar seus fornecedores combase em seu desempenho de sustentabili<strong>da</strong>de, tendo a biodiversi<strong>da</strong>de e o uso <strong>dos</strong> recursos naturais como fatoresimportantes no processo. O Wal-Mart pretende criar rótulos ecológicos para to<strong>dos</strong> seus produtos no prazo decinco anos. Portanto, a pressão sobre os fornecedores para incorporar considerações de biodiversi<strong>da</strong>de em seusprocessos internos de gestão tende a aumentar.Particularmente nos negócios que envolvem contato direto com os consumidores, as empresas podem desejargarantir que a biodiversi<strong>da</strong>de esteja plenamente integra<strong>da</strong> em sistemas de gestão de risco. Isso pode incluir:• Garantir que as preocupações <strong>dos</strong> consumidores relaciona<strong>da</strong>s à biodiversi<strong>da</strong>de estejam incluí<strong>da</strong>s na lista deriscos corporativos (por exemplo, a empresa conhece bem as atitudes de seus clientes?);• Avaliação <strong>da</strong> importância do risco (por exemplo, que impacto terá sobre o valor <strong>da</strong> marca? As mu<strong>da</strong>nças naspreferências <strong>dos</strong> clientes relaciona<strong>da</strong>s com a biodiversi<strong>da</strong>de podem influenciar a deman<strong>da</strong> por produtos-chave?Como isso se relaciona com outros riscos, como mu<strong>da</strong>nças climáticas, escassez de água, ciclos de negócios?);• Elaboração de respostas adequa<strong>da</strong>s (por exemplo, modificar os procedimentos internos de contrataçãoou produção e influenciar os principais atores <strong>da</strong> cadeia de valor para assegurar que sejam minimiza<strong>dos</strong> osimpactos à biodiversi<strong>da</strong>de, estabelecer processos colaborativos que combinem as experiências de todo osetor para li<strong>da</strong>r com as questões <strong>dos</strong> consumidores relaciona<strong>da</strong>s à biodiversi<strong>da</strong>de, desenvolver política debiodiversi<strong>da</strong>de e estratégia de comunicação especificamente para li<strong>da</strong>r com as preocupações <strong>dos</strong> clientes eeducar os consumidores).Para aproveitar os merca<strong>dos</strong> emergentes por bens e serviços ambientalmente responsáveis, as empresas podemconsiderar se possuem processos e competências relevantes. Por exemplo, a adesão a sistemas de ecocertificaçãoexige um conhecimento aprofun<strong>da</strong>do <strong>dos</strong> impactos de produtos e processos empresariais sobre abiodiversi<strong>da</strong>de, bem como o desenvolvimento <strong>da</strong> capaci<strong>da</strong>de de apoio ao monitoramento, controles, sistemasde avaliação e comunicação.C a p í t u l o 1 ∙ pá g i n a 2 9

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