A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Scomunidades. Esta mudança pode aumentar investimentos – sejam de investidores conscientes do ponto devista social ou do número crescente de investidores que veem nos adeptos da gestão ambiental uma ‘proxy’ parauma boa gestão global do empreendimento. Pode ainda atrair novos talentos, que estão cada vez mais cientesdo mundo natural e de seu impacto nele, e estão dispostos a agir tanto localmente quanto internacionalmente.Além disso, existe uma grande quantidade de oportunidades para os negócios em biodiversidade e serviços ecossistêmicosque estão começando a ser capturados pelo mercado. Ao incorporar a biodiversidade e os serviçosecossistêmicos no pensamento e no planejamento da empresa, certamente surgirão oportunidades para ampliarnegócios em biodiversidade e serviços ecossistêmicos, assim como para desenvolver novas áreas para negóciospró-biodiversidade, no curto prazo.C a p í t u l o 5 ∙ pá g i n a 1 8 6
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S5.3Mercados emergentespara a biodiversidade e osserviços ecossistêmicosOs mercados de serviços ambientais podem ser definidos como “colocar compradores e vendedores juntos paracomercializar créditos de serviços ecossistêmicos” (Ecosystem Services Project, 2008). A partir desta definição,os créditos de serviços ecossistêmicos podem ser considerados unidades transacionáveis que representam aproteção ou a melhoria dos serviços ecossistêmicos.A presença de créditos comercializáveis no mercado é um fator de distinção de outras formas de esquemas depagamento como o pagamento específico por serviços ambientais (ex. esquemas de licenças para uso da águada Austrália), programas públicos de pagamento (ex. pagamentos a proprietários de terra nas bacias de Catskill/Delaware em Nova Iorque) e esquemas de certificação (ex. Conselho de Gerenciamento Marinho), que podemfazer parte do que é considerado pagamento por serviços ecossistêmicos (PSE) (TEEB, 2009).A razão principal para se estabelecer mercados de serviços ecossistêmicos é ‘internalizar’ os custos ecológicosdo empreendimento (ao contrário de utilizar os ecossistemas ‘de graça’, o que, como vimos, tende a levar a umsobreuso). Quem pagará os custos de utilização dos serviços ecossistêmicos dependerá da estrutura do mercado,da disponibilidade de produtos substitutos e de outros fatores. Em geral, podemos esperar que parte docusto será absorvida pelo empreendimento e outra parte será repassada ao consumidor final. Outras razões parao empreendimento se envolver com o mercado de serviços ecossistêmicos são descritas abaixo (Tabela 5.2).Tabela 5.2 Plano de Negócios para engajar e empresa em mercados de serviços ecossistêmicosDiferencial no mercadoGeração de receita:vendendo créditosGeração de receita:apoio a serviçosO empreendimento que alcança a liderança nos mercados de serviçosambientais podem se diferenciar de seus competidores e é mais provávelque estejam à frente em termos de regulamentação e das expectativas deinvestidores e de consumidores. Os benefícios incluem regulamentação,benefícios reputacionais e melhorias potenciais no recrutamento e retençãode talentos (Mulder et al., 2006). Além disso, existe maior apoio para garantira sustentabilidade de suas operações no longo prazo.O crescimento e a diversificação dos mercados de serviços ecossistêmicosestão ampliando as oportunidades para investir ou desenvolver projetos quegeram renda por meio da venda de créditos de biodiversidade e serviçosecossistêmicos. Há indicativos que este crescimento continuará, emboraambiguidades na natureza de reformas regulatórias levam a uma incertezasobre o padrão de crescimento.O mercado de serviços de apoio e consultoria para mercados ecossistêmicosdeve crescer em conjunto com a expansão e a diversificação do mercado.Com o aumento da competição, os mercados se beneficiarão de altospadrões de serviços, com empresas pioneiras tendo grande influência nadefinição de tais padrões. São estes pioneiros que devem se estabelecer nosmercados de serviços ecossistêmicos e que devem receber a maior partedas recompensas financeiras.‌C a p í t u l o 5 ∙ pá g i n a 1 8 7
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