A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S3. Grande parte da discussão e do desenvolvimento de ferramentas não foi submetida a um exame significativoou estratégico. A maioria das informações existe na literatura cinzenta ou está vinculada a produtos de ONGsou de empresas que podem estar sujeitas a pouco – ou nenhum – exame por outros profissionais. Comoresultado, uma avaliação objetiva de tendências e necessidades em torno da avaliação de riscos da perda dabiodiversidade permanece relativamente não documentada ou incompleta. Por sorte, no entanto, na medidaem que o campo de desenvolvimento de ferramentas continue a amadurecer, lições aprendidas – baseadastanto em sucessos como em fracassos – começarão a surgir e a beneficiar a comunidade mais ampla deusuários e programadores.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 5 6
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S4.4ESTRATÉGIAS PARA REDUZIR OSRISCOS DA PERDA DA BIODIVERSIDADEE DOS ECOSSISTEMASAs melhores práticas e ferramentas constituem um componente vital da avaliação de riscos, mas jamais serãocapazes de abordar todos os riscos da perda da biodiversidade e dos ecossistemas. Os sistemas de gestão deriscos são concebidos para identificar problemas que representam riscos mais altos e desenvolver planos paraprevenir ou mitigar esses riscos, ao mesmo tempo em que monitoram outros problemas que envolvem riscosmenores. O monitoramento eficaz destes riscos pode exigir estratégias adicionais – tais como o envolvimento departes interessadas, parcerias, e sistemas de gestão adaptativa – para evitar seu agravamento ao longo do tempo.4.4.1 ENVOLVIMENTO DE PARTES INTERESSADASMuitas empresas têm um forte alcance comunitário e programas de envolvimento de partes interessadas, quefrequentemente são gerenciados independentemente daqueles relacionados com a biodiversidade e os ecossistemas.No entanto, o envolvimento de partes interessadas também é um fator importante na gestão dos riscosda perda da biodiversidade e dos ecossistemas, na medida em que o processo pode auxiliar na identificaçãode riscos potenciais, por meio do desenvolvendo de estratégias de gestão aceitáveis para a mitigação de riscose do monitoramento de mudanças ao longo do tempo. As partes interessadas incluem qualquer pessoa comcapacidade para afetar, quer positiva ou negativamente, o resultado de um projeto específico, e podem variar decomunidades e organizações locais a governos e acionistas (CFI, 2007). O envolvimento de partes interessadasé um processo complexo que inclui os oito componentes a seguir (CFI, 2007):1. Identificação e Análise de Partes Interessadas2. Divulgação de Informações3. Consulta às Partes Interessadas4. Negociação e Parcerias5. Gestão de Reclamações6. Envolvimento das Partes Interessadas no Monitoramento de Projetos7. Informações às Partes Interessadas8. Funções de GestãoEmbora muitas empresas disponham de políticas e estratégias de envolvimento de partes interessadas, ainda épreciso integrar determinadas considerações de biodiversidade e ecossistemas a tais políticas e estratégias, umavez que isso pode ajudar a diminuir riscos. Dentre os tópicos especificamente relacionados com biodiversidade eecossistemas que podem ser contemplados no envolvimento de partes interessadas destacam-se:• Conhecimento e uso local da biodiversidade, inclusive dos direitos de povos indígenas e direitos consuetudináriosde uso;• Dependência de comunidades locais dos recursos naturais para o fornecimento de alimentos, água e parasua subsistência;• Outros valores estéticos para mitigar os riscos para a saúde humana.Investir antecipadamente nestes processos permite às empresas entender o contexto local e o valor que as comunidadeslocais e outras partes interessadas atribuem à biodiversidade, bem como o grau de sua dependênciados ecossistemas para sua subsistência. O envolvimento contínuo durante o curso do projeto com uma vastagama de partes interessadas também pode desempenhar um papel valioso no monitoramento de riscos.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 5 7
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