A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SQuadro 6.7 Tratamento antimalária com o Coartem da Novartis: Umbenefício para a biodiversidade, a saúde e a redução da pobreza?Em 1994, a Novartis, multinacional suíça na área da Saúde, juntamente com parceiros chineses, começou adesenvolver o medicamento combinado Coartem, que é hoje a principal terapia combinada no mundo baseadaem artemisinina para o tratamento da malária. O produto é à base de extrato da planta Artemisia annua,originária da China e outros países do Sudeste Asiático. O acesso ao recurso foi concedido pelo Governochinês e agora está garantido por fornecedores diversos, principalmente na China. A artemísia é cultivadaprincipalmente utilizando material de sementes melhoradas, em vez de colhidas na natureza, a fim de atendera alta demanda e reduzir a pressão sobre o habitat natural da espécie.Os componentes ativos artemeter e lumefantrina 1 são conhecidos na Medicina Tradicional Chinesa, desenvolvidose aperfeiçoados pelos laboratórios de pesquisa da Novartis. Patentes do Coartem foram concedidas emcerca de 50 países (número internacional do registro PCT/EP1999/004355 aplicação) e são copropriedadeda Novartis e do Instituto de Microbiologia e Epidemiologia e da Academia de Ciências Médicas Militares doGoverno da China.A repartição de benefícios pela Novartis inclui capacitação científica, transferência de tecnologia (por exemplo,equipamentos de laboratório), cerca de US$ 150 a 160 milhões pela matéria-prima fornecida pelos produtoresda artemísia, além de royalties e outros pagamentos adicionais aos parceiros científicos chineses.Em 2001, a Novartis assinou um Memorando de Entendimento com a Organização Mundial da Saúde parafornecer o medicamento Coartem às agências públicas de países em desenvolvimento onde a malária éendêmica a preço de custo. Com base neste acordo, o número de tratamentos oferecidos aumentou de 4milhões em 12 países (em 2004) para 84 milhões em mais de 60 países (em 2009). Estima-se que cerca de800.000 vidas foram salvas como resultado da entrega de 320 milhões de tratamentos com o Coartem. Opreço médio de venda do Coartem para compradores públicos autorizados em 2010 é inferior a um dólaramericano (76 centavos de dólar para tratamento adulto, ou 36 centavos para tratamento infantil). A Novartisestima o valor econômico total dos tratamentos em cerca de US$ 1 bilhão, se o Coartem tivesse sido fornecidopelo preço normal 2 .Fonte: al-Janabi, S., e Drews, A. (2010) para TEEB, com base no material disponível no endereço:www.novartis.com/newsroom/corporate– publications/index.shtml; and URL: www.corporatecitizenship.novartis.com/downloads/business-conduct/Biodiversity.pdf, e no endereçowww.corporatecitizenship.novartis.com/downloads/realizarnegócios/Biodiversity.pdfC a p í t u l o 6 ∙ pá g i n a 2 2 4
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S6.4CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕESPara os pobres, as escolhas de subsistência estão condicionadas por uma série de obstáculos interligados, quevão desde o isolamento geográfico às deficiências do mercado, instituições fracas, e exclusão social e política(Jenkins, 2007). A atividade empresarial pode gerar empregos e estimular atividades empreendedoras, permitir atransferência de tecnologia, desenvolver o capital humano e a infraestrutura física, e oferecer uma variedade deprodutos e serviços para uma gama de consumidores e outras empresas, incluindo as que operam na ‘base dapirâmide’. 3 O desafio para as empresas é determinar que papel podem desempenhar na criação de oportunidadeseconômicas que permitam às pessoas criar suas próprias soluções para gerar renda e outras oportunidades paramelhorar sua qualidade de vida.6.4.1 ARTICULAÇÃO ENTRE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO EREDUÇÃO DA POBREZAA fim de criar e expandir as oportunidades econômicas ao longo de suas cadeias de valor, as empresas globaismuitas vezes apoiam iniciativas locais com foco no desenvolvimento econômico, e por vezes criam seus própriosprogramas de apoio à população local. Estes incluem programas de formação, capacitação institucional dasONGs, governos locais e associações empresariais locais, e articulação das competências centrais da empresacom as necessidades nacionais e locais.Algumas empresas do setor extrativista começaram a pensar mais estrategicamente sobre investimento comunitárioe social como uma forma não só de ‘fazer o bem’, mas também criar o tipo de ambiente operacional favorávelpara a empresa (Quadro 6.8). Muitas empresas internacionais de petróleo e de gás enfrentam exigências cada vezmais rigorosas de “conteúdo local”, que se referem a uma preferência do governo de garantir emprego, formaçãoe oferta de oportunidades à população nacional. As empresas muitas vezes têm dificuldade para cumprir taisexigências de conteúdo local, porque as firmas locais podem ser pouco competitivas devido à falta de experiênciarelevante, produção de baixa qualidade e confiabilidade, falta de saúde, segurança e normas ambientais ecapacidades técnicas inadequadas (ODI e EAP, 2007).Ao investir estrategicamente nas comunidades locais, as empresas podem não só ajudar a criar uma força de trabalhoqualificada e um setor empresarial local mais competitivo, mas também garantir uma vantagem competitivasobre as concorrentes, entrar em outros setores como a construção e a manufatura, além de cumprir os termosde seus contratos (EAP e ODI, 2007). Esse investimento comunitário estratégico, como muitas vezes é chamado,é focado no desenvolvimento sustentável das comunidades. É mais complexo e mais difícil de implementar doque a filantropia corporativa, mas, se bem conduzida, pode ter efeitos consideravelmente mais duradouros e maisem sintonia com a sociedade e as necessidades da comunidade (IFC e BSR, 2008).C a p í t u l o 6 ∙ pá g i n a 2 2 5
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