A Economia dos Ecossistemas e da Biodiversi - CNI

T E E B P A R A O S E T O R D E N E G Ó C I O SQuadro 4.9 Integração da biodiversidade à gestão e às operaçõesdas empresas – A Parceria com a Biodiversidade BATDo ponto de vista da agricultura, o tabaco é semelhante a outras culturas em termos de seus impactos ecológicos,mas muitos agricultores usam lenha para curar o tabaco, de forma que a indústria é criticada porfomentar o desmatamento. A BAT promove o plantio de árvores onde madeira é usada para curar tabaco. Noentanto, uma pequena proporção de madeira ainda é retirada de florestas naturais. Essa é uma prática quea BAT pretende medir, minimizar e interromper. Plantações de rápido crescimento são parte da solução, masnão suportam serviços ecossistêmicos como florestas nativas. A Parceria de Biodiversidade BAT foi estabelecidaem resposta a essas questões, e atualmente compreende a Fauna & Flora International, a Associaçãode Biologia Tropical e o Instituto Earthwatch.Em 2006, a BAT publicou sua Declaração de Biodiversidade, reconhecendo o impacto e a dependência daempresa no que se refere à biodiversidade, bem como a necessidade de avaliar impactos, envolver partesinteressadas, desenvolver planos de ação e compartilhar informações com fornecedores. Três medidas diretasde biodiversidade foram incorporadas ao Relatório de Sustentabilidade da BAT em 2008 e novamente em 2009:• Reduzir a dependência da floresta natural: menos de 3% da madeira usada para curar tabaco será extraídade florestas tropicais até 2015;• Promover a integração da gestão da biodiversidade nas atividades da BAT: capacitar gerentes responsáveispelas folhas de tabaco, bem como agricultores e empregados, na gestão da biodiversidade no quese refere às operações da empresa;• Gerenciar impactos em locais de alto risco da biodiversidade, por meio de avaliações de riscos e planosde ação: identificar pontos de alto risco da biodiversidade até 2010;• Gerenciar áreas prioritárias com ações adequadas.Ferramentas para o Mapeamento Global de Riscos Ambientais, bem como para a Avaliação de Riscos eOportunidades da Biodiversidade e Planejamento de Ações Corretivas (BROA/CAP) foram desenvolvidas.Todas as empresas da BAT com operações agrícolas concluirão avaliações integrais e desenvolverão planosde ações corretivas até 2010:• O foco do mapeamento global de riscos são os pontos de mais alto risco. No nível de país, são empregadosindicadores de riqueza ambiental e ameaça à biodiversidade; taxas de perdas de habitats; desenvolvimentosocioeconômico, escala, história e mudanças de operações projetadas; e dependência de madeira eflorestas. Os mapas das operações são, então, sobrepostos aos mapas dos pontos de significância emtermos de biodiversidade e cobertura vegetal, com vistas à identificação de proximidades e sobreposições;• O processo BROA consiste em exercícios internos, consulta a partes interessadas e mapeamento, paradeterminar a probabilidade de impactos das operações na biodiversidade e priorizar questões a seremavaliadas mais detalhadamente. Operações de campo e novas consultas depuram o entendimento dequestões e oportunidades, seguido do planejamento de ações corretivas. O BROA incentiva os participantesa analisar situações em períodos mais longos de tempo. A ‘propriedade’ local das constatações e atransparência com as partes interessadas orientam as ações corretivas. Atualmente, as empresas da BATestão implementando planos de ação para abordar os riscos identificados pelo BROA, tais como reduçãonos fluxos de água para irrigação resultante do desmatamento em áreas de bacias hidrográficas, ou o aumentodos riscos resultantes da extração não sustentável de lenha, que afetam a cadeia de fornecimento.C a p í t u l o 4 ∙ pá g i n a 1 6 2