A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - Conceito de insumo no direito de cr\351dito ...$

T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SQuadro 4.7 Parcerias no setor de materiais de construçãoA parceria de quatro anos (2007-2010) entre a Holcim e a IUCN busca desenvolver normas sólidas de conservaçãode ecossistemas para a empresa, que também poderiam contribuir para melhorias generalizadasno setor de cimento e outros setores afins. A relação está estruturada em torno de três objetivos estratégicos:• Desenvolver uma política e uma estratégia corporativas de biodiversidade mais abrangentes;• Apoiar iniciativas conjuntas de meios de vida e conservação da biodiversidade, de interesse mútuo;• Promover boas práticas por meio do compartilhamento de aprendizagens com o setor industrial e comunitáriomais amplo.Para apoiar a execução do trabalho, a IUCN constituiu um painel independente formado por cinco especialistasem áreas diferentes – embora afins – , com o objetivo de fornecer insumos sobre políticas de conservação dabiodiversidade ao Grupo Holcim; rever ferramentas de gestão existentes empregadas pela Holcim; e prestarassessoria no que se refere à forma como essas ferramentas podem ser fortalecidas para uma conservaçãomais eficaz da biodiversidade, reunindo-as em um sistema de Gestão da Biodiversidade que abordasse todosos estágios do ciclo de vida de uma pedreira – da avaliação inicial até o encerramento das atividades.Membros do Painel visitaram uma série de locais de pedreiras em diferentes estágios de desenvolvimento (daabertura ao encerramento das atividades), em países como Espanha, Indonésia, Bélgica, Hungria, EstadosUnidos, Reino Unido e China. Essas visitas permitiram aos especialistas harmonizar suas recomendaçõescom as realidades enfrentadas pela Holcim em suas operações diárias em diferentes contextos econômicose culturais.A independência do Painel é um dos aspectos mais estratégicos da relação Holcim-IUCN. Para preservá-la,ficou acordado que o Painel de Especialistas atuaria somente como um órgão consultivo e não emitiria recomendaçõesou avaliações e estaria subordinado somente à IUCN. Todos os produtos finais gerados peloPainel de Especialistas serão disponibilizados ao público pela IUCN.Para complementar o trabalho realizado no nível global e fortalecer o comprometimento interno na Holcimcom temas relacionados com a biodiversidade, as duas organizações firmaram vários acordos locais (no SriLanka, no Vietnã, na Costa Rica/Nicarágua e na Espanha).Fonte: Carbone e Bos (2009)• Essas iniciativas voluntárias não incluíram um componente de certificação ou verificação que permitisse obterinformações sobre como esta diretriz foi empregada.Outros exemplos de parcerias formais com partes interessadas envolvem arranjos bilaterais entre uma empresae uma ou mais ONGs, para o desenvolvimento de políticas e normas de gestão que incluíssem considerações debiodiversidade e ecossistemas, ou para um melhor entendimento dessas questões em torno de uma localidadeou um conjunto de projetos. A Rio Tinto (Hurrel e Tennyson, 2006) e a BAT (ver Quadro 4.9) exploraram essesmodelos. Algumas parcerias bilaterais incluíram a contratação de pessoal temporário, tais como nos casos daShell e da IUCN, durante vários anos.Muitas empresas também estabeleceram parcerias com comunidades locais em torno das áreas de desenvolvimento.Estas parcerias podem surgir a partir de processos de envolvimento de partes interessadas e incluir parceriasC a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 6 0
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Scom ONGs para facilitar a relação. Embora esses tipos de envolvimento frequentemente exijam investimentossignificativos na busca e no envolvimento contínuo de partes interessadas, podem ser muito úteis na obtençãoe manutenção de licenças para operar em uma região específica. Esses arranjos podem assumir a forma depagamentos por serviços ambientais destinados a garantir o fornecimento contínuo de serviços ecossistêmicosdos quais a empresa depende e, ao mesmo tempo, oferecer benefícios, quer financeiros ou de subsistência, àscomunidades locais:Quadro 4.8 Iniciativas de envolvimento do setor de negócios no âmbito da CDBA Convenção sobre Diversidade Biológica (CDB) reconhece a importância do envolvimento do setor de negócios,em particular as decisões VIII/17 e IX/26. Na 9ª reunião da Conferência das Partes (COP-9), a Alemanha lançoua Iniciativa Negócios e Biodiversidade para promover este processo. Até o momento, mais de 40 empresasse comprometeram com uma Declaração de Liderança. A iniciativa foi reiterada pela Carta de Jacarta sobreNegócios e Biodiversidade, adotada em novembro de 2009.A fim de ampliar e aprofundar o envolvimento do setor de negócios na COP-10, a comunidade empresarialjaponesa – inclusive o Comitê Nippon Keidanren sobre Conservação da Natureza, a Câmara de Comércioe Indústria do Japão e a Associação de Executivos Corporativos do Japão –, em cooperação com a IUCNe várias agências governamentais como o Ministério de Agricultura, Florestas e Pesca, o Ministério de Economia,Comércio e Indústria e o Ministério do Meio Ambiente anunciaram, em maio de 2010, uma iniciativaenvolvendo várias partes interessadas, denominada Parceria de Negócios e Biodiversidade do Japão. Maisde 300 empresas estabelecidas e de renome (as chamadas empresas blue-chip) manifestaram, por meio doNippon Keidanren, interesse em aderir a essa parceria, endossando uma Declaração sobre Biodiversidade ecomprometendo-se em promover ações para a consecução dos objetivos da CDB por meio do compartilhamentode experiências e cooperação com ONGs, instituições de pesquisa e organizações governamentais. Essainiciativa, a ser formalmente lançada na COP-10, pretende abranger empresas de todos os portes e setores.Fonte: Furuta (2010)C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 6 1
Page 2 and 3:
Fotos: Capa e título, todas as ima
Page 4 and 5:
CitaçãoEste relatório deve ser m
Page 6 and 7:
T E E B P A R A O S E T O R D E N E
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 87 and 88:
A e c o n o m i a d o se c o s s i
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112: T E E B P A R A O S E T O R D E N E
Page 135 and 136: A e c o n o m i a d o se c o s s i
Page 161: T E E B P A R A O S E T O R D E N E
Page 171 and 172: A e c o n o m i a d o se c o s s i
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247:
show all

A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?