A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SFigura 4.4 Estrutura de gestão adaptativa1. Conceitualizar• Definir a equipe inicial• Definir alcance, visão, metas• Identificar ameaças críticas• Realizar análise de situação5. Capturar e CompartilharAprendizagem• Aprendizagem de documentos• Compartilhar aprendizagem• Criar ambiente de aprendizagemParceria deMedidasde ConservaçãoPadrões Abertos2. Planejar Ações eMonitoramento• Desenvolver metas, estratégias,hipóteses e objetivos• Desenvolver plano de monitoramento• Desenvolver plano operacional4. Analisar, Usar, Adaptar• Preparar dados para análise• Analisar dados• Adaptar plano estratégico3. Implementar Ações eMonitoramento• Desenvolver plano detrabalho e cronograma• Desenvolver e depurar orçamento• Implementar planosFonte: The Conservation Measures Partnership (2007)• ‌A gestão adaptativa reflete quase que fielmente o ciclo da ISO 14001, que adota o processo conhecido como“planejar, fazer, verificar, agir” (“plan-do-check-act”). O passo principal na verificação regular de progressodurante o ciclo, para permitir correções de curso é um componente crucial do processo de gestão adaptativa.‌Na gestão adaptativa, o monitoramento e a avaliação estão embutidos em cada passo do processo e nãorelegados a um passo final que somente algumas vezes é incluído em um plano de gestão ou uma estratégiacorporativa para uma localidade. A CDB reconhece a necessidade da adoção, pelas empresas, de estratégiasde gestão adaptativa na gestão do desenvolvimento do turismo em áreas vulneráveis, em vista da incerteza quecerca o conhecimento que se tem atualmente desses ecossistemas e de sua biodiversidade (SCBD, 2004). Estealerta poderia ser estendido para além do setor de turismo, a fim de contemplar todas as indústrias com potencialpara afetar a biodiversidade e os ecossistemas. Isso é especialmente importante na medida em que as empresaspassam a levar em conta a mudança climática e desenvolver estratégias de adaptação para gerenciar incertezasassociadas a cenários projetados (Maclver e Wheaton, 2003).Os investimentos corporativos são gerenciados no longo prazo, e um alto grau de variabilidade pode ocorrerdurante o ciclo de vida de um projeto. Além dos eventuais impactos diretos do projeto no ecossistema, podehaver pressões adicionais na paisagem terrestre ou marinha que justifiquem um monitoramento mais intenso eo planejamento de reduções. Os sistemas de gestão adaptativa fornecem a estrutura na qual estas descobertase discussões podem ocorrer em uma empresa. Abordar algumas dessas questões, no entanto, pode exigircolaboração com outras partes interessadas, especialmente nos casos em que pressões externas agravam avulnerabilidade de ecossistemas específicos. Abordagens adaptativas que monitorem áreas além do limiar deum projeto podem identificar esses riscos em um estágio inicial e reduzir o custo de intervenções de gestão paraevitar a materialização do risco.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 6 4
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S4.5CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕESO declínio da biodiversidade e dos serviços ecossistêmicos representa riscos materiais para o setor de negócios,os quais precisam ser gerenciados. Um rol cada vez maior de ferramentas, iniciativas, melhores práticas, normase estruturas está disponível para auxiliar as empresas nesse processo.A maioria das avaliações da biodiversidade e das intervenções de gestão adota passos que incluem uma avaliaçãoinicial de riscos potenciais, a priorização de riscos e o desenvolvimento e a implementação de planos e protocolosde monitoramento em uma estrutura de gestão adaptativa. O envolvimento das partes interessadas é crucialdurante cada um destes passos e, em alguns casos, parcerias formais podem ser estabelecidas para melhorar agestão de um problema. Outro fator crítico é a disponibilidade e o acesso aos dados sobre espécies prioritárias,localidades e paisagens, durante os processos iniciais de concepção de um projeto.Em suma, as empresas podem adotar uma ou mais dessas estratégias amplas para gerenciar e reduzir os riscosda perda da biodiversidade, dos ecossistemas e dos serviços ecossistêmicos:1. Prevenção – inclui políticas de “sinal vermelho”, quando as empresas se abstêm de executar operações emáreas com alto valor de biodiversidade e ecossistema (ex.: sítios do Patrimônio da Humanidade, áreas protegidasda IUCN de categorias I-IV);2. Boas práticas de gestão – inclui desenvolver planos de ação de biodiversidade, manter registros de riscos(de prevenção, minimização, reabilitação e compensação), buscando cadeias de fornecimento sustentáveis eecológicas e definindo planos de contingência;3. Investimento – inclui adquirir tecnologias ecoeficientes e alocar recursos suficientes para a manutenção decapital natural;4. Segurança – inclui reconhecer esquemas de certificação, usar verificação de terceiros e desenvolver sistemasinternos de qualidade e controle;5. Envolvimento de partes interessadas – inclui estabelecer parcerias com organizações de pesquisa, ONGs, associaçõesde indústrias e governos, bem como envolver-se com comunidades locais e promover a transparência.Recomendações• ‌As empresas devem ampliar suas práticas de avaliação e gestão de riscos, para que estas reflitam a materialidadeda biodiversidade e dos ecossistemas;• ‌As empresas devem desenvolver capacidade interna para entender e implementar normas, estruturas e metodologiasexistentes; ferramentas de coleta de dados; e ferramentas de modelagem e construção de cenários;• ‌A biodiversidade e os serviços ecossistêmicos precisam ser valorados para melhorar as decisões relativas àgestão de riscos;• ‌As empresas devem buscar ativamente o envolvimento e parcerias com várias partes interessadas.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 6 5
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