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A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O Slocais em busca <strong>dos</strong> impactos diretos e indiretos de suas instalações, constituem a base para essa associação.Outros pontos de referência incluem processos industriais, o local de produção, a uni<strong>da</strong>de comercial, o grupocorporativo, a cadeia de produção e a cadeia de valor externa. Ca<strong>da</strong> um desses pontos de referência possui diferentesimplicações para a medição, a seleção de indicadores, o escopo e o agrupamento dessas informações.Hoje em dia, muitas empresas definem limites estreitos para a medição e a geração de relatórios, que não refletemas principais enti<strong>da</strong>des e problemas <strong>da</strong> BSE. Revisões <strong>da</strong> indústria extrativista e <strong>dos</strong> setores de alimentos,bebi<strong>da</strong>s e tabaco identificaram deficiências nas metas de biodiversi<strong>da</strong>de estabeleci<strong>da</strong>s por muitas empresas (ISISAsset Management, 2004; Grigg e cols. 2009, Foxall e cols. 2005). Nos setores de alimentos, bebi<strong>da</strong>s e tabaco,por exemplo, as metas corporativas de biodiversi<strong>da</strong>de geralmente são volta<strong>da</strong>s para os impactos operacionaisdiretos e não para os impactos indiretos dentro <strong>da</strong> cadeia de produção.As empresas que administram grandes áreas de terra ou de mar, como as de silvicultura, mineração ou petróleo egás, geralmente constatam que suas próprias operações constituem a porção mais significativa de seus impactossobre a biodiversi<strong>da</strong>de. Por outro lado, empresas que não administrem áreas de terra podem concluir que umaboa medição e gestão <strong>da</strong> BSE requerem limites mais amplos. Por exemplo, os processadores de alimentos dependem<strong>da</strong> saúde e <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> terra <strong>dos</strong> agricultores situa<strong>dos</strong> a montante de suas cadeias de produção.Novamente, enfatiza-se o equilíbrio entre controle e influência direta, por um lado, e, no outro extremo, o nível derelevância de um problema ou enti<strong>da</strong>de. A determinação desse último fator pode ser facilita<strong>da</strong> pela avaliação deespecialistas e pelo envolvimento sistemático <strong>da</strong>s partes interessa<strong>da</strong>s, como estipula a norma AA1000. Recomen<strong>da</strong>çõessobre a definição de limites para a elaboração de relatórios também podem ser encontra<strong>da</strong>s no Protocolosobre Limites incluído nas Diretrizes <strong>da</strong> Global Reporting Initiative (GRI).Definição <strong>dos</strong> estágios operacionais, enti<strong>da</strong>des e perío<strong>dos</strong> de tempoOs conceitos de influência, impacto e interesse <strong>da</strong>s partes envolvi<strong>da</strong>s são pontos de parti<strong>da</strong> razoáveis para amedição e a elaboração de relatórios de BSE pelas empresas. Entretanto, a aplicação destes conceitos em umaorganização de grande porte tende a ser complexa. Estas organizações podem ter vários pontos de contato comuma ampla varie<strong>da</strong>de de ecossistemas diferentes. Para uma empresa limita<strong>da</strong> a um único produto, serviço oumercado significativo, o escopo <strong>da</strong> análise de sua relação de dependência e seus impactos sobre BSE pode serto<strong>da</strong> a empresa. Para uma empresa que ofereça múltiplos produtos e serviços ou atue em vários merca<strong>dos</strong>, oescopo relevante pode ser uma parte específica <strong>da</strong> empresa. A empresa pode começar com uma avaliação dealto nível para identificar quais de suas partes têm maior impacto e/ou relação de dependência <strong>da</strong> BSE, estreitan<strong>dos</strong>ubsequentemente o foco para realizar uma análise detalha<strong>da</strong>.C a p í t u l o 3 ∙ pá g i n a 9 4

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