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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Sriscos associa<strong>dos</strong> a impactos potenciais e verificar se esses riscos podem ser evita<strong>dos</strong> ou devem integrar umplano de mitigação concebido para minimizar impactos negativos. As empresas estão ca<strong>da</strong> vez mais explorandoformas de gerenciar os impactos residuais inerentes a essa abor<strong>da</strong>gem, embora essa tendência ain<strong>da</strong> esteja emum estágio bem inicial (Quadro 4.2).Quadro 4.2 Aplicação <strong>da</strong> hierarquia de mitigação e decompensações <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de no setor financeiroA Iniciativa Financeira do Programa <strong>da</strong>s Nações Uni<strong>da</strong>s para o Meio Ambiente (IF PNUMA) e o Programade Negócios e Compensações para a <strong>Biodiversi</strong><strong>da</strong>de (Business and <strong>Biodiversi</strong>ty Off-sets Program – BBOP)encomendou à equipe de Sustentabili<strong>da</strong>de e Mu<strong>da</strong>nça Climática <strong>da</strong> PricewaterhouseCoopers, um estudoexplorando os seguintes temas:• Conhecimento e conscientização do setor financeiro <strong>da</strong> hierarquia de mitigação (ver diagrama à direita) ecompensações para a biodiversi<strong>da</strong>de;• Abor<strong>da</strong>gens de política corporativa do setor bancário para entender e tratar de questões de biodiversi<strong>da</strong>de;• Funções e responsabili<strong>da</strong>des <strong>dos</strong> bancos na gestão de riscos e oportuni<strong>da</strong>des <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de;• Ferramentas, recursos e capacitação.A análise, basea<strong>da</strong> em 26 discussões profun<strong>da</strong>s com bancos, consultores ambientais, ONGs e clientes bancários,revelou que:• Questões de biodiversi<strong>da</strong>de afetam, sim, as decisões financeiras;• As diretrizes comerciais para os bancos, atualmente, são basea<strong>da</strong>s em riscos e estão associa<strong>da</strong>s, primordialmente,à reputação <strong>da</strong> instituição;• Embora a implementação de estruturas de gestão <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de esteja em grande parte centra<strong>da</strong> no nívelde ativos, a aplicação tanto <strong>da</strong> hierarquia de mitigação como de compensações ain<strong>da</strong> é muito incipiente;• As estruturas e os procedimentos de política <strong>dos</strong> bancos estão sendo desenvolvi<strong>dos</strong> com vistas a contemplaruma consideração mais ampla e estratégica <strong>dos</strong> riscos <strong>da</strong> per<strong>da</strong> <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de.Fonte: PricewaterhouseCoopers (2010)A Rio Tinto, por exemplo, estabelece em sua estratégia para a biodiversi<strong>da</strong>de, a meta de longo prazo de ImpactoPositivo Líquido na biodiversi<strong>da</strong>de. Isto significa garantir, quando possível, que as ações <strong>da</strong> empresa tenhamefeitos positivos nos meios <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e seus valores, que sejam não apenas equilibra<strong>dos</strong>, mas tambémamplamente aceitos, para superar os inevitáveis efeitos negativos <strong>dos</strong> distúrbios e impactos físicos associa<strong>dos</strong>ao processamento de mineração e minerais. A Rio Tinto pretende cumprir esta meta ao reduzir impactos e implementarmedi<strong>da</strong>s positivas para a conservação, na forma de compensações <strong>da</strong> biodiversi<strong>da</strong>de e outras medi<strong>da</strong>sde conservação (Rio Tinto, 2008) (ver Figura 4.3).C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 6

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