A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SA matriz é empregada como parte dos três passos de implementação no SGB:• 1º Passo: conhecer o impacto potencial. Um questionário ambiental anual coleta informações (autoinformadas)sobre biodiversidade, por localidade, utilizadas no mapeamento de riscos. Quando os riscos ouimpactos são desconhecidos, é preciso fechar a lacuna de conhecimento;• 2º Passo: associar o nível de esforço ao risco. Localidades sensíveis requerem a implementação de Planosde Ação de Biodiversidade completos e monitoramento de progresso. A colaboração com parceirosespecializados pode ajudar as localidades a desenvolver os inventários de biodiversidade necessários,definir metas apropriadas e determinar ações.• 3º Passo: monitorar resultados para demonstrar o progresso na consecução das metas. Na maioria daslocalidades, o monitoramento pode ser realizado por pessoal interno. No caso de ambientes sensíveis,o monitoramento externo especializado pode garantir maior credibilidade aos resultados. As atividadesde biodiversidade devem ser integradas aos processos de gestão de operações existentes, tais como oplanejamento de reabilitação e sistemas de gestão ambiental.Um inventário completo de mais das todas 500 localidades de extração de propriedade da Holcim em mais de70 países foi realizado, e todos as localidades estão classificadas na matriz de riscos. A diretoria foi informadadas áreas que necessitam de maior atenção, e uma meta global de biodiversidade foi definida para monitoraro progresso: até 2013, 80% das localidades sensíveis contarão com um plano de ação de biodiversidade. Osresultados e os progressos obtidos serão publicados no relatório de sustentabilidade da Holcim.‌A Holcim reconhece que se ressente de capacidade para monitorar e realizar adequadamente as avaliaçõesde biodiversidade necessárias. Portanto, continuará a trabalhar com parceiros externos quando apropriado,enquanto desenvolve capacidade internamente. A empresa também terá a oportunidade de definir indicadoresde desempenho mais inteligentes e pragmáticos para mensurar o impacto de longo prazo na biodiversidade.Os produtos das Avaliações de Impacto Social e Ambiental, levantamentos pormenorizados e avaliações maisdetalhadas da biodiversidade devem servir de base para a gestão ambiental operacional de cada localidadee como ponto de partida para planos de reabilitação das localidades de extração. Essas tarefas continuam acargo das operações locais.Fonte: Carbone, Tong e Bos (2009) e Holcim – Bos e Tong (2010)Grande parte do valor da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos tem-se baseado, tradicionalmente, emvalores não econômicos definidos por regulamentação governamental (ex.: Natura, 2000), consenso científico (ex.:Lista Vermelha de Espécies Ameaçadas de Extinção da IUCN), ou nas preferências do consumidor (ex.: produtoscertificados). Este valor é materializado por meio de leis de proteção da biodiversidade em locais específicos, bemcomo por ações de ONGs para prevenir a perda de biodiversidade, e em diretrizes desenvolvidas por esquemasde certificação. Cada um desses mecanismos define riscos aceitáveis, embora frequentemente estes valores nãosejam quantificados em termos financeiros e, em alguns casos, possa haver opiniões conflitantes no que se refereao valor das espécies, das áreas ou dos ecossistemas específicos.A integração dos ecossistemas e da biodiversidade a sistemas de gestão de riscos existentes no contexto destesvalores econômicos começa com a suposição inerente de que a biodiversidade ou os ecossistemas são valiosospara a empresa e/ou para a sociedade e, portanto, constituem um risco que precisa ser gerenciado. A avaliação dovalor percebido geralmente é definida em unidades não econômicas, tais como populações de espécies, áreas deecossistemas, ou outras unidades biofísicas apropriadas. Esta representação tende a ser imperfeita, uma vez queo vínculo preciso entre unidades biofísicas e valor econômico para uma empresa, pode-se dizer, que certamentenão será linear, coerente ou previsível.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 4