A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

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T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O S4.2INTEGRAÇÃO DA BIODIVERSIDADEE DOS ECOSSISTEMAS À GESTÃODE RISCOS CORPORATIVAA gestão de riscos corporativa classifica o risco conforme o grau de impacto potencial e a probabilidade de orisco ocorrer. Em alguns casos, uma simples matriz bidimensional de probabilidade (possibilidade) e consequência(gravidade) pode ajudar a avaliar o risco. No entanto, mais frequentemente do que se imagina, a complexidadedas questões envolvidas provavelmente exigirá uma representação mais elaborada quando se empregam matrizesde risco 4x4, 4x5 ou 5x5. Às células desta matriz é atribuída uma de várias classes de riscos – crítico, muitoalto, alto, moderado e baixo – às quais estão vinculadas ações de gestão, traduzindo-se, assim, em prioridades.Um risco de baixa probabilidade/alta consequência pode, neste sentido, estar na mesma classe de um risco deprobabilidade moderada/possibilidade moderada.Além disso, para determinar um nível de risco aceitável, a empresa desenvolve uma estratégia de gestão de riscosque identifica riscos residuais, cria uma estratégia de controle, atribui responsabilidades e desenvolve mecanismosde alerta antecipado para gerenciar esses riscos (Jones e Sutherland, 1999). A Tabela 4.1 apresenta um resumodos riscos mais prováveis relacionados com a biodiversidade e os serviços ecossistêmicos para diferentes setores.Por exemplo, na medida em que as regiões produtoras de petróleo amadurecem e passam a produzir menospetróleo, a indústria petrolífera se vê progressivamente forçada a explorar e produzir em ambientes cada vezmais sensíveis. Em áreas social e ambientalmente sensíveis, o acesso a reservas pode ser negado, restringido ounão resolvido. Quando o acesso é permitido, a oposição das comunidades locais pode coibir as operações deprodução, tornando-as mais onerosas. Austin e Sauer (2002) avaliaram as implicações financeiras de possíveisrestrições do acesso de empresas extrativistas às suas reservas em áreas ecologicamente importantes e protegidas.Em diferentes cenários, as pressões contra o acesso se refletiram em diferentes combinações de aumentosdos custos de produção, redução da capacidade produtiva e proibição do acesso a reservas.Figura 4.1 Consequências financeiras de políticas climáticase restrição de acesso a reservas petrolíferasPercentual de mudança por acionista2%0%-2%-4%-6%AHC APA BP BR CVX COP E ETP XOM OXY REP RD SUN TOT UCL VLOPossíveis resultados e impacto mais provável para 16 empresas: Amerada Hess (AHC), Apache (APA), BP (BP), Burlington Resources(BR), ChevronTexaco (CVX), Conoco – Phillips (COP), Eni (E), Enterprise Oil (ETP), ExxonMobil (XOM), Occidental Petroleum (OXY),Repsol YPF (REP), Royal Dutch/Shell Group (RD), Sunoco (SUN), TotalFinaElf (TOT), Unocal (UCL) e Valero Energy (VLO)Fonte: Austin e Sauer (2002)C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 0
T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O STabela 4.1 – Riscos da perda da biodiversidade em diferentes setoresSetores com maior possibilidade de serem afetadosIndústrias primárias(ex.: florestas, petróleo e gás, mineração,agricultura e pesca)‌Utilidades públicas(ex.: eletricidade, gás, água)Bens de Consumo(ex.: automóveis, produtos alimentícios, produtosdomésticos)Serviços de Consumo(ex.: varejo, mídia, viagens e lazer)Serviços de Saúde(ex.: fármacos, biotecnologia, prestadores deserviços de saúde)Industriais(ex.: construção, aeroespacial, componentes)Financeiros(ex.: bancários, seguros, gestão de ativos)Serviços tecnológicos e comerciais (ex.:software, telecomunicações, consultoria)CategoriaOperacionalAtividades diárias.Despesas e processosda empresaRegulatório e legalLeis, Políticas degoverno e açõesjudiciais que podemafetar o desempenhocorporativoReputaçãoA marca, imagemou as relações daempresa com clientes,o público em gerale outras partesinteressadasMercado e ProdutosOfertas de produtos eserviços, preferênciasdos clientes e outrosfatores de mercadoque podem afetaro desenvolvimentocorporativoFinanciamentoCusto dedisponibilidade decapital por parte dosinvestidoresRiscosAumento de escassez oucustos de insumos; Menorqualidade de insumosRedução de produtos ouprodutividade• • •• • • • • •Interrupção nas operações daempresa• • • • • • • •Riscos da perda da cadeia defornecimento• • •Acesso restrito à terra e arecursos. (ex.: moratória,suspensão de permissão oususpensão da autorização oulicença, indeferimento da licença)• •Litígio (ex.: multas, açõesjudiciais)• •Quotas menores•Regimes de apreçamento ecompensação (ex.: taxas parausuários)Danos à marca ou imagem;Desafio à “licença para operar”• • •Mudanças nas preferências doconsumidor• • •Exigências do comprador• • • • • • • •• •Maior custo de capital:requisitos de empréstimo maisrigorosos • • •Fonte: Adaptado de Evison e Knight (2010) e WRI et al. (2008)C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 4 1
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