A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - Conceito de insumo no direito de cr\351dito ...$

T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Sserem liberados para as áreas úmidas construídas que realizam uma “lavagem” mais natural antes do seu eventualretorno ao Rio Guadalupe. Mais de nove milhões de litros de água recuperados são devolvidos ao Rio Guadalupea cada dia (Global Environmental Management Initiative, 2002b).2.4.2 REGULATÓRIO E LEGAL• ‌Risco – surgimento de novas multas, novas taxas para o usuário, regras governamentais, ou ações judiciaispor parte das comunidades ou grupos que desafiam as atividades empresariais;• ‌Oportunidade – envolver os governos para o desenvolvimento de políticas e incentivos para proteger e restauraros ecossistemas que fornecem os serviços que uma empresa precisa.Em 2004, o governo do Reino Unido negou à Associated British Ports a permissão de planejar a expansão doporto em Dibden, devido ao seu impacto potencial em ecossistemas costeiros que foram valorados pela biodiversidadee pelos serviços culturais associados. Como resultado, a Associated British Ports teve de amortizar GB £45milhões, previamente gastos na proposta e o preço das ações da empresa caiu 12% na semana imediatamenteapós o indeferimento da permissão (ISIS, 2004).A Organização Marítima Internacional publicou os regulamentos que entraram em vigor em 2009, a fim de impediro transporte de espécies exóticas invasoras por águas de lastro dos navios. Espécies aquáticas transportadasde um ecossistema para outro por navio podem ter efeitos devastadores sobre a vida marinha e nas economiaslocais. Para ajudar aos proprietários de navios às novas exigências, a Alfa Laval desenvolveu e lançou o PureBallast,o primeiro sistema de tratamento de água de lastro no mercado que remove organismos marinhos indesejados,sem aditivos ou produtos químicos (Alfa Laval, 2010).2.4.3 REPUTAÇÂO• ‌Risco – dano à reputação das empresas pela mídia e organizações não governamentais (ONGs) ou por campanhas,resoluções das partes interessadas e alteração das preferências do cliente;• ‌Oportunidade – Benefícios da implementação e comunicação de compras sustentáveis, exploração, ou práticasde investimento a fim de diferenciar marcas corporativas.Em 1995, a fabricante canadense de alumínio – Alcan tentou desviar um rio para gerar energia elétrica para umade suas fundições. No entanto, as comunidades indígenas locais se opuseram, uma vez que o rio era uma fonte deágua doce, de peixes e de serviços culturais para eles. No final, a Alcan foi incapaz de receber o consentimento e,finalmente, abandonou o projeto, perdendo U$ 500 milhões de dólares em investimentos iniciais (Esty et al., 2006).A GDF Suez tem como objetivo melhorar as relações com as partes interessadas por meio de parceria com oServiço Nacional de Museu de História Natural da França para criar centenas de quilômetros de corredores decampos em cima e em torno de seus gasodutos. Estes corredores na região de Ile-de-France aumentariam o valorestético de terras através do qual passam os gasodutos e diminuiria a perturbação operacional nos ecossistemascircundantes (WBCSD et al., 2002).De acordo com Steve Hounsell, assessor ambiental da Ontario Power Generation, uma concessionária de energiaelétrica, os programas de biodiversidade têm normalmente custo muito baixo em relação aos benefícios que geramà imagem corporativa: “grupos que normalmente criticariam a Ontario Power Generation (e as nossas emissõesfósseis) estão muito mais ‘do lado’ da empresa e apoiam este programa. Eles se tornaram nossos aliados. Issoajuda a ganhar uma “licença para operar da comunidade” e, embora seja difícil rentabilizar, a perda do apoio dacomunidade pode, pelo contrário, significar o fim das operações”. (WBCSD, 2008).C a p í t u l o 2 ∙ pá g i n a 6 4
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S2.4.4 MERCADO E PRODUTO• Risco – clientes que mudam para outros fornecedores que oferecem produtos com menor impacto para oecossistema ou governos que implementam novas políticas de compra sustentável;• ‌Oportunidade – o lançamento de novos produtos e serviços que reduzam os impactos dos clientes sobre osecossistemas, a participação em mercados emergentes para sequestro de carbono e de proteção de mananciais,captação de novos fluxos de receita da empresa a partir de ativos naturais presentes na propriedade ea oferta de madeira, mariscos e outros produtos com rótulo ecológico.O Wal-Mart, maior varejista do mundo, está trabalhando com a Aliança Global da Aquicultura (GAA) e com oConselho de Certificação de Aquicultura (ACC) para certificar, até 2011, todos os seus fornecedores estrangeirosde camarão para aderirem aos padrões norte-americanos de melhores práticas de aquicultura (Wal-Mart, 2010).Além disso, o Wal-Mart fixou a meta de que até 2011 a empresa vai adquirir apenas peixes frescos silvestrescapturados e congelados para os Estado Unidos certificados pelo Conselho de Administração Marinha (MarineStewardship Council).2.4.5 FINANCIAMENTO• Risco – os custos mais elevados de capital ou as dificuldades para aquisição de dívidas ou capital de bancose investidores devem tomar medidas de empréstimos mais rigorosas e políticas de investimento;• ‌Oportunidade – condição de financiamento mais favorável e maior acesso ao capital para empresas fornecedorasde produtos e serviços que melhoram a eficiência dos recursos ou propiciam a restauração de ecossistemasdegradados.O Rabobank tem desenvolvido uma política que permite ao banco excluir certas práticas operacionais indesejáveisda cadeia de produção de óleo de palma. A política inclui condições obrigatórias para o banco e seus clientes,que devem ajudar a promover operações mais sustentáveis (Rabobank).Goldman Sachs criou e financiou um Centro para Mercados Ambientais para realizar pesquisas independentescom os parceiros da comunidade acadêmica e organizações não governamentais (ONGs) para explorar e desenvolveropções de políticas públicas para a criação de mercados eficazes em torno das mudanças climáticas, aconservação da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos (Goldman Sachs, 2008).C a p í t u l o 2 ∙ pá g i n a 6 5
Page 2 and 3:
Fotos: Capa e título, todas as ima
Page 4 and 5:
CitaçãoEste relatório deve ser m
Page 6 and 7:
T E E B P A R A O S E T O R D E N E
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17: T E E B P A R A O S E T O R D E N E
Page 87 and 88: A e c o n o m i a d o se c o s s i
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
A e c o n o m i a d o se c o s s i
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247:
show all

A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?